集團(tuán)企業(yè)資金集中管理文獻(xiàn)綜述-wenkub
2022-12-26 03:43:06 本頁(yè)面
【正文】 過(guò)程中也總結(jié)建立了一些資金集中管理模型：結(jié)算中心模型、財(cái)務(wù)公司模型、現(xiàn)金池模型，收支兩條線模型等。 向志鵬、饒雪花、常菊（ 2021）認(rèn)為 有些集團(tuán)內(nèi)部存在 內(nèi)部 成員單位之間的競(jìng)爭(zhēng)，而內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)可能造成資金分配不合理，衍生了某些經(jīng)營(yíng) 腐敗 ，損害集團(tuán)內(nèi)部 “ 弱小成員的利益 ，違反了資金有機(jī)調(diào)度、合理應(yīng)用的原則 ，抑制了成員單位的個(gè)性發(fā)展、自由。 ，職責(zé)不清 王志剛（ 2021）認(rèn)為集團(tuán)總部集權(quán)過(guò)多時(shí)，容易出現(xiàn)子公司“不要錢(qián)，也不浙 江 工 商 大 學(xué) 財(cái) 務(wù) 與 會(huì) 計(jì) 學(xué) 院 本 科 畢 業(yè) 論 文 Ⅱ 6 做事”的消極現(xiàn)象，影響理財(cái)積極性；下屬公司分權(quán)過(guò)大時(shí)，容易出現(xiàn)資金調(diào)度失靈、管理失控，甚至滋生濫用權(quán)力、挪用貪污的現(xiàn)象。 沒(méi)有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，信息傳遞渠 道不暢 ，資金結(jié)算、投資融資、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 管理不集中 ， 致使企業(yè)集團(tuán)決策者難以及時(shí) 、 準(zhǔn)確 、全面 有效 地掌握經(jīng)營(yíng) 活動(dòng) 全過(guò)程的信息 ， 無(wú)法實(shí)施有效的管理 、 監(jiān)督和控制。 （二） 資金集中管理存在的管理問(wèn)題 集團(tuán)企業(yè)資金的循環(huán)對(duì)其本身日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)非常重要，有效的資金循環(huán)可以聚集各子公司閑散資金，分配到資金短缺處。在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)捉襟見(jiàn)肘的情況，各個(gè)子公司各自為政，有的子公司資金充裕，有的子公司資金匱乏，之間資金劃轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致不必要融資，造成額外費(fèi)用。企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金良性的循環(huán)，資金的使用率和效率也得到提升，企業(yè)付款信用在無(wú)形之中得以建立，獲得其他企業(yè)的高度信賴(lài)， 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。陳長(zhǎng)峰（ 2021） 由于使用集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)，不需要支付任何額外費(fèi)用，能夠節(jié)約大量財(cái)務(wù)手續(xù)費(fèi)。權(quán)衡利弊資金集中管理儼然已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的最佳選擇。 以中石油為代表的一批大型跨國(guó)國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，進(jìn)行了集中管理海外資金的嘗試。在國(guó)際上，以 GE 司庫(kù)管理為代表的現(xiàn)代資金管理理念也正在 逐步的 影響著企業(yè)的決策者， 同時(shí)也 使得以司庫(kù)管理為標(biāo)志的現(xiàn)代化資金 集中 管理正進(jìn)入其發(fā)展的黃金時(shí)期。國(guó)外對(duì)資金集中管理研究的專(zhuān)著很多，相關(guān)理論也比較成熟，比如 資金集中管理 的相關(guān)理論等對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了極大的影響 。 二、 國(guó)內(nèi)外資金集中管理研究情況 企業(yè)集團(tuán)資金管理是當(dāng)今財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域研究的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，研究主要集中在資金集中管理模式及其相關(guān)問(wèn)題上。黃長(zhǎng)江（ 2021）集團(tuán)資金滲透至企業(yè)集團(tuán)的每一個(gè)層面，構(gòu)成從橫交錯(cuò)的資金運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)，資金運(yùn)作貫穿于企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，為了加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化管理要求，資金管理是必要的。但是我國(guó)在理論基礎(chǔ)和實(shí)踐操作上落后于西方國(guó)家，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，集團(tuán)企業(yè)也暴露出各種復(fù)雜的管理問(wèn)題，所以資金集中管理是集團(tuán)企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下 的管理創(chuàng)新，是充分利用自身資源，提高管理水平，增強(qiáng)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的捷徑。Ⅱ .文獻(xiàn)綜述 浙 江 工 商 大 學(xué) 財(cái) 務(wù) 與 會(huì) 計(jì) 學(xué) 院 本 科 畢 業(yè) 論 文 Ⅱ 1 集團(tuán)企業(yè)資金集中管理問(wèn)題分析研究 摘 要： 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)猶如雨后春筍，一批在國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的大型集團(tuán)也相機(jī)長(zhǎng)生，并且規(guī)模不斷擴(kuò)大，并且向多元化、多地域化方向快速發(fā)展。 關(guān)鍵詞 ： 資金集中管理 內(nèi)部控制 管理模型 浙 江 工 商 大 學(xué) 財(cái) 務(wù) 與 會(huì) 計(jì) 學(xué) 院 本 科 畢 業(yè) 論 文 Ⅱ 2 analysis of Centralized management of capital in enterprise group Abstract: With the development of economic, enterprise groups springing up like Bamboo shoots. A group of internationally petitive and influence are the camera, and they have been expanding and diversified, multiregion in the direction
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