城市產(chǎn)業(yè)精細(xì)化管理操作手冊設(shè)計管理-wenkub
2022-12-26 00:19:30 本頁面
【正文】 產(chǎn)業(yè)（房地產(chǎn)）精細(xì)化管理操作手冊 12 城市產(chǎn)業(yè)（房地產(chǎn)）精細(xì)化管理操作手冊 13 城市產(chǎn)業(yè)（房地產(chǎn)）精細(xì)化管理操作手冊 14 城市產(chǎn)業(yè)（房地產(chǎn)）精細(xì)化管理操作手冊 15 施工圖設(shè)計管理流程 施工圖設(shè)計管理流程 項目部 城市公司 報建專員 城市公司 工程技術(shù)部 城市公司 成本控制部 城市 公司 總經(jīng)理 集團(tuán)技術(shù)管理部 Y 審 批 組織施工圖 設(shè)計 編制施工圖 設(shè)計指引 施工圖設(shè)計 計劃 設(shè)計資料收集 勘察報告、結(jié)構(gòu) （試驗(yàn)報告） 組織相關(guān) 部門評審 備案 N Y Y N 圖紙初審 N Y 審圖中心審查 組織施工圖內(nèi)部評審 評審意見 和建議 施工圖修 改、補(bǔ)充 N 報批報建流程 Y 配合 確認(rèn)施工圖，并交資料室發(fā)放到相關(guān)部門 設(shè)計概算審核并進(jìn) 行項目成本預(yù)算 工程供方招標(biāo)采購流程 Y Y 提出設(shè)計 限額要求 參與評審：成本控制部、工程技術(shù)部、項目部 審 批 審 批 備案 Y N 城市產(chǎn)業(yè)（房地產(chǎn)）精細(xì)化管理操作手冊 16 分項設(shè)計管理流程 分 項 設(shè)計管理流程 設(shè)計單位 項目部 城市公司 工程技術(shù)部 城市公司 成本控制部 城市公司 總經(jīng)理 集團(tuán)技術(shù)管理部 審 批 組織分項設(shè)計 編制分項設(shè)計 任務(wù)書 分項設(shè)計 設(shè)計計劃 設(shè)計資料收集 主體設(shè)計施工圖相關(guān)接口資料 組織相關(guān) 部門評審 N N 圖紙初審 N 相關(guān)涉及外立面等分項設(shè)計圖紙交原主體設(shè)計單位審查 組織施工圖 內(nèi)部評審 評審意見 和建議 施工圖修 改、補(bǔ)充 Y Y 提交設(shè)計限額要求（設(shè)計概算） 提交具體設(shè)備等分項設(shè)計要求 審 核 是否為涉及外立面等的分項 N Y 審 定 N Y Y 設(shè)計承包商 選擇流程 主體設(shè)計 施工圖交底 參與評審：城市公司成本控制部、城市公司營銷部、城市公司客戶關(guān)系部、集團(tuán)技術(shù)管理部 審 批 Y 審 核 Y N Y 確認(rèn)施工圖，并交資料室發(fā)放到相關(guān)部門 設(shè)計概算審核并進(jìn)行項目成本預(yù)算 工程供方招標(biāo)采購流程 城市產(chǎn)業(yè)（房地產(chǎn)）精細(xì)化管理操作手冊 17 景觀設(shè)計管理流程 景觀設(shè)計流程 集團(tuán)技術(shù)管理部 城市公司工程技術(shù)部 集團(tuán)成本管理部 集團(tuán)技術(shù)決策委員會 總裁 編寫《景觀設(shè) 計任務(wù)書》 組織評審 提供設(shè)計限額指標(biāo)（景觀設(shè)計成本估算） 審 核 Y 審 批 N 建筑方案 設(shè)計流程 收集項目資料 Y 設(shè)計承包商 選擇 流程 整理修改意見 根據(jù)初審意見完成景觀方案設(shè)計 組織完成景觀方案設(shè)計 組織評審 審 核 Y 審 批 N Y 參加評審：營
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