20xx年一級建造師建筑工程管理與實務重點小抄吐血推薦-wenkub
2022-12-25 23:17:37 本頁面
【正文】 隱蔽工程檢查 ④ 停工后復工前的檢查 ⑤ 分項分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署 驗收紀錄后，方許進行下一工程項目施工 ⑥ 成品保護檢查。 方法 ：主要審核有關(guān)技術(shù)文件和報告， 直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查或必要的試驗等。 過程 ：是從工序到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。 3 鋼筋隱蔽驗收要點： ① 按照施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀 ② 檢查砼保護層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求 ③ 鋼筋錨固長度，箍筋加密區(qū)及加密間距 ④ 檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量（錯開長度、接頭百分率）； 焊接接頭或機械連接，要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學性能試驗是否達到要求，接頭位置（相互錯開）數(shù)量（接頭百分率）。 要點 ： 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家 合理組織材料供應，確保施工正常進行 合理組織材料使用，減少材料損失 加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān) 要重視材料的使用證，以方錯用或使用不合格的材料。 6 施工工序質(zhì)量控制的要點 質(zhì)量控制的內(nèi)容： 嚴格遵守工藝規(guī)程， 主動控制工序活動條件的質(zhì)量 及時檢查活動效果的質(zhì)量 設(shè)置工序質(zhì)量控制點。 控制點的質(zhì)量控制： 對質(zhì)量控制點進行質(zhì)量控制的步驟，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較、以明確質(zhì)量控制點，爾后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應的提出對策措施用以預防。 9 政府監(jiān)督職能： 監(jiān)督質(zhì)量行為 監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量 10 施工質(zhì)量計劃內(nèi)容： 工程特點及施工田間分析； 履行承包合同所必需達到的工程質(zhì)量總目標及其分解目標； 質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員及資源配置計劃； 為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序； 材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施； 工程檢測項目計劃及方法等。 項目管理目標責任書： 概念：是法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明 確 規(guī)定項目經(jīng)理部應 達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件 。 設(shè)立項目經(jīng)理部的步驟 確定 管理任務和組織形式， 確定項目經(jīng)理部的 層次、職能部門和工作崗位 ， 確定 人員、職責、權(quán)限， 對項目管理目標責任書確定的 目標進行分解 , 制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度 .。 2) 已結(jié)算完畢 3) 已簽發(fā)質(zhì)量保修書 4) 已完成項目管理目標責任書 5) 已與企業(yè)管理層辦完有關(guān)手續(xù) 6) 現(xiàn)場最后清理完畢 1A422021 項目進度控制實務 等節(jié)奏流水施工特點 ： 每一個施工過程本身在各施工段中的作業(yè)時間（流水節(jié)拍）都相等，各個施工過程之間的流水節(jié)拍也相等，故等節(jié)奏流水施工的流水節(jié)拍是一個常數(shù)。 無節(jié)奏流水施工特點 無節(jié)奏流水施工特點： 在流水組中，每一個施工過程本身在各施工段中的作業(yè)時間（流水節(jié)拍）不完全相等，且無規(guī)律。 1 質(zhì)量問題的原因、處理程序、基本要求及處理方法 原因： 施工和管理問題、設(shè)計計算問題、建筑材料不合格的問題、違反建設(shè)程序、違反有關(guān)規(guī)范規(guī)定，違背科學規(guī)律。 2 砼強度達不到要 求處理方案有 ：封閉防護、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建。 竣工驗收應具備的條件： 完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容； 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； 有工程使 用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告； 有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。 分部工程驗收： 應由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程勘察、設(shè)計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量 部門負責人也應參加相關(guān)分部工程驗收。 3 全生產(chǎn)的六大紀律： 進入現(xiàn)場必須戴好安全帽。 5 故隱患應如何控制（怎樣處理）： ? 項目經(jīng)理部對存在隱患 的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，確保不合格設(shè)施不使用，不合格物質(zhì)不放行，不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收； ? 項目經(jīng)理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權(quán)限； ? 事故隱患的處理方式：停止使用封存；指定專人整改以達到規(guī)定要求；進行返工以達到規(guī)定要求；對又不安全行為的人員進行教育和處罰；對不安全生產(chǎn)過程重新組織； ? 驗證：項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品整改效果進行驗證；對上級提出的重大事故隱患，應由項目盡力部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級監(jiān)察部門備案； 6 手架工程交底和驗收程序如下： ? 腳手架搭設(shè)前，應按照施工方案要求，結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件和隊伍情況，作詳細交底； ? 腳手架搭設(shè)完畢，應由施工負責人組織，有關(guān)人員參加，按照方案和規(guī)范規(guī)定分段進行逐項檢查驗收，確認符合要求后，方可投入使用； ? 對腳手架檢查驗收應按照相應規(guī)范要求進行，凡不符合規(guī)定的應立即整改，對檢查結(jié)果和整改
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1