20xx年一級(jí)建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)重點(diǎn)小抄吐血推薦-wenkub
2022-12-25 23:17:37 本頁面
【正文】 隱蔽工程檢查 ④ 停工后復(fù)工前的檢查 ⑤ 分項(xiàng)分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署 驗(yàn)收紀(jì)錄后，方許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工 ⑥ 成品保護(hù)檢查。 方法 ：主要審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告， 直接進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查或必要的試驗(yàn)等。 過程 ：是從工序到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。 3 鋼筋隱蔽驗(yàn)收要點(diǎn)： ① 按照施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀 ② 檢查砼保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求 ③ 鋼筋錨固長度，箍筋加密區(qū)及加密間距 ④ 檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量（錯(cuò)開長度、接頭百分率）； 焊接接頭或機(jī)械連接，要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求，接頭位置（相互錯(cuò)開）數(shù)量（接頭百分率）。 要點(diǎn) ： 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行 合理組織材料使用，減少材料損失 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān) 要重視材料的使用證，以方錯(cuò)用或使用不合格的材料。 6 施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn) 質(zhì)量控制的內(nèi)容： 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程， 主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量 及時(shí)檢查活動(dòng)效果的質(zhì)量 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。 控制點(diǎn)的質(zhì)量控制： 對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制的步驟，首先要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較、以明確質(zhì)量控制點(diǎn)，爾后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患的原因，相應(yīng)的提出對(duì)策措施用以預(yù)防。 9 政府監(jiān)督職能： 監(jiān)督質(zhì)量行為 監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 10 施工質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容： 工程特點(diǎn)及施工田間分析； 履行承包合同所必需達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)； 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃； 為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序； 材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施； 工程檢測項(xiàng)目計(jì)劃及方法等。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書： 概念：是法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明 確 規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng) 達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件 。 設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的步驟 確定 管理任務(wù)和組織形式， 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的 層次、職能部門和工作崗位 ， 確定 人員、職責(zé)、權(quán)限， 對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的 目標(biāo)進(jìn)行分解 , 制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度 .。 2) 已結(jié)算完畢 3) 已簽發(fā)質(zhì)量保修書 4) 已完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 5) 已與企業(yè)管理層辦完有關(guān)手續(xù) 6) 現(xiàn)場最后清理完畢 1A422021 項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)務(wù) 等節(jié)奏流水施工特點(diǎn) ： 每一個(gè)施工過程本身在各施工段中的作業(yè)時(shí)間（流水節(jié)拍）都相等，各個(gè)施工過程之間的流水節(jié)拍也相等，故等節(jié)奏流水施工的流水節(jié)拍是一個(gè)常數(shù)。 無節(jié)奏流水施工特點(diǎn) 無節(jié)奏流水施工特點(diǎn)： 在流水組中，每一個(gè)施工過程本身在各施工段中的作業(yè)時(shí)間（流水節(jié)拍）不完全相等，且無規(guī)律。 1 質(zhì)量問題的原因、處理程序、基本要求及處理方法 原因： 施工和管理問題、設(shè)計(jì)計(jì)算問題、建筑材料不合格的問題、違反建設(shè)程序、違反有關(guān)規(guī)范規(guī)定，違背科學(xué)規(guī)律。 2 砼強(qiáng)度達(dá)不到要 求處理方案有 ：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制使用、拆除重建。 竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件： 完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容； 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； 有工程使 用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告； 有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。 分部工程驗(yàn)收： 應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量 部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。 3 全生產(chǎn)的六大紀(jì)律： 進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽。 5 故隱患應(yīng)如何控制（怎樣處理）： ? 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)存在隱患 的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用，不合格物質(zhì)不放行，不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收； ? 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對(duì)事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限； ? 事故隱患的處理方式：停止使用封存；指定專人整改以達(dá)到規(guī)定要求；進(jìn)行返工以達(dá)到規(guī)定要求；對(duì)又不安全行為的人員進(jìn)行教育和處罰；對(duì)不安全生產(chǎn)過程重新組織； ? 驗(yàn)證：項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時(shí)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證；對(duì)上級(jí)提出的重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目盡力部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)監(jiān)察部門備案； 6 手架工程交底和驗(yàn)收程序如下： ? 腳手架搭設(shè)前，應(yīng)按照施工方案要求，結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件和隊(duì)伍情況，作詳細(xì)交底； ? 腳手架搭設(shè)完畢，應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人組織，有關(guān)人員參加，按照方案和規(guī)范規(guī)定分段進(jìn)行逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，確認(rèn)符合要求后，方可投入使用； ? 對(duì)腳手架檢查驗(yàn)收應(yīng)按照相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行，凡不符合規(guī)定的應(yīng)立即整改，對(duì)檢查結(jié)果和整改
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