【正文】 ；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。項目經(jīng)理部根據(jù)這個目標在“施工項目管理規(guī)劃”中編制施工進度計劃，確定計劃控制目標，并進行進度目標分解。 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算方法有： 公式計算法、表算法、圖算法、計算機算法。 “四口” 指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。 內(nèi)容 ： 按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進行細化和補充； 對具體的操作者講明注意事項，保證操作者的人身安全。 經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收；通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分項、分部工程，嚴禁驗收； 單位工程驗收的內(nèi)容 ： 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。 施工過程安全控制 1 礎(chǔ)施工階段，施工安全控制要點： 挖土機械作業(yè)安全； 邊坡防護安全； 降水設(shè)備與臨時用電安全； 防水施工時的防火、防毒； 人工挖擴孔樁安全。 原因 ： 細石砼水灰比過大，塌落度過大； 地面壓光時機掌握不當； 養(yǎng)護不當； 細石砼地面尚未達到強度就上人或機械進行下一道工序，使面層遭受摩擦等作用導(dǎo)致地面起砂； 冬施保溫差； 使用不合格的材料。 異節(jié)奏流水施工總工期： T= ∑ Kj,j+1+ ∑ tzh i+ ∑ Z+ ∑ G – ∑ C j,j+1 Kj,j+1→ j 與 j+1兩專業(yè)隊之間的流水步距； tzh→ 最后一個施工過程在第個施工段上的流水節(jié)拍。 ② 項目經(jīng)理部要 解體 6 項條件 。 施工項目管理規(guī)劃的作用和種類 1) 作用： 制定施工項目管理目標； 規(guī)劃實施項目目標的組織程序和方法，落實責(zé)任； 作為規(guī)范在項目管理過程中貫徹執(zhí)行； 作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)。 7 質(zhì)量控制點： 是施工質(zhì)量控制的重點，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材 料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。 參施人 員的控制： 人，作為控制對象，是要避免產(chǎn)生錯誤； 作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人主導(dǎo)作用。 質(zhì)量控制實務(wù) 1 質(zhì)量控制對策、過程及方法 對策 ： ① 以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量 ② 嚴格控制投入品的質(zhì)量 ③ 全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量 ④ 嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān) ⑤ 貫徹“預(yù)防為主”的方針 ⑥ 嚴防系統(tǒng)性的質(zhì)量變異。 4 影響質(zhì)量的因素 有五個方面 ，即 4M1E，指人、材料、機械、方法和環(huán)境。 質(zhì)量檢查內(nèi)容 ：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。 11 三全控制 ：質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過程和全員參加。 項目經(jīng)理部的運行和解體 () ① 項目經(jīng)理部應(yīng)按 規(guī)章制度、按責(zé)任制度、按合同運行 ， 通過加強組織協(xié)調(diào)以控制作業(yè)隊伍和分包人的行為。無節(jié)奏流水施工只能按分別流水法進行施工，既做到各施工隊工作連續(xù)，施工隊之間用確定最小流水步距的辦法，保證不產(chǎn)生工藝矛盾。 3 地面起砂 危害 ：破壞地面的使用功能，不能正常使用。 單位工程驗收： ? 竣工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告； ? 建設(shè)單位收到后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責(zé)人進行單位工程驗收； ? 分包單位對所承包的工程項目檢查評定，總包單位派人參加，分包完成后，將資料交給總包； ? 當參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收不一致時，可請當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管 部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理 ? 單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和相關(guān)文件，報建設(shè)行 政管理部門備案。 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定不能達到設(shè)計要求，但經(jīng)過原設(shè)計單位和算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按照分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。 “三寶” 指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用。 網(wǎng)絡(luò)圖的排列方式有： 混合排列法、按施工段排列法、按樓層排列法、按施工單位排列法或按專業(yè)排列法、按棟號排列法、按室內(nèi)外排列法。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營方針在“項目管理目標責(zé)任書”中確定項目經(jīng)理部的進度控制目標。 施工進 度計劃實施過程檢查的內(nèi)容： 關(guān)鍵工作進度、時差利用情況，工作邏輯關(guān)系的變動情況，資源情況，成本情況，存在的其他問題。