20xx年一級(jí)建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)重點(diǎn)小抄吐血推薦(完整版)
【正文】 符合構(gòu)造要求 ③ 鋼筋錨固長(zhǎng)度，箍筋加密區(qū)及加密間距 ④ 檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長(zhǎng)度，接頭位置和數(shù)量（錯(cuò)開(kāi)長(zhǎng)度、接頭百分率）； 焊接接頭或機(jī)械連接，要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求，接頭位置（相互錯(cuò)開(kāi)）數(shù)量（接頭百分率）。 6 施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn) 質(zhì)量控制的內(nèi)容： 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程， 主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量 及時(shí)檢查活動(dòng)效果的質(zhì)量 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。 9 政府監(jiān)督職能： 監(jiān)督質(zhì)量行為 監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 10 施工質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容： 工程特點(diǎn)及施工田間分析； 履行承包合同所必需達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)； 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃； 為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序； 材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施； 工程檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃及方法等。 設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的步驟 確定 管理任務(wù)和組織形式， 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的 層次、職能部門(mén)和工作崗位 ， 確定 人員、職責(zé)、權(quán)限， 對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的 目標(biāo)進(jìn)行分解 , 制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度 .。 無(wú)節(jié)奏流水施工特點(diǎn) 無(wú)節(jié)奏流水施工特點(diǎn)： 在流水組中，每一個(gè)施工過(guò)程本身在各施工段中的作業(yè)時(shí)間（流水節(jié)拍）不完全相等，且無(wú)規(guī)律。 2 砼強(qiáng)度達(dá)不到要 求處理方案有 ：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制使用、拆除重建。 分部工程驗(yàn)收： 應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量 部門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。 5 故隱患應(yīng)如何控制（怎樣處理）： ? 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)存在隱患 的安全設(shè)施、過(guò)程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用，不合格物質(zhì)不放行，不合格過(guò)程不通過(guò)，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收； ? 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對(duì)事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限； ? 事故隱患的處理方式：停止使用封存；指定專(zhuān)人整改以達(dá)到規(guī)定要求；進(jìn)行返工以達(dá)到規(guī)定要求；對(duì)又不安全行為的人員進(jìn)行教育和處罰；對(duì)不安全生產(chǎn)過(guò)程重新組織； ? 驗(yàn)證：項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門(mén)必要時(shí)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證；對(duì)上級(jí)提出的重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目盡力部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)監(jiān)察部門(mén)備案； 6 手架工程交底和驗(yàn)收程序如下： ? 腳手架搭設(shè)前，應(yīng)按照施工方案要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和隊(duì)伍情況，作詳細(xì)交底； ? 腳手架搭設(shè)完畢，應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人組織，有關(guān)人員參加，按照方案和規(guī)范規(guī)定分段進(jìn)行逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，確認(rèn)符合要求后，方可投入使用； ? 對(duì)腳手架檢查驗(yàn)收應(yīng)按照相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行，凡不符合規(guī)定的應(yīng)立即整改，對(duì)檢查結(jié)果和整改情況，應(yīng)按照實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行紀(jì)錄，并有檢測(cè)人員簽字； 1A42021 安全檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 十項(xiàng)分項(xiàng)檢查評(píng)分表和一張檢查評(píng)分匯總表： 十項(xiàng)分項(xiàng)檢查評(píng)分表： 安全管理，文明工地；腳手架（ 6 種）；基坑支護(hù)和模板工程；三寶四口防護(hù)； 施工用電；物料提升機(jī)和外用電梯；塔吊；起重吊裝；施工機(jī)具（十種）； 應(yīng)用注意事項(xiàng)： 滿(mǎn)分 100 分（保證項(xiàng)目 60 分，一般項(xiàng)目 40分），總得分為各檢查項(xiàng)分?jǐn)?shù)之和； 多個(gè)腳手架、塔吊、龍門(mén)架取算術(shù)平均值； 檢查評(píng)分不得為負(fù)值； 當(dāng)保證項(xiàng)目一項(xiàng)不得分，或保證項(xiàng)目小計(jì)得分不足 40 分時(shí)，此檢查表不應(yīng)得分； 一張檢查評(píng)分匯總表： 安全等級(jí)劃分：以匯總表的總得分和保證項(xiàng)目達(dá)標(biāo)與否，分為：優(yōu)良、合格、不合格 （ 1） 優(yōu)良：保證項(xiàng)目達(dá)到得分標(biāo)準(zhǔn)，匯總表得分在80~100 分； （ 2） 合格： 保證項(xiàng)目達(dá)到得分標(biāo)準(zhǔn)，匯總表得分在 70分 ~79 分； 有一分表未得分，匯總表得分在 75分以上； 當(dāng)起重吊裝或施工機(jī)具檢查評(píng)分表未得分，匯總表得分在 80 分以上； （ 3） 不合格： 6 單位工程、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收不符合要求處理 不符合要求的處理 ： 經(jīng)過(guò)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收； 經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實(shí)的法律要求，要嚴(yán)守認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。 ? 班組教育的內(nèi)容：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。施工段數(shù)目過(guò)多，會(huì)降低施工速度，延長(zhǎng)工期；過(guò)少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工； 對(duì)于多層建筑物、構(gòu)筑物或需要分層施工的工程，應(yīng)既分施工段，又分施工層。 如何落實(shí)？ 該目標(biāo)，首先由企業(yè)管理層承擔(dān)。 施工進(jìn)度計(jì)劃記錄和檢查工具 ：橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度前鋒線、“ S”形曲線、檢查表等。 工期費(fèi)用調(diào)整的原則： 壓縮有壓縮潛力的、增加趕工費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作。 施工進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容 ：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析
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