【正文】 連帶責(zé)任(實務(wù)教材P224)（1）除地質(zhì)勘測報告外，基坑支護結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)有土質(zhì)情況、基坑深度、周邊環(huán)境(實務(wù)教材P231)（2）、本工程深基坑開挖專項施工方案補充的內(nèi)容有：放坡要求、支護結(jié)構(gòu)設(shè)計、機械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進出道路、降水措施及監(jiān)測要求等等。事件四還有隱蔽記錄(實務(wù)教材P224)：預(yù)埋件或后置埋件，構(gòu)件連接節(jié)點，防雷裝置、幕墻四周、內(nèi)表面與立體結(jié)構(gòu)之間的封堵，隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定，單元式幕墻的封口節(jié)點。由題意可知，H工作宜組織加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)，因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達停工令是妥當(dāng)?shù)?。?項目管理教材P43)包括：辦理項目資料歸檔、進行項目總結(jié)、對項目部人員進行考核評價、解散項目經(jīng)理部。②使項目的相關(guān)方了解項目計劃，明確項目目標。(項目管理教材P61或P208)風(fēng)險等級為4級；風(fēng)險管理體系應(yīng)配合項目經(jīng)理部的《項目質(zhì)量管理體系》《職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系》進行組織建立；不妥之處：不應(yīng)只派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作，應(yīng)明確管理層人員的工作職責(zé)。（不包括違約金、利息等損失，主要是因為承包人因發(fā)包人違約所造成的包括違約金、利息等損失，即損害賠償請求權(quán)，這部分款項并不屬于直接的工程價款本身，可能更具有一般債權(quán)的性質(zhì)，因此不應(yīng)列入該批復(fù)工程價款的范圍而受到優(yōu)先受償權(quán)的保護。不合理。③踢腳處理：木踢板覆蓋時，飾面板應(yīng)與地面留有20～30mm縫隙。(實務(wù)教材P293)施工現(xiàn)場應(yīng)在以下位置設(shè)置安全警示標志：現(xiàn)場入口處、起重機械設(shè)備處、臨時用電設(shè)施處、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯口、孔洞口、隧道口、基坑邊沿、爆破物、有害氣體和液體存放處（至少列出五項）?！景咐繀⒖即鸢甘录恢胁煌字幱校孩俚叵逻B續(xù)墻分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設(shè)單位審批。幕墻隱蔽工程驗收：預(yù)埋件、后置埋件、防雷裝置、幕墻四周、內(nèi)表面與立體結(jié)構(gòu)之間的封堵、隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定、單元式幕墻的封口節(jié)點 每項（1分）【案例二】參考答案自開工至主體結(jié)構(gòu)施工完成，施工單位除現(xiàn)場臨時用電工程外，還應(yīng)陸續(xù)報以下安全專項施工方案（至少列出四三項）：(實務(wù)教材P224)①供水管線防護工程；②塔吊、施工外用電梯等特種設(shè)備安拆工程③懸挑卸料平臺、懸挑腳手架工程④核心筒大模板工程⑤水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)工程[注：由于基坑深度不超5m（=）、地下水位()在坑底以下，所以不需要報深基坑支護與降水工程、土方開挖工程安全專項施工方案；建筑幕墻工程應(yīng)報安全專項施工方案，但不屬于自開工至主體結(jié)構(gòu)施工期間]。①.確定流水步距： Kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)=1月②.確定各專業(yè)工作隊數(shù)bj=tj/Kb：bp=2/1=2，bR=1/1=2，bQ=2/1=2n1= ∑bj=2+1+2 =5(個)③.計算工期：T=(m*r+n11)*Kb+∑Z1∑C =(3+51)*1=7(月)④.繪制流水施工進度表（見后面）H工作相鄰工序的流水步距為1個月，工期可縮短117=4個月案例二：安全專項施工方案：建筑幕墻安裝施工、塔吊、施工電梯、模板、腳手架 ，都對5分孔洞處理需要與設(shè)計單位共同研究制定補強方案，然后按批準后的方案進行處理（2分）。施工總承包單位做法不妥當(dāng)，因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對其下達停工令；而總包單位與與建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且應(yīng)對分包工程質(zhì)量和分包單位負有連帶責(zé)任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當(dāng)?shù)?。?分）K1=2個月K2=1個月（2分），可縮短5個月（1分）圖（5分）。第一篇：2010年一級建造師《建筑工程實務(wù)》真題案例一：符合合同工期（2分），計劃工期為29個月的那條，8加箭線。【案例一答案】滿足合同工期要求。施工總承包單位可索賠的趕工費為0萬元。先將孔洞處的不密實的混凝土鑿掉，要鑿成斜形(外口向上)（1分），用清水沖刷干凈，并保持濕潤（1分），然后用高一等級的微膨脹豆石混凝土澆筑、搗實后（1分），認真養(yǎng)護。事件二孔洞修補做法(實務(wù)教材P224)：①孔洞處理需要與設(shè)計單位共同研究制定補強方案，然后接批準后方案進行處理；②可先將孔洞處不密實的混凝土造掉，鑿成斜形，用清水沖刷干凈；③保持濕潤72h；④用高一等級的微膨脹細石混凝土澆泥、搗實；⑤認真養(yǎng)護。理由：根據(jù)建筑法分包應(yīng)依據(jù)合同約定進行 合同未約定的應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意。（實質(zhì)上多數(shù)是:四口、臨邊處）(實務(wù)教材P155)(1)板材組裝順序為:當(dāng)有洞口時，應(yīng)以門洞口處向兩側(cè)依次進行，檔無洞口時，應(yīng)從一端向另外一端安裝?！景咐摹繀⒖即鸢甘录凰髻r成立。理由：（目前安全文明施工費預(yù)付沒有相關(guān)文件規(guī)定，只能按慣例回答）當(dāng)合同有規(guī)定時，按合同規(guī)定比例預(yù)付；當(dāng)合同無規(guī)定時，應(yīng)按已完工程進度款比例或已完工程時間進度比例隨當(dāng)期進度款一起支付。）優(yōu)先受償權(quán)期限為6個月，自建設(shè)工程竣工之日或工程合同約定的竣工之日起計算。不妥之處：①內(nèi)部溝通僅按《項目管理目標責(zé)任書》進行溝通和協(xié)調(diào)；②當(dāng)出現(xiàn)矛盾或沖突時借助政府社會中介機構(gòu)等各種力量來解決。（3）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》：外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進展報告等方式(項目管理教材P223)結(jié)構(gòu)施工階段場界噪聲限值：夜間55分貝，晝間70分貝。2010年建造師建筑實務(wù)考試選擇題參考答案沉降縫P1筒體抗壓性能體形系數(shù)大，耗熱量比值大火山灰水泥 6L丙烯酸酯大氣穩(wěn)定難燃性1基礎(chǔ)底板上1采用多道內(nèi)支撐排樁.....1分段分層1上下皮砌塊的豎向灰縫不足150mm時....1釬探300MM1耐火極限 1在設(shè)備管線安裝部位安裝加強龍骨...1板中的無粘結(jié)筋可按順序張拉....v1確保企口的相互咬接及圖案花紋吻合 螺栓2角柱的危害重于內(nèi)柱、填充墻處震害發(fā)生的嚴重部位之一、短柱危害重于一般柱2若不減少...水....提供流動性；....提高強度；.....節(jié)約水泥；耐久性改善2拉伸強度和延伸率低；溫度穩(wěn)定性較差、耐老化性能差）2營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育附加稅2對不同材料基本交接處的加強措施項目...隱蔽驗收；設(shè)計無要求時....。施工總承包單位做法不妥當(dāng)，因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對其下達停工令；而總包單位與與建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且應(yīng)對分包工程質(zhì)量和分包單位負有連帶責(zé)任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當(dāng)?shù)摹＂?確定流水步距： Kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)=1月②.確定各專業(yè)工作隊數(shù)bj=tj/Kb：bp=2/1=2，bR=1/1=2，bQ=2/1=2n1= ∑bj=2+1+2 =5(個)③.計算工期：T=(m*r+n11)*Kb+∑Z1∑C =(3+51)*1=7(月)④.繪制流水施工進度表（見后面）H工作相鄰工序的流水步距為1個月，工期可縮短117=4個月【案例二】參考答案自開工至主體結(jié)構(gòu)施工完成，施工單位除現(xiàn)場臨時用電工程外，還應(yīng)陸續(xù)報以下安全專項施工方案（至少列出四三項）：(實務(wù)教材P224)①供水管線防護工程；②塔吊、施工外用電梯等特種設(shè)備安拆工程③懸挑卸料平臺、懸挑腳手架工程 ④核心筒大模板工程⑤水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)工程[注：由于基坑深度不超5m（=）、地下水位()在坑底以下，所以不需要報深基坑支護與降水工程、土方開挖工程安全專項施工方案；建筑幕墻工程應(yīng)報安全專項施工方案，但不屬于自開工至主體結(jié)構(gòu)施工期間]。【案例三】參考答案事件一中不妥之處有：①地下連續(xù)墻分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設(shè)單位審批。(實務(wù)教材P293)施工現(xiàn)場應(yīng)在以下位置設(shè)置安全警示標志：現(xiàn)場入口處、起重機械設(shè)備處、臨時用電設(shè)施處、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯口、孔洞口、隧道口、基坑邊沿、爆破物、有害氣體和液體存放處（至少列出五項）。③踢腳處理：木踢板覆蓋時，飾面板應(yīng)與地面留有20～30mm縫隙。不合理。（不包括違約金、利息等損失，主要是因為承包人因發(fā)包人違約所造成的包括違約金、利息等損失，即損害賠償請求權(quán)，這部分款項并不屬于直接的工程價款本身，可能更具有一般債權(quán)的性質(zhì)，因此不應(yīng)列入該批復(fù)工程價款的范圍而受到優(yōu)先受償權(quán)的保護。(項目管理教材P61或P208)風(fēng)險等級為4級；風(fēng)險管理體系應(yīng)配合項目經(jīng)理部的《項目質(zhì)量管理體系》《職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系》進行組織建立；不妥之處：不應(yīng)只派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作，應(yīng)明確管理層人員的工作職責(zé)。②使項目的相關(guān)方了解項目計劃，明確項目目標?；?項目管理教材P43)包括：辦理項目資料歸檔、進行項目總結(jié)、對項目部人員進行考核評價、解散項目經(jīng)理部。P9，Pl、P2分別為兩個相互垂直力的合力。P19，正確的是（）。P74《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范））（GB5022295），紙面石膏板屬于（）建筑材料。P97，正確的是（）。，并采取保護措施，關(guān)于無粘接預(yù)應(yīng)力筋張拉施工的做法，正確的是（）。每題的備選項中。本題不得分。P47，能顯著提高拌合物的流動性，可提高混凝土強度，則可節(jié)約水泥，成本較低，但存在（）等缺點。P151，并刷界面劑、衛(wèi)生間墻面采用耐水膩子~10%間時涂刷溶劑型涂料 ，正確的有（）。P292三、案例題(前3題每題20分，后2題每題30分。施工總承包單位提交的施工總進度計劃如圖11所示（時間單位：月），該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。問題？為保證工程進度目標，施工總承包單位應(yīng)重點控制哪條施工線路？，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。,基礎(chǔ)范圍內(nèi)土質(zhì)為粉質(zhì)粘土層。隨后施工單位陸續(xù)上報了其他安全專項施工方案。事件四：幕墻施工過程中，施工人員對單元式玻璃幕墻防火構(gòu)造、變形縫及墻體轉(zhuǎn)角構(gòu)造節(jié)點進行了隱蔽記錄，監(jiān)理工程師提出了質(zhì)疑。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：施工總承包單位將地下連續(xù)墻工程分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設(shè)單位審批：依合同約定將裝飾裝修工程分別分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的三家裝飾裝修公司。該方案經(jīng)專家論證，補充了有關(guān)內(nèi)容后，按程序通過了審批。問題，分別說明理由。合同造價中含安全防護費、文明施工費120萬元。監(jiān) 理工程師下達了停工令。事件五：工程竣工后，項目經(jīng)理部按“制造成本法”核算了項目施工總成本，其構(gòu)成如下：，（）。（五）背景資料某辦公樓工程，建筑面積153000m2,地下二層，地上三十層，,地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 503262006），主持編制了項目管理實施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術(shù)經(jīng)濟指標等十六項內(nèi)容。該計劃中明確項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)《項目管理目標責(zé)任書》進行溝通和協(xié)調(diào)；外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進行；當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時，應(yīng)借助政府、社會、中介機構(gòu)等各種力量來解決問題。附近居民投訴：夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當(dāng)日施工安排。問題（至少列出三項）？。？全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建筑工程管理與實務(wù)》真題參考答案一、單項選擇題 二、多項選擇題 D E B C B E C D C E B C D C D E D E B C D三、案例題(一）符合合同工期（2分），計劃工期為29個月的那條，8加箭線。（二）安全專項施工方案：建筑幕墻安裝施工、塔吊、施工電梯、模板、腳手架 ,都對5分孔洞處理需要與設(shè)計單位共同研究制定補強方案，然后按批準后的方案進行處理（2分）。幕墻隱蔽工程驗收：預(yù)埋件、后置埋件、防雷裝置、幕墻四周、內(nèi)表面與立體結(jié)構(gòu)之間的封堵、隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定、單元式幕墻的封口節(jié)點 每項（1分）（三）地下連續(xù)墻分包為通過建設(shè)單位審批不妥，（1分）理由合同未約定的應(yīng)通過建設(shè)單位審批（1分），違法分包；在管理協(xié)議規(guī)定由分包單位承擔(dān)責(zé)任不妥，理由應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。設(shè)單位與施工單位在施工合同中對安全防護、文明施工措施費用預(yù)付、支付計劃未作約定或約定不明的，合同工期在一年以內(nèi)的，建設(shè)單位預(yù)付安全防護、文明施工措施費用不得低于該費用總額的50%（2分）；合同工期在一年以上的（含一年），預(yù)付安全防護、文明施工措施費用不得低于該費用總額的30%,其余費用應(yīng)當(dāng)按照施工進度支付（2分）。（2分）（五）施工部署、施工進度計劃、資源供應(yīng)計劃 信息管理 等 每項（2分）風(fēng)險等級為4級；（2分）合同管理體系（1分），成本管理體系（1分）；不妥之處：不應(yīng)只派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作應(yīng)明確管理層人員的工作職責(zé)。施工資料整理歸檔（2分；做好結(jié)算工作辦理移交等相關(guān)手續(xù)（2分，做好工程結(jié)算準備和工程結(jié)算工作（2分。關(guān)于PP2的關(guān)系，正確的是()。P22 ，耗熱量比值越大，耗熱量比值越小，耗熱量比值越大，配制有抗?jié)B要求的混凝土可優(yōu)先選用()。P74 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范))(GB50222—95)，紙面石膏板屬于()建筑材料。P97 ，正確的是()。P155 ，墻板安裝從墻的一端向另一端順序安裝P164 二、多項選擇題(共10題，每題2分。P47 ，能顯著提高拌合物的流動性，可提高混凝土強度，則可節(jié)約水泥，成本較