采購(gòu)管理培訓(xùn)課件(ppt-45頁(yè))-wenkub
2024-11-19 22 本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)出來的產(chǎn)品都直接送到采購(gòu)方的需求點(diǎn)。 綜合式采購(gòu)組織 比如較為復(fù)雜的多事業(yè)部的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)。,缺點(diǎn)：權(quán)利分散，不利于采購(gòu)成本的有效降低，決策層次低，易于產(chǎn)生暗箱操作，對(duì)供應(yīng)商的政策不統(tǒng)一，市場(chǎng)調(diào)研分散，難以培養(yǎng)采購(gòu)專家。,集中采購(gòu) 企業(yè)在核心管理層建立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物料的采購(gòu)進(jìn)貨業(yè)務(wù)。有以下三種途徑：,比較一下！,物流實(shí)例,上海電機(jī)廠采購(gòu)資金大約占銷售額60%；初步估算，目前如果上電廠年產(chǎn)值（銷售額）10億元人民幣，凈利潤(rùn)6000萬元人民幣。 ◆極端例子： ①石油精練業(yè)，原材料成本占銷售額的80%； ②制藥業(yè)，原材料成本還不到30%。 從采購(gòu)的概念看，現(xiàn)代采購(gòu)過程和企業(yè)物流必須協(xié)調(diào)一致，兩者相輔相成，互相交錯(cuò)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的物資絕大部分是通過采購(gòu)來獲得的，采購(gòu)是企業(yè)物流管理的起點(diǎn)。 采購(gòu)是“采”與“購(gòu)”的結(jié)合體。 從供應(yīng)鏈角度看，采購(gòu)活動(dòng)和企業(yè)物流活動(dòng)都是整個(gè)供應(yīng)鏈的一部分。,降低原材料成本是增加利潤(rùn)的基本途徑。 原來采購(gòu)資金為： 如果可以在原材料采購(gòu)上降成本壓縮10%，原來采購(gòu)中每100元的物品用90元采購(gòu)。,缺點(diǎn)：手續(xù)過多，過程過長(zhǎng)；專業(yè)性強(qiáng)，責(zé)任重大。,國(guó)內(nèi)外形勢(shì),制定集中或分散采購(gòu)策略,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,采購(gòu)計(jì)劃,集中決策或分散決策,采購(gòu)管理,執(zhí)行計(jì)劃,結(jié) 算,銷售現(xiàn)狀,市場(chǎng)供應(yīng)信息,庫(kù)存現(xiàn)狀,生產(chǎn)現(xiàn)狀,采購(gòu)組織作業(yè)流程,采購(gòu)部門的組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式 將企業(yè)所需采購(gòu)的產(chǎn)品分為若干類，每一個(gè)或幾個(gè)采購(gòu)人員分成一組，負(fù)責(zé)采購(gòu)其中的一種或幾種商品。,采購(gòu)模式變革,企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展 以交易為向?qū)У钠髽I(yè)采購(gòu)階段 以商業(yè)為導(dǎo)向的階段 以協(xié)作為向?qū)У碾A段 以功能為導(dǎo)向的現(xiàn)代采購(gòu)階段 以供應(yīng)鏈為導(dǎo)向的采購(gòu) 以價(jià)值鏈為導(dǎo)向的采購(gòu)階段,JIT采購(gòu)的基本思想是 制造商與供應(yīng)商簽定“在需要的時(shí)候，向需要的地點(diǎn)，提供能保證質(zhì)量的所需要數(shù)量的物料”。,連續(xù)地多頻次小批量地送貨，采購(gòu)方不設(shè)庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存生產(chǎn)，供應(yīng)商也可以不設(shè)庫(kù)存，與采購(gòu)方實(shí)行同步生產(chǎn)，按照采購(gòu)方生產(chǎn)線的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)和送貨，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都直接送到采購(gòu)方的需求點(diǎn)。 從根源上保障采購(gòu)質(zhì)量：供應(yīng)商參與到設(shè)計(jì)過程中來。 早在1982年用看板送貨的零部件就已達(dá)到總數(shù)的43%，并在此基礎(chǔ)上，又實(shí)行了零部件直送工位制度?，F(xiàn)在實(shí)行多批分發(fā)，使輪胎儲(chǔ)備從過去的15天降到現(xiàn)在的兩天，共節(jié)約流動(dòng)資金高達(dá)190萬元。當(dāng)某種物料采購(gòu)存在可以預(yù)測(cè)的價(jià)格周期性變化或季節(jié)性變化時(shí)，采用混合采購(gòu)策略能使企業(yè)物料采購(gòu)價(jià)格要比單純地適時(shí)按需采購(gòu)得到的平均價(jià)格更低，從而節(jié)約物料成本 數(shù)量折扣采購(gòu)策略 可以用節(jié)約比較法和成本比較法。 定期聯(lián)合訂購(gòu) 是以各品種經(jīng)濟(jì)訂貨周期為基礎(chǔ)的定期訂貨采購(gòu)策略。,公開招標(biāo),公開招標(biāo)的最大優(yōu)勢(shì)是利于采購(gòu)方能在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)錄用理想的最佳潛在供應(yīng)商。,邀請(qǐng)招標(biāo),邀請(qǐng)招標(biāo)的最大優(yōu)勢(shì)是可以縮小范圍、鎖定目標(biāo)、速戰(zhàn)速?zèng)Q，這樣不僅節(jié)省了招標(biāo)人的招標(biāo)費(fèi)用，還有效地提高了投標(biāo)人的中標(biāo)機(jī)會(huì)。如果一家不成，再邀它家，直到成功。供應(yīng)商了
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