新員工試用期考核總結(jié)-wenkub
2024-11-19 01 本頁面
【正文】 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第三篇：新員工試用期考核管理辦法廈門市海岸聯(lián)創(chuàng)文化傳媒有限公司新員工試用期考核管理辦法 目的 完善現(xiàn)有考評體系，明確公司價值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力； 通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。四、考核辦法：試用期內(nèi)人員一律實(shí)行多方位業(yè)績考核評估，采用加權(quán)評分制進(jìn)行考核。第二篇：新員工試用期考核方案新員工試用期考核方案一、考核對象：試用期滿3月人員二、考核程序:被考核人領(lǐng)取并填寫個人總結(jié)表；人力資源中心考評招聘部組織被考核人、部門負(fù)責(zé)人、直接上級、同事等進(jìn)行考核。四、考核工作亮點(diǎn)，制作了便于評委評分和統(tǒng)計得分的評分表格。我部根據(jù)不同崗位，制定考核任務(wù)書，將新員工集中到項(xiàng)目，跟據(jù)各崗位考核任務(wù)書的要求，新員工獨(dú)立完成項(xiàng)目檢測并形成個人報告，此項(xiàng)考核的開展，有利于考察新員工的現(xiàn)場實(shí)踐能力，體現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)踐的重要性，發(fā)掘員工自我學(xué)習(xí)的內(nèi)在源動力。新員工成長手冊是了解新員工學(xué)習(xí)、生活，檢查工作情況的輔助工具，我部組織考核小組認(rèn)真檢查手冊完成情況，按照公司評分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格打分，并制作了方便評委打分的評分表格，快速、客觀、準(zhǔn)確的對新員工成長手冊進(jìn)行評分。隨后我部還制定了具體的考核時間、考核步驟，發(fā)布了新員工考核通知?，F(xiàn)將2011年度新員工試用期考核總結(jié)如下：一、準(zhǔn)備工作，成立組織。我部首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于開展 2011 年度新員工試用期考核的通知》，并按文件要求成立了新員工考核組織，組織討論了新員工考核的具體時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式等，基本確定了2011屆新員工考核的大體步驟。，制定表格。我部指導(dǎo)各項(xiàng)目獨(dú)立開展項(xiàng)目自主考核工作，根據(jù)公司和事業(yè)部的基本要求，對新員工進(jìn)行初步評判，并要求各項(xiàng)目按從高到低的順序強(qiáng)制排序，作為各項(xiàng)目經(jīng)理修正考核分?jǐn)?shù)的依據(jù)。新員工提前一周上交了個人總結(jié)，并集中在事業(yè)部機(jī)關(guān)進(jìn)行個人PPT演講匯報。，加入了項(xiàng)目自主考核和實(shí)踐考核版塊，使考核工作更加透明和公平。根據(jù)匯總分?jǐn)?shù)狀況確定是否正式錄用被考核人。通過自我評價、部門負(fù)責(zé)人、直接上級、同事等，全方位各個角度來了解試用人員的工作績效、溝通能力、公共關(guān)系能力、忠誠度等。 定義 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。 實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。 考核內(nèi)容及辦法 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專業(yè)技能、綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成?？己藭r間：新員工試用期的每月25日。 第二部分：培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。新員工直接上級及人力資源部對相關(guān)材料進(jìn)行評價，評價結(jié)果納入試用期考核范圍?？己宿k法：共4頁 第2頁廈門市海岸聯(lián)創(chuàng)文化傳媒有限公司 一線員工：轉(zhuǎn)正當(dāng)月，提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《述職報告》報批。2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。 轉(zhuǎn)正審批 試用期新員工須在試用期滿一個月前（第五個月）提出轉(zhuǎn)正申請。 具體審批新員工轉(zhuǎn)正時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應(yīng)為：按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（調(diào)崗、培訓(xùn)等）、試用不合格五種。 試用期間，培訓(xùn)出勤率達(dá)不到實(shí)際培訓(xùn)課時的90％或培訓(xùn)考核不及格應(yīng)有條件轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。
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