加強(qiáng)班組建設(shè)強(qiáng)化生產(chǎn)操作-wenkub
2024-11-18 23 本頁面
【正文】 度滿足生產(chǎn)需要）。及時(shí)跟蹤FeO，每小時(shí)在機(jī)頭觀察并記錄。整粒風(fēng)機(jī)85186。）抽風(fēng)機(jī)風(fēng)門開度小于90186。均衡使用返礦；保持配料礦槽料位，杜絕混料事故保持水道系統(tǒng)水位杜絕溢流；保持空壓機(jī)主管壓力穩(wěn)定。在堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司及廠部車間企業(yè)文化理念的前提下，班組將“安全是班組建設(shè)的魂，質(zhì)量是班組生存的魄，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的開展各項(xiàng)工作”的理念熔入每個(gè)職工的生命里。由于班組職工繼承發(fā)揚(yáng)了生產(chǎn)中密切配合、嚴(yán)格把關(guān)的優(yōu)良傳統(tǒng)，燒結(jié)機(jī)班組實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)50年無安全、環(huán)保、消防事故的成績。經(jīng)過燒結(jié)后的礦石是一種品位高、有害雜質(zhì)少、粒度均勻，進(jìn)過高溫預(yù)熱后熱性能穩(wěn)定的人造富礦。第一篇：加強(qiáng)班組建設(shè)強(qiáng)化生產(chǎn)操作加強(qiáng)班組建設(shè)強(qiáng)化生產(chǎn)操作燒結(jié)工序是整個(gè)鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)中的一個(gè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，燒結(jié)礦產(chǎn)品質(zhì)量對鋼鐵生產(chǎn)關(guān)系極大。燒結(jié)機(jī)班組在燒結(jié)生產(chǎn)中的作用尤為重要。燒結(jié)機(jī)班組現(xiàn)有職工8名，平均年齡37歲，其中黨員4名，入黨積極分子1名，團(tuán)員1名，1人接受本科教育，7人接受大專教育。優(yōu)秀而又獨(dú)特的班組文化是企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的主要組成內(nèi)容，在燒結(jié)機(jī)班組增強(qiáng)成員的凝聚力，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮十分重要的作用。正常生產(chǎn)時(shí)小礦槽料位65100t、穩(wěn)定機(jī)速、層厚大于710mm、點(diǎn)火溫度1050177。燒結(jié)機(jī)電流小于48A，單輥電流小于11A，板式料位2040t，環(huán)冷下料溫度小于180℃，組織生產(chǎn)及計(jì)劃檢修前聯(lián)系余熱維護(hù)單位，除塵灰料進(jìn)入燒結(jié)機(jī)通知燒結(jié)機(jī)崗位。），機(jī)頭煙氣溫度90130℃，檢查氣體輸灰設(shè)備工作狀態(tài)正常，灰?guī)旆呕仪奥?lián)系中控返礦系統(tǒng)操作員及現(xiàn)場操作人員加水潤濕。每班對混合料粒度制樣一次，水份每2小時(shí)制樣一次，并做好記錄對設(shè)備、煤氣水封2小時(shí)檢查一次，規(guī)范填寫設(shè)備巡檢卡。對每天的化學(xué)樣和物理樣要進(jìn)行總結(jié)分析，確保燒結(jié)礦質(zhì)量穩(wěn)定。分工明確，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)建“四個(gè)一流”工作目標(biāo)，組織制訂完善班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。按“四定一不交”落實(shí)隱患整改。班組建設(shè)的好壞直接關(guān)乎安全生產(chǎn)，影響企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要手段，是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。同時(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，各級干部要按照公司加強(qiáng)班組建設(shè)的有關(guān)要求，把加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性地抓落實(shí)。一要明確班組管理職責(zé)。班組長要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，開拓創(chuàng)新，正確行使自己的權(quán)利。要把指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位，把任務(wù)分解到每一個(gè)人頭，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，把考核落實(shí)到每一個(gè)行為。必須把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。把定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。要堅(jiān)持在實(shí)踐中推進(jìn)班組建設(shè)，完善班組建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、和諧礦區(qū)建設(shè)，創(chuàng)造性地開展工作。廣泛開展修舊利廢活動(dòng)，切實(shí)解決“跑冒滴漏”等問題，堵塞管理漏洞。班組長是最基層的管理者。積極支持班組長行使職權(quán)，充分發(fā)揮班組長的作用，為班組長開展工作創(chuàng)造良好條件。班組長直接面對職工群眾，具體指揮和落實(shí)安全生產(chǎn)，要嚴(yán)格要求自己，安全工作做在前，急難險(xiǎn)重任務(wù)沖在前，嚴(yán)于律己走在前，為職工群眾做出表率。在政治上，要把區(qū)隊(duì)班組長崗位工作經(jīng)歷作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，切實(shí)把思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)的區(qū)隊(duì)班組長選拔到各級管理崗位上來；在經(jīng)濟(jì)上，要落實(shí)井下班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大分配向班組長傾斜的力度；在精神上，要通過評選“十佳班組長”、推薦勞動(dòng)模范、組織榮譽(yù)療養(yǎng)和培訓(xùn)深造等形式，增強(qiáng)廣大班組長的事業(yè)心和榮譽(yù)感。要突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)，要求班組長填寫好各種記錄，完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作等職能。制訂安全目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的保證措施。培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、安全培訓(xùn)的形式、培訓(xùn)記錄。六、勞動(dòng)保護(hù)。第四篇：強(qiáng)化安全意識加強(qiáng)班組建設(shè)強(qiáng)化安全意識加強(qiáng)班組建設(shè)（學(xué)習(xí)貴港煤氣中毒事故通報(bào)的感想）根據(jù)公司統(tǒng)一安排，煉鐵廠認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于貴港鋼鐵集團(tuán)有限公司》，并要求在各生產(chǎn)班組班前會學(xué)習(xí)。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長抓起。安全員要有高度的責(zé)任心，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，了解情況要細(xì)、檢查管理要嚴(yán)、傳達(dá)信息要快、落實(shí)文件要及時(shí)，思考問題要多、檢查交流要勤。同時(shí)，注重實(shí)效建立班組安全管理細(xì)則，安全目標(biāo)要貼近實(shí)際，安全教育要突出實(shí)效，使全體職工從被動(dòng)的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的我要安全。制度管理貴在落實(shí)，經(jīng)常學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，提高班組安全管理水平，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性，規(guī)范安全行為，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。三、發(fā)揮好班組安全員作用班組安全員是企業(yè)中最基層的安全管理者，在班組安全
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