【正文】 習(xí)慣自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣 整理：◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；◇不必要的東西要盡快處理掉。、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。、廢品清理。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準，同時要及時更改定置標識。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。本制度適用于車間全體員工。，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。處理及時?！叭龣z”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。確保干凈，整潔。（各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃 車間清掃：、光亮。：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。二、整頓車間整頓：、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。材料堆放整潔。應(yīng)按照5S整理。何為5S管理 5S管理就是整理（SEIRI)、整頓（SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為零。 整潔的現(xiàn)場，不良品為零。 清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。關(guān)于5S解釋如下：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)一種獨特的管理辦法。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。 清潔：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。，減少消耗，浪費為零。圖片說明請見附件1。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)場營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。，有定位放置，采用目視管理。、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)，無積塵。整齊有序。四、清潔徹底落實前面的整理，整頓，清掃工作，通過不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。車間現(xiàn)場管理制度規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責任者不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。，有記錄，標識明顯，處理及時?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。一、整理車間整理：，職責是負責5S的組織落實和開展工作。，材料堆放整齊。二、整頓車間整頓：、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。（各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃車間清掃：、光亮。，確保干凈、整潔。，發(fā)揚主動精神和團隊精神。目的：●騰出空間，空間活用●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。目的：●工作場所一目了然；●整整齊齊的工作環(huán)境；●消除找尋物品的時間；●消除過多的積壓物品；注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 放置場所和物品原則上一對一表示◇保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。實施要領(lǐng)：⑴、落實前面3S工作(2)、制訂考評方法(3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行(4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 素養(yǎng)：通過早會等手段，提高全員文明禮貌水準。實施要領(lǐng)：⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定⑶、制訂禮儀守則⑷、教育訓(xùn)練（新進人員強化5S教育、實踐⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）二5S的推行步驟掌握了5S的基