【正文】 各個方面都有了一定的進步，也達到了此次課設(shè)所需要達到的效果，今后會以今天的收獲去享受更美好的明天。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。通過本次的課程設(shè)計，我基本掌握ERP系統(tǒng)軟件的業(yè)務(wù)處理流程，從最開始的新建帳套，進行帳套的初始設(shè)置，建立主營產(chǎn)品的物料主文件和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單，到建立加工該產(chǎn)品所用到的資源清單和工作中心和錄入和維護加工該產(chǎn)品各零件的工藝路線之后再錄入初始庫存資料，錄入和維護銷售訂單和產(chǎn)品預(yù)測數(shù)據(jù)、編制主生產(chǎn)計劃、進行粗能力計算到根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)實施車間管項流程，直至產(chǎn)品完工入庫，最后根據(jù)采購和銷售數(shù)據(jù)完成應(yīng)收、應(yīng)付的財務(wù)處理業(yè)務(wù)。形成下列的BOM單；BOM維護：3．建立加工該產(chǎn)品所用到的資源清單和工作中心錄入工作中心及資源清單錄入工作中心選擇系統(tǒng)設(shè)置→基礎(chǔ)資料→公共資料→工作中心，進入工作中心管理界面錄入資源清單計劃管理→生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理→基礎(chǔ)資料→資源清單選擇計劃管理→生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理→工藝路線→工藝路線新增：：選擇系統(tǒng)設(shè)置→初始化→倉存管理→初始數(shù)據(jù)錄入截圖如下：、編制主生產(chǎn)計劃、進行粗能力計算：訂單錄入供應(yīng)鏈→銷售管理→銷售訂單—新增，則打開銷售訂單錄入界面編制主生產(chǎn)計劃選擇生產(chǎn)管理→主生產(chǎn)計劃→系統(tǒng)設(shè)置→計劃展望期維護選擇生產(chǎn)管理→主生產(chǎn)計劃→MPS計算進行粗能力計算選擇生產(chǎn)管理→粗能力需求計劃→粗能力清單→粗能力清單生成：、并進行細(xì)能力計算物料需求計劃：細(xì)能力計算選擇生產(chǎn)管理→細(xì)能力需求計劃→細(xì)能力計算→細(xì)能力計算：、物料需求計劃生成采購計劃和車間生產(chǎn)任務(wù)單擊[生產(chǎn)管理] →[生產(chǎn)任務(wù)管理] →[生產(chǎn)任務(wù)] →[生產(chǎn)任務(wù)單查詢]，系統(tǒng)彈出條件過濾界面。進行用戶管理，新建了用戶和用戶組。： ERP軟件上完成。設(shè)計結(jié)束后，每位同學(xué)獨立提交一份ERP課程設(shè)計報告，內(nèi)容包括規(guī)劃的數(shù)據(jù)、設(shè)計過程、軟件處理內(nèi)容及處理結(jié)果、運行參數(shù)設(shè)置、遇到的疑難問題及解決辦法。如下圖所見：產(chǎn)品預(yù)測數(shù)據(jù)管理錄入產(chǎn)品預(yù)測單：計劃管理→主生產(chǎn)計劃→產(chǎn)品預(yù)測→產(chǎn)品預(yù)測—新增對用戶丁賢民進行了權(quán)限設(shè)置，如下圖所示：。點擊[確定]，進入生產(chǎn)任務(wù)單時序簿界面。這一系列的操作，讓我受益匪淺。確實是至理名言，我們課程設(shè)計之前沒有收集數(shù)據(jù)，沒有想象一個企業(yè)在實施的過程中需要什么物料，我們總是想當(dāng)然的認(rèn)為自己能夠當(dāng)場很容易的想出來，但是事實卻是，我們面對著電腦發(fā)呆，迷茫。第二篇：ERP課設(shè)報告《企業(yè)資源計劃ERP》課程設(shè)計題目：關(guān)于企業(yè)實施ERP對人力資源管理影響的探究班 級 信管 092 專 業(yè) 信息管理和信息系統(tǒng) 學(xué) 號 3090561053 姓 名 竇 婷 地 點 經(jīng)濟與管理學(xué)院實驗室指導(dǎo)老師 朱宗乾設(shè)計日期 2012624 — 20126292012 年 春季 學(xué)期目錄 研究背景、研究意義及研究目標(biāo)?????????????????? 3 設(shè)計背景??????????????????????????? 3 設(shè)計意義及目標(biāo)???????????????????????? 3 2 設(shè)計內(nèi)容???????????????????????????? 4 實施ERP的風(fēng)險識別?????????????????????? 4 人在ERP系統(tǒng)中居主導(dǎo)地位??????????????????? 4 ERP系統(tǒng)本質(zhì)上是一個以人為主的動態(tài)開放系統(tǒng)?????????4 ??????5 ERP對人力資源管理提出了更高的要求???????????? 5 ??????????????????????? 6 組織管理?????????????????????????6 ??????????????????????????7 招聘管理?????????????????????????7 考勤管理?????????????????????????7 薪資核算?????????????????????????7 培訓(xùn)管理?????????????????????????7 員工管理?????????????????????????8??????????????????????8 進行人員成本分析????????????????????8 績效考核????????????????????????8 ERP成功實施的人力資源管理條件與對應(yīng)措施 ???????????8 企業(yè)有穩(wěn)定的人力資源管理體系??????????????? 8 ??????????????????? 9 堅持人本管理，重視心理契約???????????????? 9 注重長期規(guī)劃???????????????????????9 3 課程設(shè)計心得體會????????????????????????10 4 參考文獻????????????????????????????10研究背景、意義及目標(biāo) 1．研究背景企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，意味著給會企業(yè)帶來一場大規(guī)模的、深刻的變革。可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義：一是在MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning)基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈(Supply Chain)的管理思想；二是綜合應(yīng)用了客戶機服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)，圖形用戶界面，網(wǎng)絡(luò)通訊等信息技術(shù)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；三是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。在競爭日益激烈的今天，如何吸引優(yōu)秀人才、合理安排人力資源、降低人員成本、提高企業(yè)競爭力。因此，如何將ERP與企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境有機地結(jié)合起來，是ERP成功的首要因素，而其中人力資源問題首當(dāng)其沖。任何改革都會面對來自雇員的抵抗，抵抗變化是人類的本性。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)以其巨大的潛在經(jīng)濟效益在國內(nèi)外得到廣泛的應(yīng)用，人力資源管理系統(tǒng)功能的完善和發(fā)揮對ERP的成功起舉足輕重的作用。因此，使各個部門都能認(rèn)同ERP是系統(tǒng)協(xié)調(diào)員所面臨的最困難的任務(wù)之一。所以針對人力資源管理來說，必須把整個ERP實施過程所涉及的所有人員都協(xié)調(diào)好，使之各司其職，ERP的成功實施才有保障。ERP系統(tǒng)同時也是一個動態(tài)的系統(tǒng)，首先系統(tǒng)賴以運行的數(shù)據(jù)是動態(tài)的，作為系統(tǒng)重要組成部分的人一一管理人員和操作人員，也是動態(tài)的。實施ERP必須和企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)結(jié)合起來，沒有BPR實施ERP只是換湯不換藥，只是將原有的手工系統(tǒng)換成了一個相對快速的計算機系統(tǒng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到企業(yè)實施ERP的目的。應(yīng)用ERP 5要求企業(yè)加強以人為本的管理工作，建立相應(yīng)的競爭機制、激勵機制和約束機制，把應(yīng)用ERP與制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和全體員工的業(yè)績考核有機地結(jié)合起來，促使員工能感受外部壓力，從而自覺地投入到ERP應(yīng)用與心得工作機制中來。由于使用計算機系統(tǒng)的人員層次結(jié)構(gòu)有了很大的變化，原來是管理人員重復(fù)勞動，現(xiàn)在管理人員把主要精力放到更具創(chuàng)造性的工作上來，這樣就能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，員工自身也能受益，達到員工與企業(yè)共同發(fā)展的雙贏局面。目前ERP中的人力資源系統(tǒng)功能已經(jīng)從單一的工資核算、人事管理發(fā)展到可以為企業(yè)的決策提供幫助的全方位解決方案。該模塊清晰的顯示組織機構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)、職能、成立日期、工作范疇一目了然，便于管理。從而達到最佳的用人效果。并有效地幫助企業(yè)進行人力資源的挖掘。對員工加班、作業(yè)輪班、員工假期、以及員工作業(yè)頂替等作出一整套周密的編排。工作管理。從員工技術(shù)現(xiàn)狀到培訓(xùn)計劃、實施、評審、完成形成一整套完整的管理體系。對相應(yīng)的成本做出數(shù)據(jù)化升降趨勢預(yù)測。為激發(fā)員工工作積極性、保留優(yōu)秀的員工而建立的考核機制，為高效員工創(chuàng)建晉升機會，恰當(dāng)?shù)男匠昙羁梢宰寙T工個盡心盡力地工作，提高工作效率、不斷創(chuàng)新。在以ERP技術(shù)為平臺基礎(chǔ)上，它的需要企業(yè)具備以下幾個條件： 企業(yè)有穩(wěn)定的人力資源管理體系。2．2 企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)具備相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)水準(zhǔn)與操作技能。也要充分認(rèn)識到信息化給自己帶來的實惠。 堅持人本管理，重視心理契約。心理契約是靠溝通、信旗、承諾、感情聯(lián)系來實現(xiàn)的，基于國際互聯(lián)網(wǎng)的在不確定環(huán)境下的柔性溝通將成為未來組織的發(fā)展方向，因此企業(yè)實施人力資源管理信息化是一項改革與挑戰(zhàn)。很多企業(yè)在導(dǎo)人人力資源管理信息化后往往產(chǎn)生一勞永逸的思想。ERP系統(tǒng)注重企業(yè)管理的全面性、系統(tǒng)性，重視企業(yè)與外界的關(guān)系，支持全球化經(jīng)營等，同時ERP還能使企業(yè)以更低的成本為客戶提供更多的服務(wù)。首先要對ERP