【正文】 力資源信息化建設(shè)中的應(yīng)用【J】．湖南電力，2007,27（1）：1114．［2］—從企業(yè)內(nèi)部集成起步（第二版）【M】.電子工業(yè)出版社2012 ［3］池續(xù)航．對(duì)ERP實(shí)施現(xiàn)狀的思考【N】．中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)，2000—10—05． ［4］楊體仁，祁光華．勞動(dòng)與人力資源管理總覽【M】．北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999．［5］李嚴(yán)鋒．對(duì)ERP中人力資源管理的思考【J】．云南財(cái)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010(5)． ［6］黃燃東．ERP／MRPII環(huán)境下的人力資源管理【J】．企業(yè)管理，2001．(4)：94．［7］ ［荷］ 諾伯特這次的ERP沙盤(pán)我們組一共是4個(gè)成員，設(shè)有CEO，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)。由于比賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經(jīng)營(yíng)狀況，還在于我們的對(duì)手，因此在比賽的過(guò)程中分析對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況也十分必要，至少應(yīng)該清楚了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權(quán)益等基本數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行比較、分析。（2）計(jì)算大整數(shù)減法時(shí)，首先調(diào)用庫(kù)函數(shù)strcmp判斷這兩個(gè)大整數(shù)是否相等，如果相等則結(jié)果為0，否則用pare函數(shù)判斷被減數(shù)和減數(shù)的大小關(guān)系，進(jìn)而確定結(jié)果為正數(shù)還是負(fù)數(shù)，然后對(duì)齊位依次進(jìn)行減法，不夠減則向前借位，直至求出每一位減法之后的結(jié)果。80年代初，美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)（ANSI），根據(jù)C語(yǔ)言問(wèn)世以來(lái)各種版本對(duì)C語(yǔ)言的發(fā)展和擴(kuò)充，制定了ANSIC標(biāo)準(zhǔn)。然后定義子函數(shù)Long_Add()使兩個(gè)大整數(shù)作加法運(yùn)算,從后面往前面相加,附帶進(jìn)位。039。其次，經(jīng)典算法掌握不牢。len2=strlen(b)。039。/*尋找和的最高非零位*/ for(i=0。carry = tempsum/10。/*進(jìn)位*/ len = strlen(new)。void Init(char a[])。數(shù)次編譯調(diào)試后，最終使程序得以實(shí)現(xiàn)。{ tempsum = sum[i]39。參考資料李錚、葉艷冰、汪德俊，C語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)基礎(chǔ)與應(yīng)用，清華大學(xué)出版社，2005 [2]CSDN技術(shù)中心二、概要設(shè)計(jì)為了實(shí)現(xiàn)大整數(shù)相加這個(gè)程序，將程序劃分為了三個(gè)模塊： 輸入數(shù)據(jù)。輸出：2個(gè)正整數(shù)之和。設(shè)計(jì)程序?qū)崿F(xiàn)兩個(gè)大整數(shù)的四則運(yùn)算，輸出這兩個(gè)大整數(shù)的和、差、積、商及余數(shù)。個(gè)人建議不要太在乎太注重利息的支出，雖然它會(huì)影響企業(yè)當(dāng)年的利潤(rùn)，但只要這部分資金能夠得到充分利用，支出點(diǎn)利息不算什么，反之則會(huì)為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。指定題目：圍繞指定的教學(xué)軟件展開(kāi)，分組分工，一人一題，不能重復(fù)，能完成一個(gè)獨(dú)立、完整模塊的流程、數(shù)據(jù)、報(bào)表等分析，所選題目要經(jīng)過(guò)老師同意。在ERP運(yùn)行的過(guò)程中還要隨著ERP系統(tǒng)的改變而迅速作出響應(yīng)，從而保證企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，保 9證企業(yè)更好地、長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。人性管理也是“一把手”，一定要兩只手一起抓，只有這樣，才能使企業(yè)更快地適應(yīng)信息化，提高人力資源管理的工作績(jī)效。在這樣的前提下可以考慮更進(jìn)一步的信息化。招聘系統(tǒng)一般從以下幾方面提供支持：一是通過(guò)信息取舍，優(yōu)化招聘過(guò)程，減少業(yè)務(wù)工作量；二是通過(guò)信息比對(duì)，對(duì)招聘成本進(jìn)行歸集、分析，從而降低招聘成本；三是為選擇聘用人才的崗位提供輔助信息。為適應(yīng)ERP系統(tǒng)帶來(lái)的改變，企業(yè)必須在組織架構(gòu)和部門(mén)職責(zé)上做出相應(yīng)的調(diào)整，在改革中會(huì)涉及到部門(mén)職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的改變、權(quán)力利益的重新分配等復(fù)雜問(wèn)題，如果企業(yè)不能妥當(dāng)?shù)靥幚磉@些問(wèn)題，將會(huì)使企業(yè)的處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，這對(duì)于企業(yè)的張遠(yuǎn)發(fā)展是極其不利的。所以任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，ERP 的實(shí)施都會(huì)受到影響。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，落后的信息技術(shù)意味著將被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)要想長(zhǎng)久地發(fā)展，必須實(shí)施ERP成為不爭(zhēng)的事實(shí)。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。： ERP軟件上完成。這一系列的操作，讓我受益匪淺。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何吸引優(yōu)秀人才、合理安排人力資源、降低人員成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，使各個(gè)部門(mén)都能認(rèn)同ERP是系統(tǒng)協(xié)調(diào)員所面臨的最困難的任務(wù)之一。應(yīng)用ERP 5要求企業(yè)加強(qiáng)以人為本的管理工作，建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把應(yīng)用ERP與制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和全體員工的業(yè)績(jī)考核有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，促使員工能感受外部壓力，從而自覺(jué)地投入到ERP應(yīng)用與心得工作機(jī)制中來(lái)。從而達(dá)到最佳的用人效果。從員工技術(shù)現(xiàn)狀到培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)審、完成形成一整套完整的管理體系。在以ERP技術(shù)為平臺(tái)基礎(chǔ)上，它的需要企業(yè)具備以下幾個(gè)條件： 企業(yè)有穩(wěn)定的人力資源管理體系。 堅(jiān)持人本管理，重視心理契約。首先要對(duì)ERP實(shí)施下的人力資源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，只有清楚地了解了風(fēng)險(xiǎn)，才能懂得如何更好地避免風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)避免損失。要求一人一題，不能重復(fù)，鼓勵(lì)自選，適當(dāng)加分。為了滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有足夠的資金,公司決定要在什么時(shí)候貸款，貸什么樣的款，貸多少款；資本要如何運(yùn)營(yíng)才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；資金要如何安排，才能提高現(xiàn)金的利用率、資產(chǎn)負(fù)債率、生產(chǎn)規(guī)模、所有者權(quán)益等等。留給我深刻印象的是，企業(yè)管理者做好自己的本職工作，協(xié)調(diào)好部門(mén)之間、員工之間的溝通工作，對(duì)實(shí)際工作具有重要引導(dǎo)作用。主要參與成員姓 名 學(xué) 號(hào)系 別 班 級(jí) 主要作用（分工）成果形式設(shè)計(jì) 軟件 作品 其他：完成情況及以后的拓展設(shè)想 通過(guò)用C語(yǔ)言編寫(xiě)函數(shù)基本實(shí)現(xiàn)了大整數(shù)相加這個(gè)程序，但該程序仍存在一些不足，還可以加上一些語(yǔ)句使程序具有容錯(cuò)功能，并且可以正確計(jì)算一個(gè)負(fù)數(shù)和一個(gè)正數(shù)相加。既可用于系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)，也適合于應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)。i第三次 測(cè)試數(shù)據(jù)a=99999919,b=99 編譯運(yùn)行后發(fā)現(xiàn)計(jì)算出來(lái)結(jié)果不正確。分析后，將數(shù)據(jù)作為字符串來(lái)處理，用for循環(huán)語(yǔ)句從存數(shù)的字符數(shù)組中一位一位的取數(shù)出來(lái)，按照數(shù)位對(duì)齊，從個(gè)位開(kāi)始，按位相加，逢十進(jìn)一的運(yùn)算規(guī)則進(jìn)行運(yùn)算。/*和*/ char a[Max],b[Max]。int len。+carry。getch()。+carry。for(i=len1。雜亂無(wú)章，無(wú)系統(tǒng)性，不便調(diào)試和閱覽，自己也易于出錯(cuò)。} 第四次 測(cè)試數(shù)據(jù)a=99999919,b=99 編譯運(yùn)行后得到正確結(jié)果。三、詳細(xì)設(shè)計(jì)程序的流程圖:四、調(diào)試過(guò)程 第一次 測(cè)試數(shù)據(jù)a=***7,b=111111 編譯運(yùn)行后不能輸出結(jié)果，檢查函數(shù)后編譯正確。C語(yǔ)言的特點(diǎn): C語(yǔ)言是一種結(jié)構(gòu)化語(yǔ)言。需求分析(1)任何一個(gè)表達(dá)式都是由操作數(shù)、運(yùn)算符和界限符組成的,我們稱(chēng)之為單詞.(2)表達(dá)式求值首先要符合四則運(yùn)算規(guī)則: ① 先乘除,后加減 ② 從左到右進(jìn)行運(yùn)算 ③ 先括號(hào)內(nèi),后括號(hào)外(3)功能實(shí)現(xiàn): ① 若當(dāng)前單詞為數(shù)字串,則壓入數(shù)值棧 ② 若當(dāng)前單詞為運(yùn)算符并大于運(yùn)算棧的棧頂符號(hào),則進(jìn)棧 ③ 若當(dāng)前單詞為運(yùn)算符并等于運(yùn)算棧的棧頂符號(hào),去括號(hào),輸出 ④ 若當(dāng)前單詞為運(yùn)算符并小于運(yùn)算棧的棧頂符號(hào),則進(jìn)行運(yùn)算課程設(shè)計(jì)的目的 通過(guò)課程設(shè)計(jì)全面掌握《C語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)》關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，掌握C語(yǔ)言中數(shù)組、指針、結(jié)構(gòu)體、文件等方面的基本知識(shí)。建議每位成員都不僅僅對(duì)自己的部業(yè)務(wù)精通，而且對(duì)企業(yè)的其它部門(mén)業(yè)務(wù)也要熟練掌握。在起初的時(shí)候我以為只要掌握了相應(yīng)的知識(shí)，為一個(gè)企業(yè)做簡(jiǎn)單的預(yù)算、編制利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表是一份比較容易的工作，但當(dāng)真正進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際操作時(shí)才深深感受到，作為一位財(cái)務(wù)總監(jiān)，僅僅做資金預(yù)算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。二、課程設(shè)計(jì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生課程設(shè)計(jì)的成績(jī)，按優(yōu)秀、良好、中等、及格，不及格五檔記分，根據(jù)平時(shí)成績(jī)、課程設(shè)計(jì)報(bào)告來(lái)進(jìn)行成績(jī)的綜合評(píng)定,具體標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：論點(diǎn)正確、思路清晰、內(nèi)容充分；課程設(shè)計(jì)報(bào)告條理清楚、層次分明、重點(diǎn)突出、概括全面，而且能提出獨(dú)到的見(jiàn)解和可行性建議獨(dú)立工作能力較強(qiáng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；按時(shí)撰寫(xiě)和提交內(nèi)容詳盡、體會(huì)真切的設(shè)計(jì)報(bào)告；上機(jī)操作嫻熟、遵守上機(jī)紀(jì)律。其實(shí)成功的人力資源管理信息化建設(shè)是需要長(zhǎng)期給予關(guān)注和規(guī)劃的。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者．要以發(fā)展的眼光看到它能給企業(yè)未來(lái)壯大集聚的巨大效益，積極給于支持．加大資金投入．配備合適人員。對(duì)于企業(yè)人員、組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案．進(jìn)行模擬比較和運(yùn)用分析，并輔之以圖形的直觀評(píng)估，輔助管理層做出最終決策。一則能根據(jù)公司跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法：二則與時(shí)間管理壹接集成，能夠及時(shí)更新，對(duì)員工的薪資核算動(dòng)態(tài)化；三則通過(guò)和其他塊的集成．自動(dòng)根據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)，履行“回算功能”。并同ERP中的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等子系統(tǒng)一起組成高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。再者ERP系統(tǒng)更是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，系統(tǒng)必須適應(yīng)企業(yè)并促使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境，反過(guò)來(lái)外部環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)要適