建筑工程管理下成本控制-wenkub
2024-11-17 01 本頁面
【正文】 格施工，這樣就會消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。一、影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素（一）施工進度和工程質(zhì)量。施工成本是指施工企業(yè)在施工和管理中一切費用的總和。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對建筑工程的質(zhì)量、工期、進度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理工作成效的綜合性指標(biāo)。因此，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過程，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。它集中反映了施工活動勞動和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營和管理成果的綜合性指標(biāo)。工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對應(yīng)關(guān)系。（二）外部環(huán)境因素。（三）內(nèi)部因素。材料成本是指在工程施工過程中耗用的原材料、周轉(zhuǎn)材料和輔助材料等材料費用和材料租賃費等。工期成本是指為了在工期內(nèi)完成工程而花費的費用；質(zhì)量成本是指為使整個工程項目質(zhì)量合格而花費的費用。延誤工期或質(zhì)量問題還會影響公司的信譽度，使得管理成本增加。（四）相關(guān)人員的成本管理意識淡薄，機械設(shè)備的利用率低，操作費用高。機械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用操作人員不具備操作資格，設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)均不能按照操作規(guī)程進行，甚至造成人為的損壞等。缺乏操控性的核算依據(jù)。三、有效實現(xiàn)建筑工程管
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