【正文】 制，對質(zhì)量成本控制不夠。（五）工程施工成本核算流于形式。項目財務(wù)決算時，應(yīng)避免成本掛賬，防止成本尾大不掉；項目部應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行施工過程控制，實現(xiàn)成本兌現(xiàn)。合理選擇運(yùn)輸方式以降低運(yùn)輸成本投入。這樣勢必造成更多的材料、工時和人員的投入，無法有效控制和管理工程的最終成本。二、建筑工程管理下的成本控制存在的問題（一）材料成本管理制度和成本管理體制機(jī)制不健全，不完善。施工成本是指施工企業(yè)在施工和管理中一切費用的總和。工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對應(yīng)關(guān)系。工期成本是指為了在工期內(nèi)完成工程而花費的費用；質(zhì)量成本是指為使整個工程項目質(zhì)量合格而花費的費用。缺乏操控性的核算依據(jù)。加強(qiáng)企業(yè)的銀行賬戶管理，防止多開戶、亂開戶，集中資金管理，使得資金最大限度的發(fā)揮作用。造價較大的工程項目，可以進(jìn)行公開投標(biāo)，以獲得質(zhì)量優(yōu)良價格合理的材料。技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程技術(shù)和建筑質(zhì)量，材料員只負(fù)責(zé)材料采購。材料費投入浪費、機(jī)具費投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。而成本控制與管理是工程管理的核心。施工周期過長，相應(yīng)突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應(yīng)越多。它們是所有建筑工程必須投入和發(fā)生的生產(chǎn)成