建筑工程管理下成本控制(專業(yè)版)
【正文】 對(duì)項(xiàng)目成本科學(xué)合理的測(cè)算分析和及時(shí)的成本核算對(duì)項(xiàng)目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。不能根據(jù)市場(chǎng)情況和施工需要進(jìn)行可行性分析，盲目投資購(gòu)買或租賃設(shè)備，導(dǎo)致投資無(wú)法取得回報(bào)，設(shè)備成本無(wú)法收回，項(xiàng)目完工后設(shè)備限制等。材料成本在施工工程成本中占有較大比例，具有舉足輕重的地位。建筑工程成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)認(rèn)真分析和對(duì)待施工成本控制，采取切實(shí)可用的措施和方法，最大限度地控制項(xiàng)目成本，以獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f(shuō)材料成本管理制度的健全與否決定著項(xiàng)目成本控制的成敗。造成設(shè)備投資的浪費(fèi)。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)考慮到施工單位的成本管理控制，結(jié)合實(shí)際情況。（三）積極測(cè)算項(xiàng)目成本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算。機(jī)械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用操作人員不具備操作資格，設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)均不能按照操作規(guī)程進(jìn)行，甚至造成人為的損壞等。材料成本是指在工程施工過(guò)程中耗用的原材料、周轉(zhuǎn)材料和輔助材料等材料費(fèi)用和材料租賃費(fèi)等。它集中反映了施工活動(dòng)勞動(dòng)和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理成果的綜合性指標(biāo)。一、影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素（一）施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。缺乏權(quán)責(zé)分明和獎(jiǎng)懲結(jié)合的成本管理體制機(jī)制，目前建筑工程的成本管理分為成本（二）忽視工期成本控
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