市政工程項目管理現(xiàn)狀與解決措施-wenkub
2024-11-17 00 本頁面
【正文】 ，質(zhì)量要求更低，不注重預(yù)防，人為因素就導(dǎo)致工程質(zhì)量的降低。1對當(dāng)前市政工程項目管理中存在的問題的分析對于市政工程而言，涉及部門較多，主要是由建筑行政主管部門負責(zé)，這就使得一些企業(yè)依仗自身的權(quán)力，忽視項目的程序，破壞招標制度，忽視合同管理，工程監(jiān)理工作不到位，甚至缺乏基本的相關(guān)合同。對于市政建設(shè)項目而言，工程項目管理是市政企業(yè)進行有效經(jīng)營和管理的基礎(chǔ)，需要對諸多因素進行動態(tài)管理，達到對資源的合理配置，以更好地實現(xiàn)項目預(yù)期目標。本文主要分析了當(dāng)前市政工程項目管理的現(xiàn)狀和問題，有針對性地提出了應(yīng)對的措施。有些企業(yè)在缺少規(guī)劃許可證、施工許可證以及監(jiān)督手續(xù)的前提下進行操作，盲目追求個人業(yè)績，不重視施工周期的合理性，使得建筑工程項目設(shè)計工作存在缺陷，為其后期使用埋下隱患。另外，市政工程施工技術(shù)資料存在滯后性，很難與工程實現(xiàn)同步，偽造資源存在。這些因素的存在，使得一些市政工程的項目質(zhì)量很難得到保證。作為項目負責(zé)人，要充分認識到
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1