市政工程施工項目管理探索-wenkub
2024-11-18 22 本頁面
【正文】 市政工程作為一個城市的基礎(chǔ)性建設(shè)，使用周期長，建設(shè)范圍廣，消耗資源多。本文就市政施工項目管理的具體措施及其不足之處進(jìn)行了討論，希望對相關(guān)人員起到一定啟示。1市政工程施工管理的概念市政工程一般是指國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，包括城市內(nèi)的各項交通設(shè)施，給排水系統(tǒng)以及燃?xì)夤╇?、環(huán)境衛(wèi)生等與民生有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。而且一項市政工程施工過程中，常有多個單位參與，這就極大地增大了市政工程施工管理的復(fù)雜程度。這給施工管理帶來了一定的難度，也影響到了市政工程質(zhì)量的控制。3市政工程施工管理的內(nèi)容市政工程建設(shè)的成本管理是指在建設(shè)過程中對各項資源的使用進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，控制整個施工過程的總成本并確保其在合理范圍之內(nèi)。想要盡可能地縮短工程的工期，不能單純地催促施工隊的進(jìn)度，要在充分考慮工程施工現(xiàn)場情況的前提下，從安全、質(zhì)量管控等多個角度進(jìn)行考慮，在原來的管理機制基礎(chǔ)之上進(jìn)行完善。市政工程施工安全管理工作首先要從培養(yǎng)施工人員安全意識著手，提高工作人員和管理人員的安全意識，確保在整個施工過程中都保持規(guī)范的管理。所以在市政工程的施工過程中，就算工期緊，也不能為了趕工期而降低工程質(zhì)量。然而，經(jīng)過實際調(diào)查，目前許多工
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