市政工程項目管理現(xiàn)狀與解決措施-文庫吧
2025-11-03 00:04 本頁面
【正文】 進行操作，盲目追求個人業(yè)績，不重視施工周期的合理性，使得建筑工程項目設(shè)計工作存在缺陷，為其后期使用埋下隱患。市政工程與常規(guī)建筑工程存在差異，很多人員更加關(guān)注工期，忽視質(zhì)量，盲目追求工期的情況時有發(fā)生。施工企業(yè)質(zhì)量觀念不強，很多標(biāo)準(zhǔn)都沒有得到切實操作和落實，很大環(huán)節(jié)在沒有達標(biāo)的前提下投入使用。尤其是對于道路排水工程而言，質(zhì)量要求更低，不注重預(yù)防，人為因素就導(dǎo)致工程質(zhì)量的降低。另外，市政工程施工技術(shù)資料存在滯后性，很難與工程實現(xiàn)同步，偽造資源存在。對于市政工程的項目管理而言，質(zhì)量管理重要環(huán)節(jié)。但是，在具體操作中，存在很多薄弱環(huán)節(jié)，尤其是內(nèi)部承包制的施行。施工企業(yè)忽視圖紙設(shè)計，對方案進行隨便更改。這些因素的存在，使得一些市政工程的項目質(zhì)量很難得到保證。對于當(dāng)前的建設(shè)監(jiān)理市場，諸多缺陷都存在，監(jiān)督管理制度不健全，另外，對于監(jiān)理工作缺乏深度的認識，使得監(jiān)理人員管理方面也存在問題。另外，監(jiān)理的培訓(xùn)工作不到位，程序化和
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