如何做好市政工程項目成本的控制-wenkub
2022-11-23 22:07:22 本頁面
【正文】 第一，理性投標，優(yōu)價中標。 二、市政工程項目成本的控制措施 市政工程成本控制貫穿于項目管理活動的全過程，從施工前期的招投標到施工準備再到施工階段，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本控制。 control measures 中圖分類號： 文獻標識碼： a 文章編號： 一、市政工程項目成本控制的特點 市政工程涉及專業(yè)種類眾多，包括橋梁、排水、道路等工程，經(jīng)常需要進行跨行業(yè)協(xié)調(diào)。 如何做好市政工程項目成本的控制 摘要：本文介紹了市政工程項目成本控制的特點，并從市政工程的合同管理階段、項目施工前期、項目施工階段和項目竣工驗收四個階段著手成本控制，提高項目經(jīng)濟效益。 工期要求緊，我國目前正處于社會經(jīng)濟建設的重要階段，為了適應城市的發(fā)展，市政基礎設施建設亟待完善和加強，因此，投入施工的市政工程往往是亟待使用的，要求工程在最短時間內(nèi)完成。市政單位的成本控制首先要抓好合同管理，然后從項目施工前期、項目施工階段和項目竣工驗收三個方面著手，提高項目經(jīng)濟效益。市政工程屬于建筑業(yè)行業(yè)，隨著建筑市場開放的深入，市政行業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間競爭日益激烈，投標競爭也是愈演愈烈。 第二，在會審圖紙的基礎上優(yōu)化施工方案。施工方案主要包括四方面的內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。進行項目成本規(guī)劃時， 市政單位應立足于工程的實際，組織相關部門工作人員分析研究項目 的基本資料，然后依據(jù)本企業(yè)此前類似項目工程的操作經(jīng)驗，并結(jié)合中標報價資料，對工程每一細目內(nèi)容制定詳細的成本規(guī)劃，確定完成工程需發(fā)生的合理成本預算。 項目施工階段 項目施工階段的成本控制主要從四個方面進行：人工成本控制，材料成本控制，機械成本控制，管理費用和間接費用控制。首先，引入競爭機制，在民工隊伍之間開展競標，實行優(yōu)勝劣汰，選 擇一支性價比較高的施工隊伍。必須先簽定書面合同再進場施工，書面合
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