【正文】 財 務(wù)公司，就其本身來講，既適用于集權(quán)體制，也適用于分權(quán)體制。√ 實現(xiàn)市場價值最大化是研究稅法折舊政策的根本目的。√ 8 企業(yè)法人財產(chǎn)所有權(quán) (法人產(chǎn)權(quán) )區(qū)別于出資人的財產(chǎn)所有權(quán)，具有獨立性與不可隨意分割的完整性。 對企業(yè)集團來講，產(chǎn)業(yè)發(fā)展線比管理控制線更重要。 ( √ ) 一般而言，財務(wù)中心體現(xiàn)為財務(wù)集權(quán)制，而財務(wù)公司則體現(xiàn)著財務(wù)分權(quán)制 。 (√ ) 15．只有按配比原則確定的折現(xiàn)率才能真正反映被折現(xiàn)現(xiàn)金流量的內(nèi)在風(fēng)險 √ 16．一個企業(yè)集團是否具有財務(wù)優(yōu)勢，最主要的是已占有或擁有多大規(guī)模的財務(wù)資源。 （√） 8．財務(wù)管理上的集權(quán)與分權(quán)的考慮同經(jīng)營管理體制上是一樣的，只是基于發(fā)展戰(zhàn)略的考慮?！? 7 12 所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否 首先抵補 利息 支出 ，是負債融資能否發(fā)揮正的 財務(wù) 杠桿效應(yīng)的前提 條件 。√ 1如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于 1，通常意味著企業(yè)收 益質(zhì)量低下，甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)?！? 11 遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。√ 11 財務(wù)資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。 10 增資配股實質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇。 10企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力。 √ 100、我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于企業(yè)集團的附屬機構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán)利。 9 各成員企業(yè)對任何重大的融資事項沒有直接決策權(quán)。 9 較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的 “ 活性 ” 資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。 8 標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 8 主并公司實現(xiàn)了對目標(biāo)公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃。 80、 就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目標(biāo)公司直接 支付的購并價格的多少。 7無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。 7企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。 6要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實，就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實行質(zhì)量否決。√ 6企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政 策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的?！? 60、項目法人負責(zé)制是在項目責(zé)任人負責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險與管理責(zé)任的主體?！? 5從財務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財富。 5面對激烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。√ 4對于資本型企業(yè)集團，如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點?！? 4預(yù)算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜?、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。√ 4 實施預(yù)算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險抗御機能的提高奠定了強大的基礎(chǔ)。 √ 3就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異。 3從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強調(diào)一體化管理原則。 2 證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別。 2在實際操作中，財務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財務(wù)中心適用于分權(quán)體制。 2母公司與控股子公司之間實質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系?！? 1 母公司要對子公司實施有 效的控制，就必須采取絕對控股的方式?！? 1公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。 由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團，彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。 在財務(wù)管理主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層 級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征?！? 判斷一個“企業(yè)集團”是否是真正的企業(yè)集團，主要看它是否是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。 企業(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別?！? 無論是站在企業(yè)集團整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的基本目標(biāo)?！? 1判斷一個企業(yè)集團是否擁有財務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢，主要看當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面（財務(wù)報表）意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小?！? 1 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面。 1就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上?！? 2 2財務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團各方面所關(guān)注的首要問題。 2站在母公司的角度，支持其決策的信息必須具備真實有用性和重要性兩個最基本的特征。 就企業(yè)集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾?！? 3 處于發(fā)展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠大于資本供給，所以首選的籌資方式是負債籌資。 3預(yù)算亦即 計劃的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預(yù)算活動所需的財務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財務(wù)資源。 √ 4任何企業(yè)集團，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股 母公司手中。 4按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式?！? 50、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。因此 ，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。 5企業(yè)價值最大化是實現(xiàn)股東財富最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ)，并成為厘定財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù)?！? 6稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，對企業(yè)集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性?！? 6關(guān)注技術(shù)進步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。 6站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標(biāo)分為兩種：一種是長遠性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是支持性的策略目標(biāo)?！? 7 企業(yè)集團 擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢， 是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。 7維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。 8 杠桿收購 是指企業(yè)集團（主并方）通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán) 5 后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。 8信息錯誤是中國企業(yè)實施并購面臨的 最主要的陷阱。 8企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。 √ 9融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。√ 9 是否完成 企業(yè)集團的融資目標(biāo)是對融資完成效果評價的依據(jù)?！? 10 稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。 10企業(yè)集團各成員企業(yè)都是獨立的法人，因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險產(chǎn)生的不利影響不會波及整個集團?！? 10 一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。√ 11薪酬計劃的立足點是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障。 11經(jīng)營者各項管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高。 12 同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少。 √ 2． 在融資幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)的融資幫助是債務(wù)重組。 (X ) 10．企業(yè)集團成熟期的戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略管理，首先不是針對戰(zhàn)略本身，而是針對戰(zhàn)略制定與實施者 .( √ ) 12．準(zhǔn)確把握質(zhì)量與成本的關(guān)系，憑借質(zhì)量與成本的雙重優(yōu)勢來強化市場競爭優(yōu)勢，是確定投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須權(quán)衡考慮的一個核心問題。 ( X ) 17．納稅成本具有兩個顯著的特征：一是與收益變現(xiàn)程度的完全對稱性；二是完全的現(xiàn)金性。 X 4．較之財務(wù)監(jiān)事委 派制 ，財務(wù)主管委派制所體現(xiàn)的主要是一種財務(wù)決策制． (√) 9．資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團各項運用資本間的構(gòu)成關(guān)系。 同集團內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心一樣，財務(wù)公司一般都不具備獨立的法人地位?！? 本質(zhì)上講，財務(wù)監(jiān)事委派制既屬于財務(wù)監(jiān)督范疇，又是一種財務(wù)決策機制。 1在速效幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)或最顯著的是上市包裝。（ √ ） 財務(wù)主管委派制是指母公司以控股者身份，對子公司派出財務(wù)總監(jiān)，專門對子公司的財務(wù)活動實施財務(wù)監(jiān)督的一種控制方式。（√ ） 公司分立是一種資產(chǎn)契約轉(zhuǎn)移，能從根本上改變公司的經(jīng)營業(yè)績?！? 在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩方面因素。 （ √ ） 3．從資本杠桿效應(yīng)來講，母公司擁有子公司的股權(quán)比例越高，資本杠桿效應(yīng)就越大，也 9 就越能提高母公司的資本報酬率。 8．在解散式公司分立中，母公司所擁有的全部子公司都分立出來，因此，原母公司不復(fù)存在。 (√ ) 就本質(zhì)或核心意義而言，企業(yè)集團的整體戰(zhàn)略首先體現(xiàn)著母公司的意志。 (√ ) 1購并標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平。 5． （投資領(lǐng)域 ）是指管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層 10 階成員企業(yè)投資活動的有效范疇做出的限定。 經(jīng)營力置換模式也叫 (托管式置換模式 )。 納稅籌劃的目的是 (稅后利潤最大化 )。 8．將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（定額股利政策 ）。 A、母公司財務(wù)部（集團財務(wù)總部）B、事業(yè)部財務(wù)部 C、財務(wù)公司 D、財務(wù)中心 3． 同時具有財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策雙重職能的委派方式是（ 財務(wù)監(jiān)事委派制 ）。 8．下列股利支付方式中，（ B ）通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志。 過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是 (銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量 )。 下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于 1 的是 (B)。 24．在整個預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是 ( 母公司董事會 )。 在預(yù)算委員會領(lǐng)導(dǎo)下主要負責(zé)集團預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算信息反饋等日常管理工作的預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)是 (預(yù)算工作組 )。 企業(yè)集團組建的宗旨是（實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 ）。 對企業(yè)集團內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財務(wù)管理活動應(yīng)（在遵循集團整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進行）。 在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是（ 剩余索取 權(quán)與剩余控制權(quán) ）。 A．對子公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的安排 B．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán) C．對子公司財務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán) D．對各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán) 1 企業(yè)集團在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位 ）。 1支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ 真實有用性與重要 13 性 ）。 2在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期 的企業(yè)集團的首要目標(biāo)是 （占領(lǐng)市場與擴大市場份額 (市場占有率 )）。 2責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施，必須依賴（ 具有激勵與約束功能 的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) ）的控制與推動。 管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（ 投資領(lǐng)域 ）。 3企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（關(guān)注技術(shù)進步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代）。 A．基因置換戰(zhàn)略 B．專利戰(zhàn)略 C．質(zhì)量信譽戰(zhàn)略 D．品牌戰(zhàn)略 14 3 （技術(shù)置換模式 ）是企業(yè)集團以接受資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。 4在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（配比原則）。 4 企業(yè)集團通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以 目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（ 杠桿收購 ）方式。 5分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（變大 ）。 5 企業(yè)集團的資本結(jié)構(gòu)是指各項運用資本間的構(gòu)成關(guān)系。 5納稅籌劃的目的是（稅后利潤最大化 ）。 6將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上 ,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（ 定額股利政策）。 6經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（市場或行業(yè)平均水平 ）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。 7從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。 A、產(chǎn)權(quán)比率 B、聯(lián)合杠桿系數(shù) C、實性資產(chǎn)負債率 D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 7在財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢 的指標(biāo)是 (核心 (主導(dǎo) )業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 )。 A、支持性 B、 互逆性 C、滯后性 D、全員性 E、動態(tài)性 預(yù)算管理委員會是在母公司董事會或母公司經(jīng)營者直接領(lǐng)導(dǎo)下的專司集團預(yù)算管理事 16 務(wù)的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)，其下設(shè) (BCDE)等機構(gòu)。 A．母公司