先進(jìn)班組匯報(bào)材料共五則范文-wenkub
2024-11-16 05 本頁面
【正文】 預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。班組成立于1990年，隨著公司的不斷發(fā)展和壯大，班組也不斷發(fā)生著改變。第一篇：先進(jìn)班組匯報(bào)材料先進(jìn)班組匯報(bào)材料班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。如今的安全儀表班擁有職工18名，其中工程師2名，技師 2名，高級(jí)工5名。過去的一年中，在班長(zhǎng)劉學(xué)軍的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，出色完成了全年的各項(xiàng)檢修校驗(yàn)任務(wù)，并在今年獲得了“青年文明號(hào)”，設(shè)備維修公司“標(biāo)準(zhǔn)化五型班組”和“四星級(jí)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。二、業(yè)務(wù)方面：推行“人人都是設(shè)備主人” 的管理理念，班組下分三個(gè)崗位，每一個(gè)崗位負(fù)責(zé)一片區(qū)域，在專業(yè)內(nèi)分片負(fù)責(zé)，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人，堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，下班前今日工作及時(shí)上報(bào)，確保安全儀表長(zhǎng)，滿，優(yōu)，運(yùn)行。班組員工對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的一些不合理的地方提出合理化建議，并解決了一些實(shí)際問題問題等。利用在日常工作中，擠出時(shí)間，開展崗位練兵，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，借住公司提倡的“雙十”活動(dòng)，加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍。為此感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班組工作的肯定，感謝同事們對(duì)我班組的支持和幫助。對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施并加以實(shí)施。一年來，通過我們的共同努力，我們班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作和理論學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)诿看慰己藭r(shí)總是能夠名列前茅。隨著公司精細(xì)化管理模式的實(shí)行，生產(chǎn)部對(duì)我工序的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化考核，我們班組也倍感壓力?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，我們通過不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，以及在生產(chǎn)過程中多看、多問、多學(xué)、多練來提高班組成員的整體業(yè)務(wù)技能。我們的工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)技能以及管理方法還有待于進(jìn)一步的提高和完善。感謝各兄弟單位在這一年里對(duì)我班組的支持與幫助。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是自2011年以來，班組認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦隊(duì)會(huì)議的文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，全年累計(jì)完成剝離量2096萬立方米，%；為了順利完成礦里安排的各項(xiàng)任務(wù)，保證運(yùn)輸卡車安全高效經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，年伊始，班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問題及需要的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項(xiàng)和防范措施，指出不安全意識(shí)發(fā)生的傾向；分配工作時(shí)認(rèn)真考慮員工能否保證安全和勝任工作。為此，班組制定了設(shè)備操作技能的學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況。并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合到班組實(shí)際工作中去，保證我礦更新設(shè)備時(shí)，能以最短時(shí)間了解掌握新設(shè)備的性能，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在本班組。通過運(yùn)輸班組的帶動(dòng)，使采掘、工務(wù)也積極參加到節(jié)能降耗的行動(dòng)中來，也只有采掘、運(yùn)輸、工務(wù)、穿爆的共同努力才能真正把露天煤礦的節(jié)能降耗工作卓有成效的開展下去。真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助。既增加了班組建設(shè)的透明度，又提高了職工參與班組建設(shè)的積極性。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，不喊苦不叫累，個(gè)人利益無條件服從集體利益。餐廳班組人員，堅(jiān)持用“安全衛(wèi)生”的食品留住顧客，用真摯的服務(wù)打動(dòng)顧客。三元物業(yè)餐廳班組的工作量也大幅度的上升了。再者，廠區(qū)內(nèi)一影視攝影大棚拍攝業(yè)務(wù)，經(jīng)常有群眾演員的供餐需求每次多則一百余人，少則二三十人?！泵鎸?duì)困難，餐廳班組人員沒有退縮。通過采取這些措施，三元物業(yè)餐廳終于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來了。班組人員深知企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，面對(duì)三元物業(yè)出租率接近100%，主業(yè)利潤(rùn)上升空間有限的現(xiàn)狀下，他們勇挑重?fù)?dān)，積極踐行“廣開思路 多元發(fā)展 攜手誠(chéng)信 合作共贏”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。主要工作任務(wù)是三元物業(yè)廠區(qū)人員早中餐供應(yīng)，及向京西學(xué)校
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