先進(jìn)班組匯報(bào)材料共五則范文-文庫吧在線文庫
【正文】 行安全教育，在卡車檢修及運(yùn)行作業(yè)中，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)。掌握設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障。嚴(yán)格保證運(yùn)輸卡車的各項(xiàng)消耗指標(biāo)在規(guī)定的范圍之內(nèi)。積極開展“合理化建議”活動(dòng)，讓職工獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，通過實(shí)施“班務(wù)公開”，以公開欄的形式進(jìn)行公告。班組人員深知企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，面對(duì)三元物業(yè)出租率接近100%，主業(yè)利潤上升空間有限的現(xiàn)狀下，他們勇挑重?fù)?dān)，積極踐行“廣開思路 多元發(fā)展 攜手誠信 合作共贏”的企業(yè)經(jīng)營理念。自2012年11月份開始，三元物業(yè)餐廳搬遷至新建的餐廳，從硬件設(shè)施和餐廳就餐環(huán)境上都有了明顯的提升。餐廳班組工作人員常相互打趣說：“我們要是能踩上風(fēng)火輪就好了。在行動(dòng)上才能以一個(gè)三元主人翁的姿態(tài)工作，為了贏得企業(yè)的良好發(fā)展齊心協(xié)力、共同努力奮斗！第五篇：先進(jìn)班組匯報(bào)材料三元物業(yè)餐廳先進(jìn)班組匯報(bào)材料三元物業(yè)餐廳承擔(dān)著本單位職工和廠區(qū)內(nèi)承租單位人員約200多人的一日三餐供應(yīng)，餐廳班組現(xiàn)有名員工，自2012年11月搬遷到新建餐廳后，該班員工在三元物業(yè)服務(wù)部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在 “創(chuàng)新服務(wù)，為三元開拓新的利潤增長點(diǎn)”的經(jīng)營目標(biāo)指引下，克服班組人員年齡偏大、任務(wù)繁重、大量供餐工作經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難，在平凡的崗位上積極主動(dòng)地做好每一件工作。貼心的服務(wù)，感動(dòng)著顧客，餐廳班組的幾個(gè)老大姐用自己的笑容和真摯的服務(wù)把三元物業(yè)“用戶滿意、員工滿意、企業(yè)滿意、社會(huì)滿意“的企業(yè)宗旨生動(dòng)的展現(xiàn)出來。尤其是在新餐廳開業(yè)初期，工作人員未完全配備到位，餐廳班組又有一人病假，一人因家庭原因提前辦理內(nèi)退手續(xù)，人手嚴(yán)重不足。自覺的就把個(gè)人的利益服從于企業(yè)的大局。三元物業(yè)服務(wù)部經(jīng)理李國樂同志負(fù)責(zé)采購工作，為了不耽誤原料的供應(yīng)經(jīng)常放棄周日下午的休息時(shí)間到單位把周一所需食材采購好。三元物業(yè)餐廳班組每天的供餐量由原來的（）人/天猛增至（）人/天。2012年10月份以前，三元物業(yè)餐廳在廠區(qū)的一處臨時(shí)建筑里經(jīng)營。其次，作為一個(gè)爭先奮進(jìn)的集體，三元物業(yè)從總經(jīng)理到普通員工，都有到餐廳幫廚的任務(wù)，每天值班人員增加一項(xiàng)幫廚工作內(nèi)容。其次，為了豐富不同檔次的用餐需求，三元物業(yè)餐廳班組不僅積極開拓快餐配送業(yè)務(wù)，還開發(fā)了桌餐服務(wù)。主要工作任務(wù)是三元物業(yè)廠區(qū)人員早中餐供應(yīng)，及向京西學(xué)校教職工售賣盒飯。只有不斷的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能為哈礦的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中。讓每位員工清楚的了解自己在作業(yè)中存在的安全隱患以及該如何正確對(duì)待類似事件的發(fā)生。技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)備操作和事故處理的基本保證，只有班組人員都熟練的掌握操作技能，才能順利的完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)及合理處置各種特殊情況。自2008年組建以來，班組一直十分重視安全生產(chǎn)工作。因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪窃趯?shí)踐。維修保養(yǎng)以后再次利用，并在大家的一起努力下是我們整個(gè)發(fā)電面貌煥然那一新，對(duì)整個(gè)現(xiàn)在的設(shè)備，欄桿，過道，平臺(tái)，進(jìn)行了從新刷漆，從新規(guī)劃存在的不合理項(xiàng)，衛(wèi)生死角衛(wèi)生清理干凈，設(shè)備上進(jìn)行整改很大程度的杜絕了的跑，冒，滴，漏，現(xiàn)象。在不斷提高自身能力的同時(shí)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)安全生產(chǎn)中存在的問題以改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，針對(duì)具體問題提出合理化建議。利用QC管理 四文化氛圍大力開展崗位技能和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施。班組成立于1990年，隨著公司的不斷發(fā)展和壯大，班組也不斷發(fā)生著改變。如今的安全儀表班擁有職工18名，其中工程師2名，技師 2名，高級(jí)工5名。二、業(yè)務(wù)方面：推行“人人都是設(shè)備主人” 的管理理念，班組下分三個(gè)崗位，每一個(gè)崗位負(fù)責(zé)一片區(qū)域，在專業(yè)內(nèi)分片負(fù)責(zé)，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人，堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，下班前今日工作及時(shí)上報(bào)，確保安全儀表長，滿，優(yōu)，運(yùn)行。利用在日常工作中，擠出時(shí)間，開展崗位練兵，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，借住公司提倡的“雙十”活動(dòng)，加強(qiáng)自我修煉，提高
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