【正文】 ................................ 0 項(xiàng)目管理部 .............................................. 1 營(yíng)銷部 .................................................. 2 技術(shù)部 .................................................. 2 財(cái)務(wù)部 ................................................. 2 綜合管理部 ............................................................................................. 3 人力資源配置 ................................................................................................... 3 職工來源 ........................................................................................................... 3 人員培訓(xùn) ........................................................................................................... 4 第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 ............................................................................................ 0 第十章 投資估算及資金籌措 ........................................................................................ 0 建設(shè)投資 ......................................................................................................... 0 估算范圍 .............................................. 0 估算依據(jù) .............................................. 1 建設(shè)投資估算及構(gòu)成 .......................................................................... 1 建設(shè)期借款利息 ............................................................................................. 3 流動(dòng)資金 ......................................................................................................... 3 項(xiàng)目總投資 ..................................................................................................... 4 資金籌措 ......................................................................................................... 4 資金使用計(jì)劃 ................................................................................................. 4 固定資產(chǎn)投資使用計(jì)劃 ...................................................................... 4 流動(dòng)資金使用計(jì)劃 .............................................................................. 4 第十一章 財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià) ................................................................ 0 財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)方法依據(jù)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ................................................. 0 成本與費(fèi)用 ..................................................................................................... 0 成本與費(fèi)用估算說明 .......................................................................... 0 生產(chǎn)成本 .............................................. 1 總成本費(fèi)用 .......................................................................................... 1 產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金及附加 ..................................................... 1 利潤(rùn)及分配 ..................................................................................................... 2 財(cái)務(wù)盈利能力分析 ......................................................................................... 3 償債能力分析 ................................................................................................. 4 財(cái)務(wù)生存能力分析 ......................................................................................... 4 不確定性分析 ................................................................................................. 5 財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論和主要指標(biāo) ................................................................. 6 社會(huì)效益和社會(huì)影響分析 ........................................................................... 6 第十二章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 ................................................................................................ 0 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ......................................................................................................... 0 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ......................................................................................................... 0 人員風(fēng)險(xiǎn) ......................................................................................................... 0 政策風(fēng)險(xiǎn) ......................................................................................................... 1 第一章 總論 項(xiàng)目名稱及承擔(dān)單位 項(xiàng)目名稱： 農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目 項(xiàng)目地點(diǎn)： 南昌縣蔣巷鎮(zhèn)柏崗山村 項(xiàng)目的承辦單位： 單位名稱： 江西達(dá)仁現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司 法定地址：江西省南昌市高新開發(fā)區(qū)火炬大道 125號(hào) 法定代表人：付霞 可行性研究報(bào)告編制單位： 單位名稱：泰豪集團(tuán)有限公司 法定地址：江西南昌高新開發(fā)區(qū)泰豪大廈 法定代表人： 本文中的有關(guān)名詞 循環(huán)經(jīng)濟(jì)： 循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種以資源的 高效利用和循環(huán)利用為核心，以 減量化、再利用、 資源化 為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，是對(duì) 大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量廢棄 的傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式的根本變革。 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)： 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相對(duì)于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)而言，是廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代工業(yè)提供的生產(chǎn)資料和科學(xué)管理方法的社會(huì)化農(nóng)業(yè)。把傳統(tǒng)依賴農(nóng)業(yè)資源消耗的線形增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽可鷳B(tài)型農(nóng)業(yè)資源循環(huán)來發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系 ， 通過近年的發(fā)展演變，現(xiàn)已被看作是實(shí)施永續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要載體、最佳模式，同時(shí)也是保護(hù)環(huán)境和削減污染的根本手段，一些發(fā)達(dá)國(guó)家已把發(fā)展 農(nóng)業(yè) 循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建立循環(huán)型 社會(huì) 作為實(shí)現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要途徑。各級(jí)黨委和政府要高 度重視發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)的重要性，把循環(huán)農(nóng)業(yè)放到事關(guān)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略和全局的高度統(tǒng)一謀劃，全面推進(jìn)。目前， 我國(guó)農(nóng)業(yè)仍處于傳統(tǒng)農(nóng) 業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過渡階段，如何應(yīng)對(duì)諸多挑戰(zhàn)，謀劃發(fā)展對(duì)策，是人們關(guān)注的熱點(diǎn)。 現(xiàn)階段，我國(guó)正處于從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)、從資源耗費(fèi)型向資源節(jié)約型、從犧牲環(huán)境向保護(hù)、建設(shè)環(huán)境轉(zhuǎn)變，以及與國(guó)際市 場(chǎng)接軌的發(fā)展進(jìn)程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、農(nóng)產(chǎn)品的安全性正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要從粗放經(jīng)營(yíng)到集約化生產(chǎn)、從資源一次消耗到多次利用、從大量使用農(nóng)藥到生產(chǎn)源頭和全過程控制污染、從農(nóng)業(yè)有機(jī)廢棄物亂堆亂放到無廢物、從難以為繼到可持續(xù)發(fā)展，都必須大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留量的增多使食品安全性受到 影響 ； 農(nóng)機(jī)具、石油燃料的廣泛應(yīng)用增加了對(duì)大氣的污染 ； 養(yǎng)殖業(yè)的迅猛發(fā)展造成了畜禽糞便無法全部用作農(nóng)家肥 ,排入河中又造成了新的污染 ,等等。農(nóng)業(yè)與人類自身消費(fèi)最貼近 ,人類處于食物鏈網(wǎng)的最頂端 ,是自然的一部分 ,參與整個(gè)系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)與能量轉(zhuǎn)換 , 這為循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求從根本上協(xié)調(diào)人類與 自然的關(guān)系、促進(jìn)人類可持續(xù)發(fā)展提供了更為直接的實(shí)現(xiàn)途徑 ； 農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成特點(diǎn)更易于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。 第四、 我國(guó)國(guó)情決定了我們必須發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì) 。 加入世貿(mào)組織后，企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，走內(nèi)涵發(fā)展道路。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，可以降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到增強(qiáng)。不同的經(jīng) 濟(jì)發(fā)展模式會(huì)導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)后果，沿用以往的單一追求高產(chǎn)、采用高投入高消耗高污染、不顧生態(tài)環(huán)境后果的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，實(shí)踐證明是不可持續(xù)的、行不通的。農(nóng)業(yè)發(fā)展順利，增長(zhǎng)速度加快，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也快。 總之， 農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)是未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。工程一期規(guī)劃建設(shè) 630畝（規(guī)劃見附件一、二），建設(shè)五個(gè)功能區(qū)，以現(xiàn)代生豬養(yǎng)殖為主的生豬養(yǎng)殖區(qū)； 以生物質(zhì)能源采集加工的沼氣生產(chǎn)采集區(qū)； 以 日光溫室栽培技術(shù) 推廣為主的 現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 種植 區(qū)；以 中華鱘養(yǎng)殖 為代表的 現(xiàn)代立體 養(yǎng)殖區(qū) 和以滿足南昌市市民歸隱山林，回歸自然的生活方式的都市生態(tài)農(nóng)業(yè)莊園。 達(dá)產(chǎn)后，本項(xiàng)目的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（年平均）如表 1－ 1所示： 表 1－ 1 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 單位 數(shù)量 備注 1 生產(chǎn)能力 育肥豬 頭 10000 達(dá)產(chǎn)年 沼氣 m179。 國(guó)家高度重視現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展， 20xx 年至 20xx 年 中央 連續(xù) 以 五個(gè)中央 “ 一號(hào)文件 ” ，出臺(tái)了一系列促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策。項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后能取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 積極貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》有關(guān)建設(shè)特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)，達(dá)到整體推進(jìn)農(nóng)村共同富裕的精神，讓現(xiàn)代流通業(yè)走進(jìn)農(nóng)村，種植業(yè)走工業(yè)化道路，用產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)的新的理念，充分利用南昌市有利的自然資源，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)南昌市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面進(jìn)步。同