【正文】 情況述職報告如下，請予評議。三年來，在稅收征管模式的職能轉換中，重點完善了申報制度，通過建立辦稅服務廳將各種涉稅事宜完整地還給納稅人自己辦理；建立起以計算機為依托的稅征體系。三年全所共組織各項地方稅收萬元，占3年總萬元的％，共增加稅收總量萬元，平均每年以個百分點增長。走群眾路線是抓好稅收工作的生命各項稅收工作的落實在于每一位干部職工，我們的基層隊伍又是富有創(chuàng)造力的群體，因此堅持“從群眾中來，到群眾中去”是我抓好這項稅收工作的生命。通過學習，提高了自身的業(yè)務水平，同時也提高了自己領導工作的能力。這3年來，我利用業(yè)余時間，不斷學習先進的稅收理念，吸收稅收管理的先進經(jīng)驗。在“做”的過程中，我學到了其它同志兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，學到了有價值的工作經(jīng)驗，也吸取了工作中出現(xiàn)失誤的教訓。二、工作思路及目標在分管的全面工作和日常的稅收工作中，我一直嚴格要求自己。一、政治思想我認為擔任所長一職是領導和同志們對我的信任，因而我覺得身上的擔子更重。第一篇：地稅局長的述職報告20012004年，本人經(jīng)組織考核，擔任長岐地稅所所長一職。為更好完成各項稅收工作，在政治思想上積極要求上進。通過近3年的工作，我對這項工作有了更深的知識。3年中，我放棄了許多休息時間，經(jīng)常早出晚歸，基本做到晚上下班巡視所院一周，平時及時處置有關問題，許多重大征管活動以身作則。我比較系統(tǒng)地學習了新《征管法》新的稅收信息化知識，新《征管法》標準下的征管行為等。改革創(chuàng)新是開展工作的動力稅收工作，有許多領域值得我們?nèi)パ芯?；同時，工作過程中可能存在的問題或不完善的地方也值得我們探討、改革。3年來，我虛心學習，自覺向領導和干部職工請教。其中省級收入萬元，比同期增長倍，市區(qū)級收入萬元，比同期增長倍；工商各稅完成萬元，增長％；企業(yè)所得稅完成萬元，增長％；社保費完成萬元，為當?shù)氐胤浇?jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了貢獻。將稅務登記，納稅申報，發(fā)票領購、違章處罰等各項征管業(yè)務納入計算機管理，使微機監(jiān)控戶達到應登記反映戶數(shù)的90％以上，利用微機納入辦稅服務室集中征收戶占已辦稅登記戶的98％，發(fā)票、計會統(tǒng)工作全部實行計算機監(jiān)控、核算。一、認真履行崗位職責，圓滿完成地稅各項工作任務（一）抓組織收入，確保完成每年地稅收入任務。每年通過稅源監(jiān)控、提早落實計劃、領導掛點、績效考核、獎懲掛勾、及時督促、及時調(diào)度等措施，并通過狠抓征管質(zhì)量、規(guī)范執(zhí)法、大力清繳欠稅等工作，確保組織收入工作落到實處。其中XX年年累計組織入庫地方稅收10416萬元，同比增收2080萬元，％，此外，還征收教育費附加、工會經(jīng)費等527萬元。制定和完善了落實稅收管理員制度的辦法和措施，進一步明確了稅收管理員的工作目標和要求，獎懲并舉規(guī)范稅收管理員的日常征管行為。同時，抓好征管質(zhì)量考核，嚴格責任追究，促進了征管質(zhì)量的提高。在征管改革中，我緊緊抓住改革的重點和難點，有效地推進了改革的順利實施。規(guī)范征管資料的傳遞和征管系統(tǒng)的操作，加強對征管系統(tǒng)操作的考核，保證在征管系統(tǒng)上的操作及時、準確、規(guī)范，有效減少了征管系統(tǒng)的誤操作和垃圾數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。一是實施日常征管信息情報共享。三是實施窗口發(fā)票稅款征收互相代征、互相審核把關。依法治稅是稅收工作的靈魂。切實落實執(zhí)法過錯責任追究，完善了執(zhí)法責任制考核方案，在經(jīng)濟處罰、行政處罰等方面加大稅收執(zhí)法過錯責任追究力度，對違法征管、違法檢查等執(zhí)法過錯行為，堅決落實責任追究。二是加大整頓和規(guī)范稅收秩序力度。大力打擊各類偷逃騙稅行為，增強了納稅人對稅法的遵從度。二是強化干部教育培訓。通過組織開展學習xx“八個方面良好風氣”、“蘇區(qū)稅務干部好作風”等活動，比對“八個方面良好風氣”和蘇區(qū)稅務干部好作風找差距、挖根源、定措施、抓整改，教育引導地稅干部樹立“以勤為本，以廉為榮”良好風氣，加強隊伍愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、勤政廉政教育，在全局大力倡導團結、和諧的氛圍，提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。地稅文化活動的深入開展，激發(fā)了地稅干部工作活力，提升了干部隊伍素質(zhì)和地稅部門形象。在工作中，我始終堅持以制度管人、以制度管事，通過建立和完善各項規(guī)章制度，并抓好制度的督查，確保各項工作落到實處。五年來，我和有關同志一道千方百計地協(xié)調(diào)財力，在努力保障辦公開支的同時，盡可能地提高同志們的福利待遇水平。五年來，我除參加省、市局安排的各類學習培訓外，平時還比較注意加強自學，關心關注國內(nèi)國際大事和政策走向，提高分析問題和解決問題的能力。多年來，我認真學習、宣傳、貫徹執(zhí)行省局、贛州市局在組織收入、征管改革、基層建設、規(guī)范化建設、地稅文化建設、“雙評”活動等工作思路和決策，在領會貫徹上級工作部署時，能夠結合縣市局實際制定具體的實施辦法，落實責任、強化措施，不折不扣地完成各項工作任務。三是深入基層調(diào)研較少，對基層情況掌握不全，有時影響了工作的針對性。現(xiàn)就這三年間的任職情況向組織作如下述職：三年來的主要工作本屆任職之初，正值地稅事業(yè)面臨跨入新世紀如何起步的關鍵時期，我作為一局之長，深感責任重大，曾進行過認真思考，并組織專人按市委、市政府的要求做過規(guī)劃。多年的征管實踐證明，組織稅費收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。近三年，是全省地稅系統(tǒng)改革動蕩最大的三年?，F(xiàn)在回過頭來看，我們之所以能夠取得改革的節(jié)節(jié)勝利，首先是有省、市局的正確領導，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基礎，除此以外，還有我們每次都能結合*局具體實際拿出切實可行的辦法，而不是機械地照搬照套，確保了改革地順利實施，比如，我們在****年競聘上崗改革中，采取了班子與群眾4：6比例公開投票的做法，充分體現(xiàn)了公開透明，取得了良好效果。三是著力抓管理。在征收管理方面，我們堅持以“規(guī)范執(zhí)法”為目標，首先是及時理順了征管體制。明確了登記管理、發(fā)票管理、稅源管理、巡查管理及所內(nèi)設組、主管員負責制等具體職能及銜接辦法。在堅持推進依法治稅的同時，極力主張征管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終于跨入全省特級管理行列。比如車輛管理，人人簽訂責任狀，明晰責任，出臺了“五不準”制度及各種相關制度，堅持實施了節(jié)日車輛集中保管制度。通過檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴懲一起。今年以來作為**地稅的普通一員，我始終以“建和諧地稅、創(chuàng)一流業(yè)績”為總體目標，用心把握縣局黨組的工作思路，狠抓工作落實，認真履行職責，踏實工作，努力完成各項工作任務。如何才能做一名合格的分局長？我認為學習最重要，只有不斷充實完善提高自我，才能勝任本職工作。一個分局只有幾人或十幾個，單位不大，但他的工作作風代表著**地稅的形象。二、控稅源 嚴征管保收入組織收入是地稅工作永恒的主題,隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展,我們面對的稅收環(huán)境日益復雜化、多樣化,繼續(xù)沿用老一套征管模式和思路,已不能適應不斷變化的稅收形勢,必須運用科學的理念,創(chuàng)新的手段,才能確保稅收任務的順利完成。（二）進一步夯實征管基礎。（三）在以往的基礎上，進一步強化行業(yè)稅收管理。在這一方面，我認真學習總局及省市局的有關文件和規(guī)定，樹立健康向上的世界觀、人生觀、價值觀，嚴格要求自己，淡泊名利，時刻保持清醒頭腦，時刻自警、自醒、自勵，注意從小處著眼，從點滴做起，常懷知足之心，勤思自己之過，在工作中我始終把握正確的政治方向，以加強宣傳教育為基礎，以職業(yè)道德建設為重點，以提高分局職工的廉政勤政意識。三是杜絕人情稅，關系稅。第五篇：地稅局長黨組書記述職報告我自xxxx年x月續(xù)任x市局黨組書記、局長以來，至今已是三年屆滿。在拿出足夠的精力，充分調(diào)動他人的工作積極性，努力把各種繁雜的工作分解落實到人，責任到人的同時，主要是著力抓了如下五個方面的工作：一是著力抓收入。近三年