這是你的船讓部屬以自己的公司為榮培訓講義-wenkub
2023-05-16 12:15:59 本頁面
【正文】 道大家同在一艘船上，榮辱與共，必須共心協(xié)力。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 請你想一下是否遇過以下的情境： ? 有多少次在部屬進入你的辦公室時，你給予了他們應有的尊重？你有仔細聽完部屬的報告內(nèi)容嗎？或者只是等待聽完後就急著準備下指令？ ? 有多少次當你進入上司的辦公室時覺得受到了輕視？ 例如，他忙著檢收電子郵件而沒跟你打招呼；或雖然跟你討論，但仍不時接電話，似乎電話比你還重要。久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 一定要讓它成為最好的！ You never go wrong when you do the right thing. 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 這是太平洋艦隊最優(yōu)最優(yōu)秀的管理經(jīng)驗 一個年輕的艦長，透過一系列的改革，在短短的兩年內(nèi)，把一艘混亂 不堪、績效奇差的軍艦，打造成一艘美國海軍最優(yōu)秀的軍艦。更糟的情況是，他根本不認同你或你的努力。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 第一個技巧： 以身作則 ? 別忽略你對部屬的影響： 無論你是否喜歡，你的所作所為都將成為下屬仿效的對象。同樣的，若你勇於挑戰(zhàn)不合時宜的舊規(guī)，他們也會樂於嘗試。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 第二個技巧： 積極傾聽 ? 從部屬的角度看事情： 可以透過三個問題：最喜歡部門（公司）哪些地方？最不喜歡哪些地方？最想改變哪些地方？廣納部屬的意見，診斷出組織的問題點，然後協(xié)商出可行的解決方法。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ ? 讓部屬相信：我們可以做好任何事情： 有些管理者喜歡讓部屬摸不著頭緒，似乎這樣能多一些控制的權(quán)力，這不僅是領(lǐng)導者的無知，更是組織的失敗。溝通不良的問題將導致嚴重的後果。 ? 對犯錯的人給與機會： 即使聖賢也會犯錯，但要相信他們會改過，及協(xié)助他們改過，而不是放棄他們。 ? 保護下屬遠離瘋狂的上司： 有些主管會無理取鬧，打壓部屬，這時候你就要站出來，但保護部屬而要和上司對立，這極其痛苦，而且需要勇氣。讓部屬在做決策和修正錯誤中學習承擔責任，他們會用行動證明自己是優(yōu)秀的成員。讓部屬有被授權(quán)的感覺，他們才會獨立思考，讓他們利用自己的方式去解決任何問題。 第五個技巧： 重視成果不論位階 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ ? 革新時要計算風險： 很多人視嘗試冒險是一種可能自毀前程的行為。 ? 把賭注押在能自我思考的人身上： 嘗試把責任押在可以獨立自主的人身上，他們最終的表現(xiàn)一定會讓你刮目相看。畢竟，標準代表著安全、認證和效率，將可減少許多不必要的麻煩。如果你能對各種狀況或可能意外做好全準備，遇到突發(fā)狀況，就不會手忙腳亂。 ? 平淡無奇的事，也可以讓你成為贏家： 有時侯，一個問題的解決方案如果過於簡單或明顯，我們往往會忽略它。依循成規(guī)將無法使情況產(chǎn)生任何改變。 ? 重視和善待新人： 許多企業(yè)組織在迎接新進人員時的表現(xiàn)往往令人為之氣餒。 ? 幫助上司取得成功： 如果你一心汲汲營營於升遷的話，根本不可能取得任何成功。為什麼不能假設每個人都具有與生俱來的天賦，然後加以激勵，讓他們有機會表現(xiàn)出實力呢？ ? 持續(xù)對部屬提出真誠的建
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