遠(yuǎn)x組織培訓(xùn)工作手冊(cè)-wenkub
2023-05-16 12:15:15 本頁(yè)面
【正文】 持續(xù)改進(jìn) Exxon United Research 流程再造與簡(jiǎn)化 Mobil Delta Point 轉(zhuǎn)型性變革 SmithKline Beecham 麥肯錫的演變 從 …… 到 …… ?“答案” ?管理客戶(hù)團(tuán)隊(duì) ? 小型的、以分析為中心的團(tuán)隊(duì) —— 平均每個(gè)客戶(hù)團(tuán)隊(duì) 3個(gè)人 ?由高級(jí)顧問(wèn)為 CEO提供咨詢(xún) ?提供“答案‘并參與變革過(guò)程 ?建立客戶(hù)的能力 ? 跨邊界的高度互動(dòng)的麥肯錫 /客戶(hù)團(tuán)隊(duì) —— 平均每個(gè)客戶(hù)團(tuán)隊(duì) 10個(gè)人 ?為所有層次提供咨詢(xún)與反饋 麥肯錫的演變 概念 良好的判斷、敏銳的洞察力、創(chuàng)造力、對(duì)組織的深入了解 垃圾 垃圾 對(duì)客戶(hù)的強(qiáng)烈影響 ”進(jìn)去垃圾，出來(lái)也是垃圾“ 組織實(shí)踐框架 ?檢查清單 ?審視、詢(xún)問(wèn) ?應(yīng)用的實(shí)例 為什么組織同你的項(xiàng)目有關(guān)？ 組織的核心框架 助理顧問(wèn)在組織工作中的角色 進(jìn)一步的資源 附錄 HPO告示 7S 框架 組織變革三角型 驅(qū)動(dòng)因素 核心框架 需要怎樣的變革？ 客戶(hù)應(yīng)如何進(jìn)行變革？ 組織績(jī)效中存在什么差距？ 變革的進(jìn)程中包括哪些階段？ 我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M(jìn)程創(chuàng)造動(dòng)力？ 組織績(jī)效中存在什么 存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？ ?高效能的組織來(lái)自于 總裁領(lǐng)導(dǎo) 遠(yuǎn)景 績(jī)效 簡(jiǎn)單 技能 人 ?7S 框架 戰(zhàn)略 價(jià)值觀(guān) 核心技能 遠(yuǎn)景 組織結(jié)構(gòu) 員工 管理系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 贏的模式 關(guān)鍵工作 設(shè)計(jì)的杠桿 ?變革板 ?變革三角形 議程 /綱要 ?設(shè)定方向 ?形成結(jié)構(gòu) ?自下而上的進(jìn)行 ?動(dòng)力因素 績(jī)效管理 溝通 遠(yuǎn)景與領(lǐng)導(dǎo) 組織的基 礎(chǔ)設(shè)施 解決問(wèn)題的流程 人力發(fā)展 ?“高效能 (績(jī)優(yōu)）公司（ HPO）”的成功因素 需要怎樣的變革？ 客戶(hù)應(yīng)如何進(jìn)行變革？ 變革的進(jìn)程中包括哪些階段？ 我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M(jìn)程創(chuàng)造動(dòng)力？ 存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？ 由最高領(lǐng)導(dǎo)層驅(qū)動(dòng) 通過(guò)不懈地追求前瞻性的戰(zhàn)略 /遠(yuǎn)景來(lái)建立 競(jìng)爭(zhēng)激烈、以績(jī)效驅(qū)動(dòng)的環(huán)境作為內(nèi)驅(qū)力 通過(guò)簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)與核心流程來(lái)調(diào)整 以世界級(jí)技能為基礎(chǔ) 通過(guò)完善的人力系統(tǒng)來(lái)激活組織 組織績(jī)效中存在什么差距？ “績(jī)優(yōu)公司（ HPO）”的成功因素 由最高領(lǐng)導(dǎo)層驅(qū)動(dòng) 通過(guò)不懈地追求前瞻性的戰(zhàn)略 /遠(yuǎn)景來(lái)建立 競(jìng)爭(zhēng)激烈、以績(jī)效驅(qū)動(dòng)的環(huán)境作為內(nèi)驅(qū)力 ?所有關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者都有的極高的績(jī)效期望 ?高要求、“非理性”的 CEO ?有效的高層工作團(tuán)隊(duì) ?能夠透徹了解業(yè)務(wù)的微觀(guān)層面 ?執(zhí)著地堅(jiān)持簡(jiǎn)單的、清晰的成功尺度 — 不僅僅是財(cái)務(wù)的 ?由于“害怕失敗”而不斷追求更高的效率 ?野心勃勃的，如果不是雄心壯志的話(huà)，很“極端” ?時(shí)刻不忘成為行業(yè)領(lǐng)袖 ?堅(jiān)定不移地追求贏利與增長(zhǎng) ?核心業(yè)務(wù)矢志不渝的守衛(wèi)者 ?了解行業(yè)（群）是如何運(yùn)作的、顧客想要什么、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)做什么 — 以及所有這些可能如何變化 ?緊張的，有時(shí)簡(jiǎn)直是受罪的工作節(jié)奏；時(shí)刻保持警覺(jué) ?真正負(fù)起責(zé)任 ——尤其是高層 ?積極從錯(cuò)誤或低效中學(xué)習(xí) ?好的工作場(chǎng)所，但不是舒適的處所 ?績(jī)效稍有滑落就會(huì)改變你的職業(yè)生涯 ?成員們感到身為成功企業(yè)的一分子本身就是一種獎(jiǎng)勵(lì) “績(jī)優(yōu)公司（ HPO）”的成功因素 （續(xù)） 通過(guò)簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)與核心流程來(lái)調(diào)整 以世界級(jí)技能為基礎(chǔ) 通過(guò)完善的人力系統(tǒng)來(lái)激活組織 ?權(quán)威、責(zé)任、及績(jī)效的挑戰(zhàn)的直接統(tǒng)一 ?溝通渠道簡(jiǎn)單而有效 ?整個(gè)公司個(gè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵管理流程相似 ?關(guān)鍵人員工作檢查盡量減少 ?安排關(guān)鍵管理流程日程及經(jīng)常性的溝通 ?許多事都做得很好，但至少有一種世界水平的功能性技能支持其戰(zhàn)略 ?重視在運(yùn)作中建設(shè)公司技能 [in the way they run the place] ?公司關(guān)鍵管理流程被看作是真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?CEO是首席人事官 ?清晰地關(guān)注績(jī)效與激勵(lì) — 成功的建立財(cái)富
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