【正文】 ），培訓不合格者不準上 崗； 培訓實行集團、二級單位、基層班組三級培訓制： 集團培訓（部分由二級單位負責）的主要內容為：集團人力資源部根據(jù)工作需要，進行集團制度、基本禮儀禮貌及企業(yè)文化的培訓； 二級單位培訓的主要內容為：二級單位出臺的管理制度、管理措施，安全規(guī)程及其他要求學習的內容； 基層班組培訓的主要內容為：崗位職責、應知應會、安全、質量、設備及儀表、工藝及操作； 在崗培訓以講授及老員工帶新員工的形式進行，培訓期限根據(jù)崗位不同一般為 1—3個月。 ② 醫(yī)院體格檢查表； ③ 最后工作單位離職證明 (第一次參加工作的可免 )； ④ 保證書及三個月內正面免冠 1寸照片二張； ⑤ 人事資料 (身份證、畢業(yè)證、職稱證、培訓證書、榮譽證書等 )； ⑥ 其它必要的文件。 上級：經(jīng)理 下級：無 招聘培訓人員： 1）招聘、培訓計劃的制定、實施； 2）日常招聘接待 3）錄用人員的培訓（集團發(fā)展歷程、管理制度、上班著裝打扮、接待禮儀等） 4）試用期員工轉正考試的組織； 上級：經(jīng)理 下級：無 檔案管理人員： 1）檔案管理； 2）人力資源管理軟件的使用、維護； 3）員工調配手續(xù)辦理； 4）勞動合同、上崗責任書存檔。 2. 指導二級單位合理配置人力資源。 3） 構筑先進合理的人力資源管理體系，保證各項人事規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。 規(guī)范和指導有關人力資源方面的政策和程序。 1）明確人力資源部工作內容、工作流程及人力資源部工作人員的職責。 本手冊將根據(jù)實 踐的發(fā)展不斷充實和修訂。 3. 指導二級單位制訂并完善工資、獎勵制度。 上級：經(jīng)理 下級：無 四、人事管理制度 1．新員工的招收錄用： 根據(jù)公司年度計劃和生產(chǎn)經(jīng)營 實際情況，由各單位提出本單位人力資源需求計劃，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準后組織招聘； 、體檢和考試，審查不合格不予錄用； 新員工聘用，按照 “德、智、體、美 ”四方面進行篩選和嚴格考核，按擇優(yōu)錄取的原則進行聘用，以確保聘用員工的質量； 試用員工經(jīng)考試測驗及審查合格后，試用期一般不超過三個月。（以上應繳資料視情況可增減） 各職位錄用標準按人力資源部不同時期的招聘資料確定。生產(chǎn)及特殊崗位培訓期間不得獨立 上崗。 3. 擔保制度 凡本集團員工，應一律辦理保證手續(xù)。 。 被保證人離職一周后，如手續(xù)不清或拖欠公款等情況，本集團有權追究保證人連帶 責任。 平時考核 各部室、二級單位負責人對所屬員工應就其品行、學識、經(jīng)驗、能力、工作效率等，按月做嚴格、公正的考核。 員工年度考核每年 12 月份舉行，由部室、二級單位負責人初核，交集團復核，重要崗位人員考核由總經(jīng)理核定。 在生產(chǎn)、科學研究 、工藝設計、產(chǎn)品設計、改善勞動條件等方面，有發(fā)明、技術改進或者提出合理化建議，取得重大成果或顯著經(jīng)濟效益的。 對員工的獎勵辦法 員工的獎勵，由部門負責人向公司呈報申請方案；高級管理人員的獎勵，由總經(jīng)理提建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定后，給予獎勵。 玩忽職守，違反技術操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使公司財產(chǎn)遭受損失的。 員工有上述行為，情節(jié)嚴重觸犯法律的，移交司法機關依法懲處。 對于濫用職權，利用處分員工進行打擊報復或對應受處分的員工進行包庇的人員，從嚴予以處分，直至移送司法機關追究刑事責任。 ： 忠于職守，服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍了事的行為； 員工在集團以外不得從事與本集團有競爭性的、類似的或職務上有關的業(yè)務，或兼任其他公司的職務； 員工違反本條第二款，或在工作時間以外從事與本公司無 關活動，而造成的一切人身傷亡、設備等安全事故，由本人自行承擔責任； 全體員工必須不斷提高自己的工作技能，以達到工作上精益求精，提高工作效率的目的； 在保密制度上堅持 “四不 ”原則，即：不該問的不要問、不該看的不要看、不該聽的不要聽、不該說的不要說。 上班外出超過十五分鐘時，除因公外出經(jīng)部門負責人證明外，必須辦理請假手續(xù)（請假至少以小時計）。 8. 出差 員工出差是指員工外出辦事，當天不能往返者。 員工的工作崗位 原則上不宜輕易調動，尤其是重要管理崗位高級員工及生產(chǎn)崗位的技術操作工的調動，需經(jīng)總經(jīng)理批準，方可調動。 員工調轉工