【正文】 且保證晨會(huì)(以公司集合音樂(lè)關(guān)閉為止)不遲到，遲到一次罰款5元，一月第二次10元，三次20??依次類(lèi)推，每月累計(jì)；對(duì)于完不成公司或部門(mén)經(jīng)理要求一定時(shí)間內(nèi)要完成的任務(wù)的，依據(jù)情節(jié)輕重處以10100元的罰款。每周周六17點(diǎn)為本周總結(jié)會(huì)議，每周一上午8點(diǎn)30—9點(diǎn)為本周工作計(jì)劃會(huì)，每月30號(hào)為本月總結(jié)會(huì)議和下月工作計(jì)劃會(huì)議，任何人不得以任何借口不參加會(huì)議。3852 歡迎有才之士加入人事部對(duì)于公會(huì)的重要性：人事部是公會(huì)的形象代言，新人接觸公會(huì)的直接媒介。1.（應(yīng)聘請(qǐng)扣?、Ｖip請(qǐng)扣?、外交請(qǐng)扣?、投訴請(qǐng)扣?、找人請(qǐng)扣?、閑逛請(qǐng)扣?、謝謝您的選擇）、申請(qǐng)VIP /每天最多五個(gè)/、外交、找人、閑逛（美眉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)長(zhǎng)期招收ＮＪ、導(dǎo)播、ＭＰ、人事、值班、外務(wù)、技術(shù)、活動(dòng)、策劃、傳媒、配音等！）會(huì)員改名申請(qǐng)：會(huì)員貢獻(xiàn)200申請(qǐng)會(huì)員公寓：會(huì)員貢獻(xiàn)300情侶房間申請(qǐng)：雙人貢獻(xiàn)520嘉賓小窩申請(qǐng)：會(huì)員貢獻(xiàn)200接待投訴：要求投訴和被投訴方雙方在場(chǎng)，投訴者必須持有截圖和錄音!合理解決，:部長(zhǎng),副部,監(jiān)管,考培,考核,請(qǐng)假最大限度為一星期(如需請(qǐng)假請(qǐng)?zhí)崆?0天和管理組聲明并交代好自己的工作)，只允許自己使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)非本人上號(hào)，下紅處理。會(huì)議時(shí)會(huì)通知下周的培訓(xùn)時(shí)間以及人事變動(dòng)等。:、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。XX「人事XX」176。（資料暫時(shí)由考核考培負(fù)責(zé)，考核進(jìn)來(lái)的新人由考核者負(fù)責(zé)）接待白馬游客：服務(wù)態(tài)度好、有耐心。在處理問(wèn)題時(shí)必須盡量保持良好的心態(tài)，做到和藹可親、.※※人事部每星期日晚7點(diǎn)30分例會(huì)，3045分鐘，不請(qǐng)假無(wú)故不出席3次下馬甲。，只要在線(xiàn)時(shí)間及能力足夠，管理組會(huì)認(rèn)真考慮并給你一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)。:、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。會(huì)議時(shí)會(huì)通知下周的培訓(xùn)時(shí)間以及人事變動(dòng)等。1.（應(yīng)聘請(qǐng)扣?、Ｖip請(qǐng)扣?、外交請(qǐng)扣?、投訴請(qǐng)扣?、找人請(qǐng)扣?、閑逛請(qǐng)扣?、謝謝您的選擇）、申請(qǐng)VIP /每天最多五個(gè)/、外交、找人、閑逛（美眉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)長(zhǎng)期招收ＮＪ、導(dǎo)播、ＭＰ、人事、值班、外務(wù)、技術(shù)、活動(dòng)、策劃、傳媒、配音等！）接待投訴：要求投訴和被投訴方雙方在場(chǎng)，投訴者必須持有截圖和錄音!合理解決，:部長(zhǎng),副部,監(jiān)管,考培,考核,請(qǐng)假最大限度為一星期(如需請(qǐng)假請(qǐng)?zhí)崆?0天和管理組聲明并交代好自己的工作)，只允許自己使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)非本人上號(hào)，下紅處理。?Ｍiｓｓ﹎′﹏丶176。,按時(shí)完成上級(jí)管理交給的工作,必須活人在線(xiàn),管理會(huì)不定時(shí)抽查.(請(qǐng)開(kāi)啟用戶(hù)進(jìn)入頻道提示音,保證隨叫隨到)，人事部部永不錄用并上黑名單。請(qǐng)假找CA1以上馬甲的童鞋及可。,將考慮下掉其中一個(gè)人的馬甲，積極溝通，如對(duì)上級(jí)或同級(jí)有意見(jiàn)和建議，,不要私下解決，不要相互攻擊,不要隨便脫馬甲如果兩個(gè)人的矛盾影響團(tuán)隊(duì)時(shí),兩人馬甲一起下掉,不予解釋,如有必要請(qǐng)了解事情的原委后再一同商量解決第三篇：YY人事部招聘信息人事部公會(huì)人事部長(zhǎng)期招收接待人員新人接待工作內(nèi)容引領(lǐng)新人入會(huì)基本流程基本要求如下：一：每天能夠保證一定的/YY在線(xiàn)時(shí)間（要人在掛機(jī)不算）二：要具備足夠的耐心和良好的心態(tài)，熟練使用OFFICE工具三：要熟悉公會(huì)的一切相關(guān)規(guī)章制度特別是新人入會(huì)流程四：要熟悉公會(huì)論壇，YY的使用，并能耐心正確的指導(dǎo)新人使用五：要求YY積分50以上（有豐富經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先）六：實(shí)習(xí)期間不可請(qǐng)假，礦工，背投訴等事件發(fā)生（特殊情況除外）實(shí)習(xí)期一星期，表現(xiàn)突出可提前轉(zhuǎn)正七：絕對(duì)服從黃馬管理，如不服，實(shí)習(xí)期結(jié)束（當(dāng)然有意見(jiàn)或者建議可提出）八：實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正，必須是公會(huì)論壇正式會(huì)員，YY積分貢獻(xiàn)達(dá)100分以上招聘新人接待報(bào)名跟貼，注意格式，認(rèn)真填寫(xiě)，禁止水貼。新人對(duì)公會(huì)的第一印象是由人事部成員建立的．由此可知人事部的接待工作做的好與壞是直接影響到新人對(duì)公會(huì)的認(rèn)識(shí)和看法．（用一個(gè)比喻來(lái)形容，就如你到一家公司咨詢(xún)洽談業(yè)務(wù)．如果在你跨入公司的第一步就得到熱情的接待以及周到的服務(wù)那么我想你會(huì)很樂(lè)意和這個(gè)公司洽談，反之你可能就會(huì)轉(zhuǎn)身離開(kāi)，并且再也不想踏入這個(gè)公司．）,讓大家一起感受到公會(huì)的溫情．也許接待新人工作會(huì)枯燥無(wú)味，介紹新朋友的一種方式，你犧牲了娛樂(lè)的時(shí)間，但是你能在得到與眾不同的經(jīng)驗(yàn)與人生趣味。1每周二、四下午五點(diǎn)為部門(mén)工作討論會(huì)，無(wú)特殊情況，嚴(yán)禁不參加。除以上制度和規(guī)定外，所有人員都應(yīng)遵守公司的每一個(gè)制度，并接受公司的監(jiān)督和處罰；第三章：獎(jiǎng)勵(lì)制度為部門(mén)、公司帶來(lái)榮譽(yù)或做出貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)50元；每月經(jīng)過(guò)部門(mén)全體人員投票選出當(dāng)月表現(xiàn)、進(jìn)步、紀(jì)律等最突出者，將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)；每月績(jī)效最高者將給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)，要求績(jī)效最少在8人以上者方可參與評(píng)比，如都達(dá)不到，此獎(jiǎng)不獎(jiǎng)勵(lì)任何人；每月第一個(gè)績(jī)效達(dá)到8人者獎(jiǎng)勵(lì)50元獎(jiǎng)勵(lì)。望所有市場(chǎng)技術(shù)部的人員積極遵守、認(rèn)真對(duì)待、互相監(jiān)督，如有不健全之處隨時(shí)修改、添加。每天在線(xiàn)時(shí)間5小時(shí)以上，按時(shí)完成上級(jí)管理交給的工作。禁止改動(dòng)自己的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)撤銷(xiāo)會(huì)員資格，再入會(huì)需再次考核。接待投訴：要求投訴和被投訴方雙方在場(chǎng)，投訴者必須持有截圖和錄音!合理解決，并在7個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。不禁止管理組辦公室戀情，但請(qǐng)不要因?yàn)楦星橐蛩赜绊懝ぷ?、如若?duì)工作完成有影響，將考慮下掉其中一個(gè)人的。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書(shū)檔案資料的歸檔立卷管理的工作。、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車(chē)。、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實(shí)辦公例會(huì)、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。遇公事外出遲到公司，提前向行政部或直屬分部經(jīng)理說(shuō)明。下班提前1小時(shí)以上離開(kāi),未請(qǐng)假者計(jì)曠工。病假2天及以上者需提供醫(yī)療單位開(kāi)具的病假證明。(5)分娩假凡符合計(jì)劃生育規(guī)定并在公司工作一年以上的女員工，憑醫(yī)院證明，經(jīng)公司行政部核準(zhǔn)后，可享受?chē)?guó)家規(guī)定的帶薪產(chǎn)假。(3)總經(jīng)理審批簽字后交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部預(yù)算、預(yù)支采購(gòu)金額，并留存一聯(lián)；(4)行政部按計(jì)劃安排實(shí)施采購(gòu)。(2)公用物品：包括各類(lèi)碳粉、硒鼓、打印紙、其它特種紙及各類(lèi)電腦、打印機(jī)耗材。，詳見(jiàn)《值日輪流表》。(4)玻璃窗、窗臺(tái)：光潔锃亮，無(wú)水漬、無(wú)污痕和灰塵，做到窗明幾凈。：個(gè)人辦公區(qū)域衛(wèi)生由個(gè)人負(fù)責(zé)，包括工作臺(tái)、紙簍、書(shū)架、電腦、個(gè)人辦公用品等。(3)市場(chǎng)部部會(huì)議紀(jì)要及其他需要存檔的文件。：(1)工程施工過(guò)程資料：包括與甲方聯(lián)系函、工程洽商、變更等相關(guān)資料，按項(xiàng)目分類(lèi)進(jìn)行存檔，填寫(xiě)《文件收發(fā)登記表》。：(1)分公司相關(guān)行政制度、員工檔案。凡與合同無(wú)關(guān)，因工作需要借閱合同者，除在具體保管合同的部門(mén)履行簽字手續(xù)外，還須出具書(shū)面借條，寫(xiě)明借閱原因，借閱期限，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和行政部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。包括原始憑證、記賬憑證、匯總憑證、其他會(huì)計(jì)憑證。(3)公司經(jīng)營(yíng)合同：包括代銷(xiāo)合同、聯(lián)營(yíng)合同、經(jīng)銷(xiāo)合同、租賃合同。、按級(jí)別、按時(shí)間的先后順序進(jìn)行歸類(lèi)管理，分為三類(lèi)：一般檔案、保密檔案、絕密檔案。，不得向任何人有意無(wú)意泄露公司的機(jī)密。、報(bào)表、資料，不得將公司機(jī)密泄露給予任何人。、努力工作，珍惜公司信譽(yù)，工作中不得泄露公司商業(yè)秘密或資料。（四）試用期間：：所有新入職員工試用期為1至3個(gè)月（特殊崗位例外），但最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月，表現(xiàn)突出者或?yàn)楣咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮短試用期。（五）所有離職人員領(lǐng)取工資后不得再在本公司內(nèi)食宿。凡違反勞動(dòng)紀(jì)律、住宿規(guī)定、就餐規(guī)定、門(mén)禁制度、安全衛(wèi)生守則、玩忽職守者，視情節(jié)輕重及有無(wú)造成惡劣影響或經(jīng)濟(jì)損失，處以上款所列相應(yīng)之一處罰。，員工上、下班必須依規(guī)定時(shí)間打卡，不打卡者視為缺勤。，早退者每次以曠工半日處理。公司人事部考核的規(guī)章制度第一條 人事考核體系對(duì)原有的月度考核、勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià)等考核形式進(jìn)行系統(tǒng)整合，再加以專(zhuān)業(yè)化、形式較為科學(xué)的人事考核體系。此項(xiàng)考核由原有的月考核制度轉(zhuǎn)化而來(lái)，考核期中一個(gè)月改為一個(gè)季度。第二條 工作績(jī)效考核制度：工作績(jī)效考核制度是對(duì)原有的月考核制度進(jìn)行深化和優(yōu)化，吸收其理念和框架上的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)提出新的內(nèi)容和改進(jìn)要求。按分類(lèi)的原則確定相應(yīng)的考核要素，開(kāi)發(fā)類(lèi)重點(diǎn)考核項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)重點(diǎn)考核銷(xiāo)售額及市場(chǎng)潛力，專(zhuān)業(yè)類(lèi)重點(diǎn)考核工作目標(biāo)的達(dá)成情況，事務(wù)類(lèi)則重點(diǎn)考核日常工作的數(shù)量和質(zhì)量等等。工作中表現(xiàn)出來(lái)的客觀、準(zhǔn)確的事實(shí)或數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)主要在業(yè)務(wù)活動(dòng)中采集，事實(shí)主要由考核者從工作過(guò)程中記錄和收集。在制度設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮到考核結(jié)果應(yīng)具有較高的效度和信度，效度指結(jié)果確實(shí)能夠準(zhǔn)確反映工作績(jī)效的真實(shí)水平，信度指不同的考核者對(duì)同一工作績(jī)效的考核結(jié)果能夠保持一致性。：可以將工作績(jī)效考核的周期改為季度后，逐步導(dǎo)人目標(biāo)管理的思想和方法，注重期初目標(biāo)的制訂與期末的考核評(píng)價(jià)，但同時(shí)更應(yīng)重視過(guò)程管理與控制。并引人考核資格審核制，考核者培訓(xùn)后經(jīng)考試合格持證執(zhí)考，同時(shí)對(duì)其考核活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)其考核資格實(shí)施定期審查。在此前提下，各干部、干部處應(yīng)擔(dān)負(fù)起此次改進(jìn)工作的組織責(zé)任，人力資源管理部會(huì)及時(shí)提供有關(guān)支持。應(yīng)統(tǒng)籌安排、互促互進(jìn)，爭(zhēng)取高質(zhì)量完成任務(wù)。對(duì)新員工上崗進(jìn)行基礎(chǔ)教育,負(fù)責(zé)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。負(fù)責(zé)對(duì)工作環(huán)境的管理。1物業(yè)管理公司部門(mén)經(jīng)理、主管、主任、文員等其他與質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)人員的崗位職責(zé)見(jiàn)各部門(mén)《崗位職責(zé)》。，行政部與各部門(mén)主管均可直接向總經(jīng)理提出提出。(一)公司、部門(mén)發(fā)展計(jì)劃公司總經(jīng)理、部門(mén)主管于每一會(huì)計(jì)底應(yīng)該制定下一會(huì)計(jì)的發(fā)展計(jì)劃。公司、部門(mén)發(fā)展計(jì)劃是對(duì)公司、部門(mén)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)(二)部門(mén)、員工月度工作計(jì)劃部門(mén)主管、公司員工在每月度底分別進(jìn)行部門(mén)、員工下月度工作計(jì)劃安排。月度工作計(jì)劃的完成情況將作為部門(mén)、員工工作評(píng)估的主要依據(jù)之一?！度展ぷ鲿r(shí)間控制表》是公司對(duì)外服務(wù)的重要計(jì)費(fèi)依據(jù)。三、會(huì)議管理會(huì)議是公司決議產(chǎn)生、工作明確、意見(jiàn)交流的正式方式與場(chǎng)合。，由行政部對(duì)行政、業(yè)務(wù)文件目錄設(shè)定統(tǒng)一管理的電腦密碼、復(fù)印機(jī)：，個(gè)人不得自行操作使用、傳真機(jī)復(fù)印機(jī)的檢查、保養(yǎng)和維修,保證設(shè)備的可運(yùn)用狀態(tài)人事部規(guī)章制度3(一)總則第一條為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。第五條檔案的借閱與索?。?、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級(jí)檔案可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；