【正文】 四、用餐制度由銷售經理分配定點時分輪流用餐，餐后用具及時收拾，并及時打掃衛(wèi)生。第二十二條公司印章因特殊原因借出使用，需要報董事長批準，并認真填寫公司印章借據，印章借據應注明資料名稱、份數、經手人、批準人及借出時間和歸還時間，印章歸還后，該借據不得消毀，存檔備查。第十一條公司印信由某某公司辦公室統(tǒng)一保管。(四)業(yè)務往來信函、合同、協(xié)議、項目工程內業(yè)資料等。在一年有效期內，通過站內搜索您可以輕松查找20xx年9月至今的每一輯《中國大廚》全部內容，以及所有因容量限制無法刊載于《中國大廚》的海量菜品，讓您足不出戶就能查菜品、學管理，更能自由瀏覽行業(yè)新聞、餐飲資訊、交友求職等信息。公司派往外地工作的服務員、廚師及管理人員（大堂經理以上包括大堂經理），在異地工作滿一年者，可享受一次帶薪探親假，時間7天（含往返）。人事部規(guī)章制度4一、用工制度：用工原則：充分體現“任人唯賢，唯才是用”。第十八條采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當面點清數目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現短缺或損壞，應立即拆包清點數目，如發(fā)現實物與入庫單數量、規(guī)格不符時，庫房保管員應向交貨人提出并通知有關負責人。第六條檔案的銷毀：；，凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀，一般內部檔案，須經公司辦公室主任批準后方可銷毀。(三)員工日工作時間控制計劃公司員工通過《日工作時間控制表》進行日工作時間計劃與安排控制。人事部規(guī)章制度2一、禮儀紀律、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督。上級考察下級，主要依據員工在工作中表現出的穩(wěn)定的能力特征和職業(yè)品質特征。要素力求簡化，以點帶面，而且考核要素必須具有較高的可衡量性，易于評價。這是一種以成果為導向的考核制度，強調的是實際工作表現，考核內容包括工作直接表現成果及與工作有關的實際能力體現。投訴制度公司任何員工都享有投訴的權利，投訴的方式為：，由部門負責進行處理或上交。、財務狀況及其它重要的公司內部文件應特別注意保密原則，各種資料應妥善保存，更不能泄露給其他人。賬簿。：(1)定額：按照項目名稱分別存檔，每次下發(fā)時都要在《文件收發(fā)登記表》上進行登記，并將相對應電子版文件進行存檔。(1)辦公用品：本人根據工作需要，填寫《辦公用品領用表》，到行政部領取。：上班時間開始后1小時以上未到公司者，下班時間結束提前1小時以上離開公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記一天曠工；以去工地、處理客戶事宜等為由未到公司上班，經查不實的，按曠工論處。定期對司機進行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。管理之間要友好相處，積極溝通，如對上級或同級有意見和建議，應及時互相溝通、請以身作則，不要私下解決，不要相互攻擊，不要隨便脫如果兩個人的矛盾影響團隊時，兩人一起下掉，不予解釋。人事部規(guī)章制度一、人事部負責人人事監(jiān)管：浩南人事考培：王一揚人事助理：蒂爾人事精英：寶寶二、人事成員設置格式：（名字一經確認，會員貢獻滿200方可申請改名）后綴：人事見習人事實習人事接待人事精英人事助理人事考核人事考培人事監(jiān)管人事副部人事部長人事部接待組升遷制度：新人進入人事部為見習，時間為13天，管理組會臨時抽查，通過者轉實習實習為13天，每星期五晚8點實習轉正式考核，通過者轉正式在成為正式接待1周后可向管理組申請考核，考培兩個職務，參加考核后會在每周例會上宣布升職者。申請格式：論壇ID:歪歪ID：常用ID：聯系方式：在線時間和時間段：工作，學習，待業(yè)：特長：自我簡介：加入人事部的目的和目標：外交外宣干事N名。,將考慮下掉其中一個人的馬甲，積極溝通，如對上級或同級有意見和建議，,不要私下解決，不要相互攻擊,不要隨便脫馬甲如果兩個人的矛盾影響團隊時,兩人馬甲一起下掉,不予解釋,如有必要請了解事情的原委后再一同商量解決第二篇：YY人事部規(guī)章制度人事部規(guī)章制度人事監(jiān)管：浩南人事考培：舞夜 彩票 王一揚 人事助理：蒂爾 人事精英：寶寶：176。,一經發(fā)現撤銷會員資格,再入會需再次考核7..必須對人事部有強烈的責任心，在處理事情過程中，必須以公會以及會員的利益為重。在處理問題時必須盡量保持良好的心態(tài)，做到和藹可親、.※※人事部每星期日晚7點30分例會，3045分鐘，不請假無故不出席3次下馬甲。第二章：處罰制度對違反第一章里的14條中的某一條者，對當事人處以10元的現金罰款并寫書面檢討；對違反第一章里的1條中的某一條者，對當事人處以20元的現金罰款并寫書面檢討；對違反第一章里的113條中的某一條者，對當事人處以50元的現金罰款并寫書面檢討在公司晨會上宣讀；部門所有人員應遵守公司考勤制度。※※人事部每星期日晚7點30分例會，3045分鐘，不請假無故不出席3次下、會議時會通知下周的培訓時間以及人事變動等。，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。：(1)每月26日各部門上報下月所需辦公用品、電腦耗材、工具用品等到行政部，由行政部匯總編制《采購預算表》一式兩份。(6)公司盆景、花木植物由行政部統(tǒng)一管理，值日人員對其進行垃圾清掃、去雜物處理。(3)合同文件，由行政部負責將各類合同進行存檔。，未經許可，任何人不得私自進入其他辦公場所，未經許可，不得使用其它部門人員電腦，不得查看U盤、光盤及軟盤中的文件資料，更不能翻閱、抄錄其他部門資料。（二）試用期滿的員工離職必須提前一個月向公司提出，由公司領導核準后交接完畢方可離職。、弄虛作假、私自涂改考勤卡者一經查獲予以除名處理。通過量化表的形式，以實際的工作表現(事實或數據)對照考核標準進行評價。；不少考核者在執(zhí)行考核制度時角色不到位，致使出現了相當多的問題。負責物業(yè)管理所需的采購物品進行驗證,并按《行政人事部政策與程序》中的《庫存管理制度》進行保管、發(fā)放,控制不合格物品及標識管理。部門發(fā)展計劃經部門主要領導人員討論制作，公司總經理核準同意后確定執(zhí)行。(一)定期例會會議名稱時間安排參加人員會議內容召集/主持人員業(yè)務診斷會議每工作日上午xx:30xx:00各部門人員對外服務中相關問題討論、日計劃各部主管月度總結、規(guī)劃會議每月度第一天下午總經理各部門主管、工作人員上月度工作總結月度工作規(guī)劃報告各部主管主管例會每月第一天下午總經理、各部主管月度工作計劃協(xié)調總經理員工大會每月中旬一次總經理全體員工經營總結、工作安排、其他相關內容行政管理部/總經理董事會會議每一次董事長、董事、總經理公司重大事項決議總經理/董事長(二)非定期會議會議名稱時間安排參加人員會議內容召集/主持人員公司發(fā)展研討會不定時總經理、部門主管、主要經營業(yè)務人員就市場拓展、業(yè)務推廣、公司經營等相關事項的討論行政管理部主任/總經理臨時會議不定時總經理、部門主管、其他有關人員特殊事宜行政管理部主任/總經理董事會臨時會議不定時董事長、董事、總經理公司經營特殊重大事宜總經理/董事長(三)會議安排，部門內會議由各部自行安排、會議內容、時間、內容，秘書負責記錄。第十三條各部室打印的公文或其他資料須經本部門負責人簽字，交電腦部打印，按價計費。第二十六條任何人不得隨意將報刊挪作他用，若需處理，需經總經理辦公室主任批準。解除合同手續(xù)：（1）員工到行政部領表，按要求到各有關部門簽字；（2）員工必須將工作交接清楚，將辦公用品、工牌、工作服等退還有關部門，經行政部簽字確認，總經理審批后方可到財務部辦理結算。公司每月按下達的經營指標，完成任務的獎1%，分配比例為前臺50%，后臺50%；超額完成的，按完成額2%獎勵，前、后臺各得50%。(二)公司各部門需打印以公司名義發(fā)送的正式公文，須按程序填寫《發(fā)文審批單》。如確屬工作或業(yè)務活動需要，對檔案文件進行摘錄和復制的，必須經行政部長批準后，方可由公司檔案員進行摘錄或復制。印信管理人員不得在審核手續(xù)不完備的文本上加蓋印章。團積友愛39。每位工作人員必須愛惜工裝，隨時保持工裝的整潔。特殊情況的調休，必須經銷售經理批準。對于不屬于公司正式發(fā)文審批程序的，對公司利益會產生重要影響的文件的簽章，要通過主管副總經理的批準方可進行。(二)公司其它人員因工作或業(yè)務活動需要借閱公司檔案時，在填寫《文件借閱、復制記錄表》、經行政部部長批準后，公司檔案員方可辦理檔案的借閱、提檔或復制手續(xù)。接收的傳真件，要及時進行登記，收件人簽字并存檔。廚房成本應控制在銷售額的50%以內，凡每降低10%，公司按降低額度的20%獎勵給廚房，由后臺提出分配方案報批后下發(fā)。三、續(xù)約合同與解除合同：合同期滿后經考評合格方可續(xù)訂合同；合同期滿后如不再續(xù)用，自行解除勞動關系；合同期內有以下行為者，按國家規(guī)定解除勞動關系：（1）違法亂紀行為；（2）患各類傳染疾??；（3）不服從調配、工作消極怠工；（4）工作中出現嚴重責任事故；（5）私拿客人或公司物品；（6）1月內，造成客人投訴2次；（7）與客人吵架打架1次；（8）上班時間，客人在場時，員工間吵架打架，雙方同時解除勞動關系；（9）1月內曠工2次及以上；（10）1月內被處理3次以上。第二十五條報刊管理人員每日負責將報刊取回并進行處理、分類、登記，并分別送到有關部門。第十一條蓋章后出現的意外情況由批準人負責。三、會議管理會議是公司決議產生、工作明確、意見交流的正式方式與場合。(一)公司、部門發(fā)展計劃公司總經理、部門主管于每一會計底應該制定下一會計的發(fā)展計劃。對新員工上崗進行基礎教育,負責組織對培訓效果進行評估。：可以將工作績效考核的周期改為季度后，逐步導人目標管理的思想和方法，注重期初目標的制訂與期末的考核評價，但同時更應重視過程管理與控制。工作中表現出來的客觀、準確的事實或數據，數據主要在業(yè)務活動中采集，事實主要由考核者從工作過程中記錄和收集。，早退者每次以曠工半日處理。（四）試用期間：：所有新入職員工試用期為1至3個月（特殊崗位例外），但最長不超過6個月，表現突出者或為公司做出重大貢獻者，經總經理批準可縮短試用期。、按級別、按時間的先后順序進行歸類管理，分為三類：一般檔案、保密檔案、絕密檔案。：(1)分公司相關行政制度、員工檔案。(4)玻璃窗、窗臺：光潔锃亮，無水漬、無污痕和灰塵，做到窗明幾凈。(5)分娩假凡符合計劃生育規(guī)定并在公司工作一年以上的女員工，憑醫(yī)院證明，經公司行政部核準后，可享受國家規(guī)定的帶薪產假。，組織安排各種文體活動和旅游活動。、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。禁止改動自己的，一經發(fā)現撤銷會員資格，再