【正文】 發(fā)現(xiàn)撤銷會(huì)員資格，再入會(huì)需再次考核。任何人私自脫的和退群，人事部部永不錄用并上黑名單。每天在線時(shí)間5小時(shí)以上，按時(shí)完成上級(jí)管理交給的工作。想要更高一層的童鞋可以積極的和管理組溝通，只要在線時(shí)間及能力足夠，管理組會(huì)認(rèn)真考慮并給你一個(gè)滿意的答復(fù)。望所有市場(chǎng)技術(shù)部的人員積極遵守、認(rèn)真對(duì)待、互相監(jiān)督，如有不健全之處隨時(shí)修改、添加。保留一定的靈活獎(jiǎng)勵(lì)，比如在工作各方面表現(xiàn)突出者等。除以上制度和規(guī)定外，所有人員都應(yīng)遵守公司的每一個(gè)制度，并接受公司的監(jiān)督和處罰；第三章：獎(jiǎng)勵(lì)制度為部門、公司帶來榮譽(yù)或做出貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)50元；每月經(jīng)過部門全體人員投票選出當(dāng)月表現(xiàn)、進(jìn)步、紀(jì)律等最突出者，將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)；每月績(jī)效最高者將給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)，要求績(jī)效最少在8人以上者方可參與評(píng)比，如都達(dá)不到，此獎(jiǎng)不獎(jiǎng)勵(lì)任何人；每月第一個(gè)績(jī)效達(dá)到8人者獎(jiǎng)勵(lì)50元獎(jiǎng)勵(lì)。第二章：處罰制度對(duì)違反第一章里的14條中的某一條者，對(duì)當(dāng)事人處以10元的現(xiàn)金罰款并寫書面檢討；對(duì)違反第一章里的1條中的某一條者，對(duì)當(dāng)事人處以20元的現(xiàn)金罰款并寫書面檢討；對(duì)違反第一章里的113條中的某一條者，對(duì)當(dāng)事人處以50元的現(xiàn)金罰款并寫書面檢討在公司晨會(huì)上宣讀；部門所有人員應(yīng)遵守公司考勤制度。1每周二、四下午五點(diǎn)為部門工作討論會(huì)，無特殊情況，嚴(yán)禁不參加。具體如下：第一章：日常行為規(guī)范進(jìn)公司應(yīng)佩帶胸卡；做好個(gè)人衛(wèi)生，注重穿著，工作期間嚴(yán)禁穿牛仔褲等過于休閑類服裝；保持桌面、地面、電腦、電話的清潔、整齊，不得亂扔雜物、倒水；人離開座位后椅子應(yīng)及時(shí)歸位、并且整齊、衛(wèi)生；輪到值日時(shí)間，要在當(dāng)天下午下班后或第二天早上提前30分鐘值日，并保證值日質(zhì)量和當(dāng)天室內(nèi)垃圾的及時(shí)處理；工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)看與工作不相關(guān)的報(bào)紙、雜志、書刊，吃零食或其它食物等；上班時(shí)間嚴(yán)禁大聲喧嘩、閑談、聚堆聊天等與工作不相干的事情；無論是在培訓(xùn)、會(huì)議所有人員的通訊工具應(yīng)調(diào)為靜音、震動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài)；不得以任何理由不參加公司、部門組織的會(huì)議、培訓(xùn)等集體活動(dòng)；每周周五應(yīng)作出并上交本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，每月的27號(hào)作出并上交本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。新人對(duì)公會(huì)的第一印象是由人事部成員建立的．由此可知人事部的接待工作做的好與壞是直接影響到新人對(duì)公會(huì)的認(rèn)識(shí)和看法．（用一個(gè)比喻來形容，就如你到一家公司咨詢洽談業(yè)務(wù)．如果在你跨入公司的第一步就得到熱情的接待以及周到的服務(wù)那么我想你會(huì)很樂意和這個(gè)公司洽談，反之你可能就會(huì)轉(zhuǎn)身離開，并且再也不想踏入這個(gè)公司．）,讓大家一起感受到公會(huì)的溫情．也許接待新人工作會(huì)枯燥無味，介紹新朋友的一種方式，你犧牲了娛樂的時(shí)間，但是你能在得到與眾不同的經(jīng)驗(yàn)與人生趣味。條件上YY，有比較強(qiáng)的語言溝通和外交，具體YY來聊。,將考慮下掉其中一個(gè)人的馬甲，積極溝通，如對(duì)上級(jí)或同級(jí)有意見和建議，,不要私下解決，不要相互攻擊,不要隨便脫馬甲如果兩個(gè)人的矛盾影響團(tuán)隊(duì)時(shí),兩人馬甲一起下掉,不予解釋,如有必要請(qǐng)了解事情的原委后再一同商量解決第三篇：YY人事部招聘信息人事部公會(huì)人事部長(zhǎng)期招收接待人員新人接待工作內(nèi)容引領(lǐng)新人入會(huì)基本流程基本要求如下：一：每天能夠保證一定的/YY在線時(shí)間（要人在掛機(jī)不算）二：要具備足夠的耐心和良好的心態(tài)，熟練使用OFFICE工具三：要熟悉公會(huì)的一切相關(guān)規(guī)章制度特別是新人入會(huì)流程四：要熟悉公會(huì)論壇，YY的使用，并能耐心正確的指導(dǎo)新人使用五：要求YY積分50以上（有豐富經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先）六：實(shí)習(xí)期間不可請(qǐng)假，礦工，背投訴等事件發(fā)生（特殊情況除外）實(shí)習(xí)期一星期，表現(xiàn)突出可提前轉(zhuǎn)正七：絕對(duì)服從黃馬管理，如不服，實(shí)習(xí)期結(jié)束（當(dāng)然有意見或者建議可提出）八：實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正，必須是公會(huì)論壇正式會(huì)員，YY積分貢獻(xiàn)達(dá)100分以上招聘新人接待報(bào)名跟貼，注意格式，認(rèn)真填寫，禁止水貼。（資料暫時(shí)由考核考培負(fù)責(zé)，考核進(jìn)來的新人由考核者負(fù)責(zé)）接待白馬游客：服務(wù)態(tài)度好、有耐心。請(qǐng)假找CA1以上馬甲的童鞋及可。在處理問題時(shí)必須盡量保持良好的心態(tài)，做到和藹可親、.※※人事部每星期日晚7點(diǎn)30分例會(huì)，3045分鐘，不請(qǐng)假無故不出席3次下馬甲。,按時(shí)完成上級(jí)管理交給的工作,必須活人在線,管理會(huì)不定時(shí)抽查.(請(qǐng)開啟用戶進(jìn)入頻道提示音,保證隨叫隨到)，人事部部永不錄用并上黑名單。，只要在線時(shí)間及能力足夠，管理組會(huì)認(rèn)真考慮并給你一個(gè)滿意的答復(fù)。?Ｍiｓｓ﹎′﹏丶176。?Ｍiｓｓ﹎′﹏丶176。1.（應(yīng)聘請(qǐng)扣?、Ｖip請(qǐng)扣?、外交請(qǐng)扣?、投訴請(qǐng)扣?、找人請(qǐng)扣?、閑逛請(qǐng)扣?、謝謝您的選擇）、申請(qǐng)VIP /每天最多五個(gè)/、外交、找人、閑逛（美眉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)長(zhǎng)期招收ＮＪ、導(dǎo)播、ＭＰ、人事、值班、外務(wù)、技術(shù)、活動(dòng)、策劃、傳媒、配音等?。┙哟对V：要求投訴和被投訴方雙方在場(chǎng)，投訴者必須持有截圖和錄音!合理解決，:部長(zhǎng),副部,監(jiān)管,考培,考核,請(qǐng)假最大限度為一星期(如需請(qǐng)假請(qǐng)?zhí)崆?0天和管理組聲明并交代好自己的工作)，只允許自己使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)非本人上號(hào)，下紅處理?！l道新進(jìn)人員資料每周周六更新一次，資料組管理請(qǐng)按時(shí)完成，作為每周例會(huì)的資料使用。會(huì)議時(shí)會(huì)通知下周的培訓(xùn)時(shí)間以及人事變動(dòng)等。,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)撤銷會(huì)員資格,再入會(huì)需再次考核7..必須對(duì)人事部有強(qiáng)烈的責(zé)任心，在處理事情過程中，必須以公會(huì)以及會(huì)員的利益為重。:、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。第一篇：YY人事部規(guī)章制度新人事部規(guī)章制度人事監(jiān)管：XX人事考培：XX人事助理：XX人事精英：XX馬甲格式：?「百城娛樂X X」﹏人事XX：人事見習(xí)人事實(shí)習(xí)人事接待 人事精英 人事助理 人事考核 人事考培 人事監(jiān)管 人事副部 人事部長(zhǎng)人事部接待組升遷制度：，時(shí)間為13天，管理組會(huì)臨時(shí)抽查，通過者轉(zhuǎn)實(shí)習(xí)，每星期五晚8點(diǎn)實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正式考核，通過者轉(zhuǎn)正式，考培兩個(gè)職務(wù)，參加考核后會(huì)在每周例會(huì)上宣布升職者。，只要在線時(shí)間及能力足夠，管理組會(huì)認(rèn)真考慮并給你一個(gè)滿意的答復(fù)。,按時(shí)完成上級(jí)管理交給的工作,必須活人在線,管理會(huì)不定時(shí)抽查.(請(qǐng)開啟用戶進(jìn)入頻道提示音,保證隨叫隨到)，人事部部永不錄用并上黑名單。在處理問題時(shí)必須盡量保持良好的心態(tài)，做到和藹可親、.※※人事部每星期日晚7點(diǎn)30分例會(huì)，3045分鐘，不請(qǐng)假無故不出席3次下馬甲。請(qǐng)假找CA1以上馬甲的童鞋及可。（資料暫時(shí)由考核考培負(fù)責(zé)，考核進(jìn)來的新人由考核者負(fù)責(zé)）接待白馬游客：服務(wù)態(tài)度好、有耐心。,將考慮下掉其中一個(gè)人的馬甲，積極溝通，如對(duì)上級(jí)或同級(jí)有意見和建議，,不要私下解決，不要相互攻擊,不要隨便脫馬甲如果兩個(gè)人的矛盾影響團(tuán)隊(duì)時(shí),兩人馬甲一起下掉,不予解釋,如有必要請(qǐng)了解事情的原委后再一同商量解決第二篇：YY人事部規(guī)章制度人事部規(guī)章制度人事監(jiān)管：浩南人事考培：舞夜 彩票 王一揚(yáng) 人事助理：蒂爾 人事精英：寶寶：176。XX「人事XX」176。XXX「人事XX」（名字一經(jīng)確認(rèn),會(huì)員貢獻(xiàn)滿200方可申請(qǐng)改名）：人事見習(xí)人事實(shí)習(xí)人事接待 人事精英 人事助理 人事考核 人事考培 人事監(jiān)管 人事副部 人事部長(zhǎng)人事部接待組升遷制度：，時(shí)間為13天，管理組會(huì)臨時(shí)抽查，每星期五晚8點(diǎn)實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正式考核，通過者轉(zhuǎn)正式 ，考培兩個(gè)職務(wù)，參加考核后會(huì)在每周例會(huì)上宣布升職者。:、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)撤銷會(huì)員資格,再入會(huì)需再次考核7..必須對(duì)人事部有強(qiáng)烈的責(zé)任心，在處理事情過程中，必須以公會(huì)以及會(huì)員的利益為重。會(huì)議時(shí)會(huì)通知下周的培訓(xùn)時(shí)間以及人事變動(dòng)等?！l道新進(jìn)人員資料每周周六更新一次，資料組管理請(qǐng)按時(shí)完成，作為每周例會(huì)的資料使用。1.（應(yīng)聘請(qǐng)扣?、Ｖip請(qǐng)扣?、外交請(qǐng)扣?、投訴請(qǐng)扣?、找人請(qǐng)扣?、閑逛請(qǐng)扣?、謝謝您的選擇）、申請(qǐng)VIP /每天最多五個(gè)/、外交、找人、閑逛（美眉網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)長(zhǎng)期招收ＮＪ、導(dǎo)播、ＭＰ、人事、值班、外務(wù)、技術(shù)、活動(dòng)、策劃、傳媒、配音等?。?huì)員改名申請(qǐng)：會(huì)員貢獻(xiàn)200申請(qǐng)會(huì)員公寓：會(huì)員貢獻(xiàn)300情侶房間申請(qǐng)：雙人貢獻(xiàn)520嘉賓小窩申請(qǐng)：會(huì)員貢獻(xiàn)200接待投訴：要求投訴和被投訴方雙方在場(chǎng)，投訴者必須持有截圖和錄音!合理解決，:部長(zhǎng),副部,監(jiān)管,考培,考核,請(qǐng)假最大限度為一星期(如需請(qǐng)假請(qǐng)?zhí)崆?0天和管理組聲明并交代好自己的工作)，只允許自己使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)非本人上號(hào)，下紅處理。申請(qǐng)格式：論壇ID:歪歪ID：常用ID：聯(lián)系方式：在線時(shí)間和時(shí)間段：工作，學(xué)習(xí)，待業(yè)：特長(zhǎng)：自我簡(jiǎn)介：加入人事部的目的和目標(biāo)：外交外宣干事N名。3852 歡迎有才之士加入人事部對(duì)于公會(huì)的重要性：人事部是公會(huì)的形象代言，新人接觸公會(huì)的直接媒介。第四篇：人事部規(guī)章制度人事部規(guī)章制度 人事部規(guī)章制度為促使公司快速的成熟，使各部門的績(jī)效迅速增長(zhǎng)、人員更加團(tuán)結(jié)，為公司、部門和自身帶來更多業(yè)績(jī)，公司特制定以下日常規(guī)章制度，望所有人員共同遵守，互相監(jiān)督。每周周六17點(diǎn)為本周總結(jié)會(huì)議，每周一上午8點(diǎn)30—9點(diǎn)為本周工作計(jì)劃會(huì)，每月30號(hào)為本月總結(jié)會(huì)議和下月工作計(jì)劃會(huì)議，任何人不得以任何借口不參加會(huì)議。1未經(jīng)他人的允許嚴(yán)禁翻閱他人的資料、物品等；1嚴(yán)禁在瀏覽不健康的網(wǎng)站、惡意刪除、修改、傳播公司的內(nèi)部資料，以及向同行提供本公司人事資源；1工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁用公司電話打私人電話，其余時(shí)間打市話不應(yīng)超過3分鐘，嚴(yán)禁電話閑聊。另外全體人員應(yīng)在8點(diǎn)30前到公司，并且保證晨會(huì)(以公司集合音樂關(guān)閉為止)不遲到，遲到一次罰款5元，一月第二次10元，三次20??依次類推，每月累計(jì)；對(duì)于完不成公司或部門經(jīng)理要求一定時(shí)間內(nèi)要完成的任務(wù)的，依據(jù)情節(jié)輕重處以10100元的罰款。月績(jī)效達(dá)到10人以上的，獎(jiǎng)勵(lì)200元。以上制度最終解釋權(quán)歸香港現(xiàn)代醫(yī)學(xué)教育集團(tuán)有限公司所有，本制度從頒發(fā)之日起開始執(zhí)行。人事部規(guī)章制度一、人事部負(fù)責(zé)人人事監(jiān)管：浩南人事考培：王一揚(yáng)人事助理：蒂爾人事精英：寶寶二、人事成員設(shè)置格式：（名字一經(jīng)確認(rèn)，會(huì)員貢獻(xiàn)滿200方可申請(qǐng)改名）后綴：人事見習(xí)人事實(shí)習(xí)人事接待人事精英人事助理人事考核人事考培人事監(jiān)管人事副部人事部長(zhǎng)人事部接待組升遷制度：新人進(jìn)入人事部為見習(xí)，時(shí)間為13天，管理組會(huì)臨時(shí)抽查，通過者轉(zhuǎn)實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)為13天，每星期五晚8點(diǎn)實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正式考核，通過者轉(zhuǎn)正式在成為正式接待1周后可向管理組申請(qǐng)考核，考培兩個(gè)職務(wù)，參加考核后會(huì)在每周例會(huì)上宣布升職者。三、人事部所有成員制度：服從考核及以上級(jí)別管理人員的調(diào)度、分配、指示，虛心接受其他管理及高管