【正文】 間、內(nèi)容，秘書負(fù)責(zé)記錄。公司員工應(yīng)該按照“《日工作時間控制表》填寫規(guī)定”在規(guī)定的時間按照規(guī)定的項目如實填寫并上交公司行政管理部。部門發(fā)展計劃經(jīng)部門主要領(lǐng)導(dǎo)人員討論制作，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。，可簽發(fā)“提示單”以提示警告，并報備有關(guān)部門主管。負(fù)責(zé)物業(yè)管理所需的采購物品進行驗證,并按《行政人事部政策與程序》中的《庫存管理制度》進行保管、發(fā)放,控制不合格物品及標(biāo)識管理。人事考核與工資制度的關(guān)系其本質(zhì)是價值評價與價值分配的關(guān)系，兩者之間是非常緊密的。；不少考核者在執(zhí)行考核制度時角色不到位，致使出現(xiàn)了相當(dāng)多的問題?？疾煜录壥巧霞壍娜粘Ｐ怨ぷ?，也是管理者的重要責(zé)任，考察下級的過程就是一個關(guān)心、指導(dǎo)、培養(yǎng)下級的過程。通過量化表的形式，以實際的工作表現(xiàn)(事實或數(shù)據(jù))對照考核標(biāo)準(zhǔn)進行評價。：由各系統(tǒng)干部部門負(fù)責(zé)考察各級干部和員工的任職資格能力狀況，是一項日常性的工作，每半年有一個系統(tǒng)性考察。、弄虛作假、私自涂改考勤卡者一經(jīng)查獲予以除名處理。，由人事部進行調(diào)查，并將結(jié)果上報至公司領(lǐng)導(dǎo)。（二）試用期滿的員工離職必須提前一個月向公司提出，由公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交接完畢方可離職。，未經(jīng)上級允許，不得復(fù)制、抄錄。，未經(jīng)許可，任何人不得私自進入其他辦公場所，未經(jīng)許可，不得使用其它部門人員電腦，不得查看U盤、光盤及軟盤中的文件資料，更不能翻閱、抄錄其他部門資料。(2)財務(wù)報告類。(3)合同文件，由行政部負(fù)責(zé)將各類合同進行存檔。(2)施工圖：由設(shè)計人員將施工圖交給技術(shù)部內(nèi)勤存檔，并在《施工項目圖紙登記表》上進行登記。(6)公司盆景、花木植物由行政部統(tǒng)一管理，值日人員對其進行垃圾清掃、去雜物處理。(2)公用物品：本著合理使用杜絕浪費的原則，互相監(jiān)督，物品屬自然磨損者，則以舊換新；凡屬遺失或被盜者，及時報行政部備補，并按原價賠償，由行政部不定期進行抽查盤點。：(1)每月26日各部門上報下月所需辦公用品、電腦耗材、工具用品等到行政部，由行政部匯總編制《采購預(yù)算表》一式兩份。：提前以口頭或書面形式通知行政部,病假結(jié)束后需到行政部進行銷假。、政策、制度和公司行政組織機構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求的制定、實施及檢討、改善、修訂。，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。其他管理正在處理的問題請不要隨意參與，如有必要請了解事情的原委后再一同商量解決?！耸虏棵啃瞧谌胀?點30分例會，3045分鐘，不請假無故不出席3次下、會議時會通知下周的培訓(xùn)時間以及人事變動等。想要更高一層的童鞋可以積極的和管理組溝通，只要在線時間及能力足夠，管理組會認(rèn)真考慮并給你一個滿意的答復(fù)。第二章：處罰制度對違反第一章里的14條中的某一條者，對當(dāng)事人處以10元的現(xiàn)金罰款并寫書面檢討；對違反第一章里的1條中的某一條者，對當(dāng)事人處以20元的現(xiàn)金罰款并寫書面檢討；對違反第一章里的113條中的某一條者，對當(dāng)事人處以50元的現(xiàn)金罰款并寫書面檢討在公司晨會上宣讀；部門所有人員應(yīng)遵守公司考勤制度。條件上YY，有比較強的語言溝通和外交，具體YY來聊。在處理問題時必須盡量保持良好的心態(tài)，做到和藹可親、.※※人事部每星期日晚7點30分例會，3045分鐘，不請假無故不出席3次下馬甲。?Ｍiｓｓ﹎′﹏丶176。,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)撤銷會員資格,再入會需再次考核7..必須對人事部有強烈的責(zé)任心，在處理事情過程中，必須以公會以及會員的利益為重。,按時完成上級管理交給的工作,必須活人在線,管理會不定時抽查.(請開啟用戶進入頻道提示音,保證隨叫隨到)，人事部部永不錄用并上黑名單。,將考慮下掉其中一個人的馬甲，積極溝通，如對上級或同級有意見和建議，,不要私下解決，不要相互攻擊,不要隨便脫馬甲如果兩個人的矛盾影響團隊時,兩人馬甲一起下掉,不予解釋,如有必要請了解事情的原委后再一同商量解決第二篇：YY人事部規(guī)章制度人事部規(guī)章制度人事監(jiān)管：浩南人事考培：舞夜 彩票 王一揚 人事助理：蒂爾 人事精英：寶寶：176。,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)撤銷會員資格,再入會需再次考核7..必須對人事部有強烈的責(zé)任心，在處理事情過程中，必須以公會以及會員的利益為重。申請格式：論壇ID:歪歪ID：常用ID：聯(lián)系方式：在線時間和時間段：工作，學(xué)習(xí)，待業(yè)：特長：自我簡介：加入人事部的目的和目標(biāo)：外交外宣干事N名。1未經(jīng)他人的允許嚴(yán)禁翻閱他人的資料、物品等；1嚴(yán)禁在瀏覽不健康的網(wǎng)站、惡意刪除、修改、傳播公司的內(nèi)部資料，以及向同行提供本公司人事資源；1工作時間內(nèi)嚴(yán)禁用公司電話打私人電話，其余時間打市話不應(yīng)超過3分鐘，嚴(yán)禁電話閑聊。人事部規(guī)章制度一、人事部負(fù)責(zé)人人事監(jiān)管：浩南人事考培：王一揚人事助理：蒂爾人事精英：寶寶二、人事成員設(shè)置格式：（名字一經(jīng)確認(rèn)，會員貢獻滿200方可申請改名）后綴：人事見習(xí)人事實習(xí)人事接待人事精英人事助理人事考核人事考培人事監(jiān)管人事副部人事部長人事部接待組升遷制度：新人進入人事部為見習(xí)，時間為13天，管理組會臨時抽查，通過者轉(zhuǎn)實習(xí)實習(xí)為13天，每星期五晚8點實習(xí)轉(zhuǎn)正式考核，通過者轉(zhuǎn)正式在成為正式接待1周后可向管理組申請考核，考培兩個職務(wù)，參加考核后會在每周例會上宣布升職者。必須對人事部有強烈的責(zé)任心，在處理事情過程中，必須以公會以及會員的利益為重、在處理問題時必須盡量保持良好的心態(tài)，做到和藹可親、一視同仁、請不要將個人情緒帶到工作當(dāng)中、處理問題時不允許使用不文明語言、發(fā)現(xiàn)不文明用語及不良態(tài)度掛反省。管理之間要友好相處，積極溝通，如對上級或同級有意見和建議，應(yīng)及時互相溝通、請以身作則，不要私下解決，不要相互攻擊，不要隨便脫如果兩個人的矛盾影響團隊時，兩人一起下掉，不予解釋。，定期或不定期編輯公司簡訊、簡報或內(nèi)部發(fā)行的刊物。定期對司機進行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。：上班時間開始后1小時以上未到公司者，下班時間結(jié)束提前1小時以上離開公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記一天曠工；以去工地、處理客戶事宜等為由未到公司上班，經(jīng)查不實的，按曠工論處。（二）物資用品采購及使用管理制度：(1)公司固定資產(chǎn)及低值易耗品；(2)辦公用品、電腦耗材等用品用具；(3)其他用品（另行規(guī)定）。(1)辦公用品：本人根據(jù)工作需要，填寫《辦公用品領(lǐng)用表》，到行政部領(lǐng)取。(5)打印機等固定設(shè)備設(shè)施：無灰塵，無污垢。：(1)定額：按照項目名稱分別存檔，每次下發(fā)時都要在《文件收發(fā)登記表》上進行登記，并將相對應(yīng)電子版文件進行存檔。(2)集團公司下發(fā)的相關(guān)文件、制度等。賬簿。一般檔案各部門經(jīng)理均有權(quán)查閱；保密檔案各部門經(jīng)理如要查閱的，必須由行政部經(jīng)理簽字才能查閱；絕密檔案一般不準(zhǔn)任何人查閱（注：副總、總經(jīng)理除外），如有特殊情況需要查閱的部門經(jīng)理，必須要總經(jīng)理簽字同意，且必須在行政部所指定的地點進行查閱，公司檔案不準(zhǔn)任何人帶出公司。、財務(wù)狀況及其它重要的公司內(nèi)部文件應(yīng)特別注意保密原則，各種資料應(yīng)妥善保存，更不能泄露給其他人。離職手續(xù)（一）如果在試用期內(nèi)無法適應(yīng)工作或者嚴(yán)重違反公司規(guī)定的，公司將隨時終止勞務(wù)關(guān)系。投訴制度公司任何員工都享有投訴的權(quán)利，投訴的方式為：，由部門負(fù)責(zé)進行處理或上交。（未按離職規(guī)定辦妥離職交接手續(xù)而自行離廠者也視為自動離職），不發(fā)薪資及補償金，自動離職者需承擔(dān)違約責(zé)任，因自動離職給公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。這是一種以成果為導(dǎo)向的考核制度，強調(diào)的是實際工作表現(xiàn)，考核內(nèi)容包括工作直接表現(xiàn)成果及與工作有關(guān)的實際能力體現(xiàn)。根據(jù)職位的主要職責(zé)和工作內(nèi)容制定考核要素。要素力求簡化，以點帶面，而且考核要素必須具有較高的可衡量性，易于評價。相關(guān)協(xié)作部門的評價意見也作為績效考核的參考依據(jù)，可應(yīng)用規(guī)范的表格通過正式渠道獲得。上級考察下級，主要依據(jù)員工在工作中表現(xiàn)出的穩(wěn)定的能力特征和職業(yè)品質(zhì)特征?？梢栽O(shè)計月度工作計劃與檢查制度、月溝通制度、月度工作例會制度、工作周記制度等，注重對員工工作過程的階段性成果記錄和工作指導(dǎo)。負(fù)責(zé)服務(wù)物業(yè)管理公司工程物品、辦公用品的采購工作及對供方評價工作。人事部規(guī)章制度2一、禮儀紀(jì)律、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督。公司發(fā)展計劃經(jīng)公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)人討論制作，公司董事會核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。(三)員工日工作時間控制計劃公司員工通過《日工作時間控制表》進行日工作時間計劃與安排控制。公司會議區(qū)分為定期例會與非定期會議，規(guī)定的人員必須準(zhǔn)時參與，指定人員作好會議記錄，與會人員遵守會議秩序安排同時提高會議效率。第六條檔案的銷毀：；，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。(四)公文打印管理第十二條公司公文的打印工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。第十八條采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當(dāng)面點清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格不符時，庫房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。有關(guān)部門處理后，一周內(nèi)交回辦公室由報刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。人事部規(guī)章制度4一、用工制度：用工原則：充分體現(xiàn)“任人唯賢，唯才是用”。員工辭職必須提前半個月書面通知部門負(fù)責(zé)人及行政部，在此期間員工應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)管理規(guī)定堅守崗位，否則不予辦理結(jié)算。公司派往外地工作的服務(wù)員、廚師及管理人員（大堂經(jīng)理以上包括大堂經(jīng)理），在異地工作滿一年者，可享受一次帶薪探親假，時間7天（含往返）。損耗控制為前臺2%，后臺5%。在一年有效期內(nèi)，通過站內(nèi)搜索您可以輕松查找20xx年9月至今的每一輯《中國大廚》全部內(nèi)容，以及所有因容量限制無法刊載于《中國大廚》的海量菜品，讓您足不出戶就能查菜品、學(xué)管理，更能自由瀏覽行業(yè)新聞、餐飲資訊、交友求職等信息。第三條公文打印的管理(一)公司公文、文件的打印，由文員負(fù)責(zé)。(四)業(yè)務(wù)往來信函、合同、協(xié)議、項目工程內(nèi)業(yè)資料等。(三)公司檔案、文件的借閱人，應(yīng)當(dāng)愛護并保持借閱檔案的整潔和完整，嚴(yán)禁私自涂改、外借、翻印和抄錄，杜絕遺失現(xiàn)象的發(fā)生。第十一條公司印信由某某公司辦公室統(tǒng)一保管。如果違反此項規(guī)定而造成的后果，由違反規(guī)定的直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。第二十二條公司印章因特殊原因借出使用，需要報董事長批準(zhǔn)，并認(rèn)真填寫公司印章借據(jù)，印章借據(jù)應(yīng)注明資料名稱、份數(shù)、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人及借出時間和歸還時間，印章歸還后，該借據(jù)不得消毀，存檔備查。二、衛(wèi)生制度銷售部必須安排固定的銷售人員進行衛(wèi)生清掃，其余銷售部人員都應(yīng)本著39。四、用餐制度由銷售經(jīng)理分配定點時分輪流用餐，餐后用具及時收拾，并及時打掃衛(wèi)生。