【正文】 三、部門團隊建設(一)干事的培養(yǎng)干事的培養(yǎng)對部門來說是一個非常重要的過程，因此只有著手抓重點才能使部門正常的運轉(zhuǎn)。,做好各班團組織生活會評比工作及各項活動的組織工作。，定期開展團支部會議，和同學進行交流，聽取同學的意見，創(chuàng)造和諧系部。宣傳部做好每次活動前的宣傳以及活動后的反饋工作，將本部的活動及時發(fā)到學院的網(wǎng)站讓全院乃至全校師生看到我部的特色。，弘揚民族精神，同時也會落實各班團組織生活會的出席情況，將各班到場及紀律做好相應的記錄并保存。結(jié)合我院發(fā)展的實際情況與學生成人成才的實際需求，重點抓好以學生業(yè)余黨校為載體的青年馬克思主義者培養(yǎng)工程，將我院共青團的工作推向一個更高的高度。二、主要工作：（一）抓好基礎和特色活動，做好團員發(fā)展，團籍管理，團的組織統(tǒng)計，組織關系的轉(zhuǎn)接等基礎團務工作，評選表彰優(yōu)秀團員，團干和團總支部，培養(yǎng)和推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象。同時，將由組織部干事評定各班生活會成績。，積極配合各方面的工作。，注意新老交替的適應過程，一個發(fā)展的團隊絕對不能在管理層上出現(xiàn)斷層。，做好黨團資料的整理，同時每兩周要整理一版黨團知識，由團委宣傳部配合出海報。新學期團委各部門針對培養(yǎng)全能型人才做出了初步的計劃，以老帶新，注意新老交替的適應過程，一個發(fā)展的團隊絕對不能在管理層上出現(xiàn)斷層。(二)干事成長計劃從納新到穩(wěn)定的進入工作，這是一個過渡的過程，在此階段我部門制定了干事成長計劃，從部門角度看來可以比較清晰的知道現(xiàn)階段干事培養(yǎng)情況。（3）新老干事的替換，在工作一學期后新老干事的工作逐步交接，這是一個部門發(fā)展的必然結(jié)果，也是新生力量表現(xiàn)的機遇。舉辦活動必須上交策劃書以及活動后總結(jié)，經(jīng)審批結(jié)束，各方面安排妥當，才允許開展活動；，作為本部門干事應當時刻注意自身形象，要有恰當?shù)难孕信e止，佩戴工作證件；、公正的原則；會前、會后要積極與團支書進行友好溝通；，以及問題干事，將進行詳細調(diào)查，結(jié)果是干事責任的，將進行批評，責任扣分,情況嚴重者將開除團委；，無集體觀念，無自我約束，工作懶散的成員，將取消干事資格；，能夠為部門出力盡心，提出有建設性意見的干事，給以特殊印象加分。六、部門活動納新后新干事的確定組織部將進行一次全體干事聚會，聚會主要是為了新老干事相互認識，以部門的副部及新老干事共同承辦首次全體干事的大型聚會，這不僅能給新來干事鍛煉自己的機會，還能增強新干事之間的溝通與交流，通知使新干事熟悉一下我們兄弟學院組織部的同事。2宣傳組織部工作，讓同學了解組織部以便做好組織部納新工作。配合輔導員考核，推優(yōu)，新一批入黨積極分子確定。16學期總結(jié)，組織部干事考核。配合院團總支的工作，展開優(yōu)秀團支部的評比活動。除了以上常規(guī)的工作外，我們還將引領各個支部每個月開展一次團日活動，以增強團日活動參與度和活動效應為主要目的，安排出團日活動時段表，嚴格考察各團支部團日活動開展情況積極發(fā)揮團組織作用，密切與廣大團員聯(lián)系。由于招新前無法安排出“1+X”聯(lián)系責任制，在9月組織部會先行出臺黨員聯(lián)系支部責任制?；A要求具有較強責任心，一定社會工作能力，其他相關要求適時而定。最終建立完善信息庫。l 青年馬克思工程培訓班馬克思主義思想作為我們當代社會主義青年的主流思想，起著中流砥柱的作用，而青年馬克思工程培訓班，是對我們不成熟思想的又一次錘煉，我們要認真對待，我們部門也將對參訓成員進行嚴格考核?！锲渌溆嘞嚓P工作根據(jù)校團委和團總支安排，及結(jié)合第七期增強團員意識主題教育和本部門相關工作展開。在新學期里，本部門成員將積極配合院團總支和學生分會的各項工作，加強各部團結(jié)，而我也一定會盡自己的全力，與本部門的成員一起，把組織部的工作做好，讓團總支的工作走上一個新的臺階。新學期我們將帶領我們這支年輕的隊伍風雨兼程，做好這一學期的工作，用滿腔的熱情去對待每一件事，用飽滿的精氣神去迎接每一份挑戰(zhàn)，我相信，只要我們共同努力，我一定能夠把我們的工作做得更好，去更好地服務大家！為了更好的貫徹學院團委學生會關于有計劃地開展學生工作的方針，以及更有效的提高工作效率，我部暫擬定工作計劃如下：一、主要工作：（一）抓好基礎和特色活動，做好團員發(fā)展，團籍管理，團的組織統(tǒng)計，組織關系的轉(zhuǎn)接等基礎團務工作，評選表彰優(yōu)秀團員，團干和團總支部。，通過對各班的團委干部培訓，以會代訓，堅持例會制度，提高團干自身的素質(zhì)和思想，以此來帶動團委工作的高效率，凝聚所有團干的力量，做好每一份工作。加強各部門與各學院團委的聯(lián)系，積極主動的行使宣傳黨團思想。二、部門團隊建設(一)干事的培養(yǎng)干事的培養(yǎng)對部門來說是一個非常重要的過程，因此只有著手抓重點才能使部門正常的運轉(zhuǎn)。對于表現(xiàn)優(yōu)的干事給予小組負責人的責任，進一步提高能力。根據(jù)這個三個層次的要求分別給予干事不同的工作量，這樣能使工作更加快速的完成，對于表現(xiàn)有進步的干事給予調(diào)整組別以使干事進一步發(fā)展，這時能從中挑選出新一批優(yōu)秀的干事，如果條件滿足可以培養(yǎng)成為將來的正副部長，這樣能使部門健康、穩(wěn)定的運作。，實行層層責任制度，干事由副部負責，副部由部長負責。，作為本部門干事應當時刻注意自身形象，要有恰當?shù)难孕信e止，佩戴工作證件。，能夠為部門出力盡心，提出有建設性意見的干事，給以特殊印象加分。（團委辦公室）。并保持大一干事的工作積極性）四、院系溝通與協(xié)作團委將本著為輔導員分擔工作，服務同學為宗旨，積極配合其他學院的工作