【正文】 守《yy頻道管理制度》中的相關規(guī)定，不管是否使用管理號碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應當嚴格遵循管理員的行為規(guī)范。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾不得刷屏、辱罵其他隊員。備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。 你認為什么情況下控麥 什么情況下禁字 什么情況下踢人.(正式示范一遍)，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內容。比如：保持和游客互動聊天，送花。會員貢獻達到20以上可找黃馬管理申請轉正考核。.（提醒在實習期間注意這方面）、外綜合制度的鏈接發(fā)在公屏上讓實習人事閱讀，讓實習人事對人事部及公會有所了解。極配合各部門的工作。，有效地樹立公會形象； 、公會結盟、交流合作等事宜安排； ； ； 、策略、方針和調整方案； 、策略、方針和調整方案；人事部：部長（1名）副部（1名）：負責人事系統(tǒng)全面工作；貫徹執(zhí)行上級有關人事管理的政策；結合公會實際制定人才開發(fā)計劃；負責日常工作的安排；協(xié)調與相關部門的工作配合。對媒體發(fā)布公告、在網絡平臺中進行公會宣傳的職責。主管領域內各部門事務和管理人員的安排可發(fā)出指導性和指令性意見，向會長匯報工會事宜并應對針對自己主管領域向會長提出合理性意見。不得在房間/主題區(qū)之間停止不合理的拉人告白等運動，挑起矛盾。(不答應在yy頻道就此事鼓噪、騷動擾攘侵犯公會正常軌制，不答應在論壇發(fā)惡性進擊帖子。封言也要闡明來由，防止無謂矛盾。一經發(fā)現(xiàn)，作廢其紅馬甲 ，一概作廢紅馬甲。第一篇：YY公會規(guī)章制度，制止在公共場所停止爭論而形成負面影響，有需要的話一定要用悄然話,弗成以用公聊。不能對他人游戲形成影響，盡量防止語音播送，嚴禁找人或者私家工作頻道播送。不答應辱罵、凌辱其他會員。)yy粉絲網 ：yy的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，起首要以身作則圭臬標準的恪守《yy頻道管理軌制》中的相關規(guī)則，不論能否運用管理號碼，能否在管理列表中，能否處于本人所管理的區(qū)域，都該當嚴厲遵照管理員的行為標準。篇二：yy公會管理制度 152 管理制度會長（ow）：會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發(fā)展的目標計劃，督促指導各管理部門開展工作，并及時解決存在的各項問題，充分調動公會全體或者公會成員的積極性。定期籌劃公會內部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動。宣傳部負責招募、以圖文并茂的方式進行公會宣傳，并負責組建外交團隊。：協(xié)助部長完成本系統(tǒng)的各項工作，負責人事系統(tǒng)貫標工作，做好管理人員的考核及聘用工作；負責干部任免考察、機構設置審批工作；負責會員獎懲，接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權發(fā)出整改、處置通知，可以對態(tài)度不端正、違規(guī)的會員做出下馬甲、封id、ip處理。公會內人事之間的糾紛由人事部門來調解，負責公會內部的后勤管理主要職能與職責。填寫表格如下： yy馬甲: yy號 : 入會時間：申請入部門: 在線時間：然后由考核為新加入的人事成員建立檔案人事注意事項：、事文案負責，不允許外泄，其他部門管理如需要成員資料需 vp、ow批準才允許。人事馬甲后披上“見習”二字。、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。(發(fā)現(xiàn)就下馬甲,另有原因,視情況而定)。（支持屏蔽搗亂者密語）如通過考核,暫給會員馬甲,在廳實習，等有良好的自我管理意識后可以找考核們進行2考一、yy使用規(guī)范：所有會員及管理員馬甲名、昵稱必須與戰(zhàn)隊系統(tǒng)及q群內名一致，一經改好后不得亂更換馬甲。不得擅自移除其他隊員注冊的用戶。對于使用管理號碼違反用戶守則的行為，要從重處理。會議期間禁止隨意在頻道內說與會議無關的話題。主要職責：負責領導公會各管理部門，調整公會上下全體成員；負責公會的日常重點事項審理、編排；負責公會其他事項及方案的研究、采納；決定公會的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運作、日?；顒拥?；決定公會內務管理的設置、變動與調整等；制定公會的基本管理制度；領導和平衡公會的管理層運作；制訂公會未來的發(fā)展計劃、公會重大章程及修改方案；提交最高委員會審批；安排副會長的公會工作分配；制定公會的文化；對各部門事務和管理人員的安排以可發(fā)出指導性和指令性意見；負責與各大游戲官方聯(lián)系，隨時為公會爭取各類所需資源。團結公會成員，帶動新進成員能更快的融入公會這個大家庭。有效率地決定公會的一些特殊重點決議和方案，具體落實并完善會長安排的工作并及時匯報公會一切工作進展情況。負責公會舵主、堂主及超級版主、版主等公會人事的直接任免。代表公會負責去其他公會交流、結盟、宣戰(zhàn)、停戰(zhàn)、和議、談判等行為（由管理層審核）。積極參加友情公會、媒體舉辦的活動。定期寫一些關于宣傳本工會的帖和各游戲進駐前的宣傳方面的圖和視頻,留存公會每一個發(fā)展時期的資料，包括一些文章和圖片,加各大公會的外交群，,，并申請合作公會，聯(lián)系官方，與各大游戲公司聯(lián)絡好感情，方便公會參與測試帳號。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。根據會員申請勛章的情況，進行考察和登記。在游戲空閑（官方對游戲進行維護）時，組織公會會員進行相互娛樂交流及互動的活動等工作。各三級頻道ca由全頻道、二級頻道ca根據實際所需進行添加與刪除。嚴禁在本頻道進行妨礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，t出頻道，經人事部副部（或更高職務）同意后去除會員馬甲。yy使用不規(guī)范者，管理員有權提醒并指出修改意見，仍不合規(guī)范者管理員有權請出yy。不得冒用他人id。對于使用管理號碼違反用戶守則的行為，要從重處理。會議期間禁止隨意在頻道內說與會議無關的話題。會員在上麥時請保證自己的麥的工作狀態(tài)良好，如果麥的干擾過大，或者周邊聲音影響較大的，請把發(fā)音設置為按鍵發(fā)音。提名、任免主管領域的下屬管理人選。對外發(fā)布公告、在游戲媒體和官方中進行公會宣傳的職責。整理并發(fā)布相關文章，并在文章里顯著標識原作者會員名字。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達到上限關于分配其他群的安排）五、頻道ca管理制度全頻道ca由會長親自添加與刪除?；顒油瓿芍螅蓜h除。接待人員請昵稱后加“【公會接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時間駐足，則視為掛機行為。評定標準：成員馬甲在頻道門口停留35分鐘無動靜，值班黃馬甲應對其進行勸說，可以是私聊或者語聊。掛機者定義為：不是新人接待室的值班人員、不是公會新成員、是公會新成員卻對值班人員的詢問不予以回應并在新人接待室逗留超過5分鐘的以及對值班人員的詢問不予回應的游客！人事接待請假制度如果人事接待成員，無法在自己的接待時間工作，應提前向人事部長請假，人事部長應協(xié)調其他人事接待代班，不要出現(xiàn)接待空檔。所有黃馬甲不得將賬號借給任何人使用，一經發(fā)現(xiàn)有不是ow批準黃馬甲，將立即取消其黃馬甲。一個月內不得申請黃馬甲。黃馬甲全頻道廣播避免半小時內出現(xiàn)同樣文字，禁止廣播刷屏。嚴禁在yy公共場合上語音或者文字刷屏辱罵黃馬甲和任何一個會員。黃馬甲管理員人員不得擅自開設未經公會確認的固定頻道或私人房間。黃馬甲不能隨便修改非其主管頻道的頻道管理員權限。1所有黃馬甲必須申請密碼保護，一旦發(fā)現(xiàn)其號碼被盜，將立即刪除其黃馬甲。其次，內部管理機制不夠完善，工作效率低、團隊凝聚力差等問題一直得不到改善。一個企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，核心部分大概有4塊——企業(yè)使命、經營理念、核心價值觀和企業(yè)文化。為了給大家一個唱歌的平臺?別人也做得不錯了??當你想明白“我們?yōu)槭裁炊嬖凇边@個問題的時候，你的差異性也就有了。從營銷的角度來說，各大頻道已經成功的做出了品牌知名度，接下來的一步，應該是針對品牌認知度的營造開展工作。假設現(xiàn)在有人過來應聘高管，考核后覺得能力不錯，如果ow希望給大家建立一個概念，“執(zhí)行會長在頻道里是有絕對權威的，你們每個人都應該服從他的安排和管理”，那ow在處理這件事的時候，最好只是告訴應聘者通過考核，答應他給予職務，但最后需要跟執(zhí)行會長說一聲，由執(zhí)行會長同意并給予馬甲。任何人不得到軍團頻道搗亂，違者嚴辦！如要去軍團頻道找人或有事，請先進去聽一下他們在干嗎，確定沒有重要的事，再說話。②軍團高級職位：團長、政委、副團長、參謀長、人事、外交、宣傳、技術、接待。[ps：人事、外宣、外接、統(tǒng)戰(zhàn)、] ③人事部人事接待設置一個ma流動馬甲；其他以會員形式接待。②軍團ca2由統(tǒng)戰(zhàn)部部長任命；報由人事部登記備案。⑤所有非人事部直接任命的紅馬甲，在任命后24小時內，上報人事部由資料管理員登記備案。非人事部ma不得私自給人加“r”。避免無謂矛盾。ma廣播避免半小時內出現(xiàn)同樣文字。除部門會議、公會大會、內閣會議、軍團會議之外，禁止私自鎖頻。yy用麥注意事項：禁止吵架、挑撥、散播謠言?！边@樣可以讓不熟悉的、不看yy的、專注游戲或者干別的事的人，馬上知道是誰在說話。在嚴肅的場合（如會議、pvp、外交、接待），禁止無關話題。入會的，請他們下到新人接待；來玩的，請他們下到來賓接待；其他公會來聯(lián)誼的，請他們下到外交接待。任何人可以自由出入，所以會員們要時刻注意禮貌用語。如在差不多的時間段，有幾個限級申請者，那么引導接待員由申請者自行調配。，一經發(fā)現(xiàn)，作廢其紅馬甲，一概作廢紅馬甲。不得以本人的愛好運用管理權限，不能由于本人是管理而隨意封他人的麥或隨意搶麥。被言語進擊的會員，能夠零丁找公會管理或去論壇刑部版塊投訴。：身為頻道管理起首要邃曉是公會成員和公會管理部把管理和開展頻道的重擔交給了本人，不能把地點的頻道看成了本人家的客堂或小整體的沙龍，以至不理會新來的成員，不求開展，身為主管更應具備全局觀念，碰到工作從大局動身，不能把所管理的區(qū)域釀成本人的私家領地。二、YY管理員制度：不得隨意踢出會員、嘉賓和游客。不得濫用權限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾任何黃馬不得隨意給VIP（除各公會外交官或OW可以給VIP；另為了各黃馬的對外友誼每個黃馬可以給自己的3個朋友VIP但每給一個都要向管理層報告）處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。以上情況一經舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權限。會議期間禁止隨意在頻道內說與會議無關的話題。會員如需要安靜的話，可以進入靜音的掛機房間。以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴重者踢出公會，希望大家遵守！四、管理層管理事宜頻道所有者對主管領域內管理層和管理人員的安排可發(fā)出指導性和指令性意見。對外發(fā)布公告、在游戲媒體和官方中進行公會宣傳的職責。整理并發(fā)布相關文章，并在文章里顯著標識原作者會員名字。6娛樂部五、頻道CA管理制度全頻道CA由會長親自添加與刪除?；顒油瓿芍螅蓜h除。接待人員請昵稱后加“【公會接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時間駐足，則視為掛機行為。評定標準：成員馬甲在頻道門口停留3‐5分鐘無動靜，值班黃馬甲應對其進行勸說，可以是私聊或者語聊。掛機者定義為：不是新人接待室的值班人員、不是公會新成員、是公會新成員卻對值班人員的詢問不予以回應并在新人接待室逗留超過5分鐘的以及對值班人員的詢問不予回應的游客！人事接待請假制度如果人事接待成員，無法在自己的接待時間工作，應提前向人事部長請假，人事部長應協(xié)調其他人事接待代班，不要出現(xiàn)接待空檔。所有黃馬甲不得將賬號借給任何人使用，一經發(fā)現(xiàn)有不是OW批準黃馬甲，將立即取消其黃馬甲。一個月內不得申請黃馬甲。黃馬甲全頻道廣播避免半小時內出現(xiàn)同樣文字，禁止廣播刷屏。嚴禁在YY公共場合上語音或者文字刷屏辱罵黃馬甲和任何一個會員。黃馬甲管理員人員不得擅自開設未經公會確認的固定頻道或私人房間。黃馬甲不能隨便修改非其主管頻道的頻道管理員權限。1所有黃馬甲必須申請密碼保護，一旦發(fā)現(xiàn)其號碼被盜，將立即刪除其黃馬甲。其次，內部管理機制不夠完善，工作效率低、團隊凝聚力差等問題一直得不到改善。一個企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，核心部分大概有4塊——企業(yè)使命、經營理念、核心價值觀和企業(yè)文化。為了給大家一個唱歌的平臺?別人也做得不錯了……當你想明白“我們?yōu)槭裁炊嬖凇边@個問題的時候，你的差異性也就有了。從營銷的角度來說，各大頻道已經成功的做出了品牌知名度，接下來的一步，應該是針對品牌認知度的營造開展工作。假設現(xiàn)在有人過來應聘高管，考核后覺