【正文】 生事故，不定期檢查不能發(fā)現(xiàn)隱患，不維護(hù)保養(yǎng)及修理不能使設(shè)備保持完好。煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。（六）實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡。規(guī)章制度是機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電運(yùn)輸工作的紀(jì)律保證，應(yīng)盡快建立健全。建立機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)房硐室、巷道，推動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。（二）因礦制宜建立機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。其實(shí)，煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理應(yīng)該實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。二、提高煤礦機(jī)電安全管理的對策（一）重視管理，提高機(jī)電管理水平。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，采掘面搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加。設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。(二)設(shè)備管理存在的問題： 。盡管煤 礦的機(jī)電運(yùn)輸培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強(qiáng)，抽象理論講解，員工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用，理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場，沒有考核激勵(lì)機(jī)制。因此，安全意識不牢、不強(qiáng)的問題不同程度地存在于我們的工作中，安全工作仍然是疏于落實(shí)。我們平常談到的安全 意識一般是在安全學(xué)習(xí)和教育中灌輸?shù)模皇强孔陨淼臈l件反射建立起來。一個(gè)企業(yè)能否良好的生存和發(fā)展，取決于企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)，人員素質(zhì)三個(gè)方面?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理的方向和指針。關(guān)鍵詞:煤礦；安全管理；設(shè)備管理；人力資源管理；問題；對策。建立 競爭機(jī)制,定期組織職工進(jìn)行技能比武，采取 “ 三結(jié)合 ” 的培訓(xùn)方式, 即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合, 以重點(diǎn)培訓(xùn)為主, 內(nèi)培與外培相結(jié)合, 以內(nèi)培為主。通風(fēng)機(jī)的機(jī)房必須安裝水柱計(jì)、電流表、電壓表、軸承溫 度計(jì)等。井下照明 和信號裝置,必須采取具有短路、過載荷漏電保護(hù)的綜合保護(hù)措施。二是水平巷道或傾斜井巷中懸掛的電纜應(yīng)有適當(dāng)?shù)某诙? 并能在意外受力時(shí)自由墜落。井下防爆電氣設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和修理, 必須符合防爆性能的各 項(xiàng)技術(shù)要求。 煤礦供電及井下電氣 礦井至少應(yīng)有可靠的兩回路電源線路。七是鋼絲繩芯帶式輸送機(jī)應(yīng)設(shè)斷帶護(hù)裝置。四是 上、下人員的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)有平臺和照明。二是在傾斜井巷中, 必須裝設(shè)彈簧式或重錘式制動(dòng)閘, 制動(dòng)閘的性能應(yīng)符合要求。對現(xiàn)有不帶繩槽襯墊的 在用絞車,只要在滾筒板上用 1層鋼絲繩作底繩,可繼續(xù)使用?；诽嵘木诿簜}滿時(shí),能及時(shí)報(bào)警,自動(dòng)斷電。六是閘間隙保護(hù)裝置。二 是防止過速裝置。水管必須配備工作和備 用水管,工作水管的能力應(yīng)能配合工作水泵在 20h 內(nèi)排出礦井 24h 的正常涌水量, 備用的水管能力應(yīng)配合工作和備用水泵在 20h 內(nèi)排出 礦井 24h 的最大涌水量。然而,在實(shí)際工作中, 有些 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻不去考慮學(xué)識水平, 不講究用人策略, 隨意調(diào)換特種作業(yè) 人員的工作崗位, 再加之一些技術(shù)人員不鉆研業(yè)務(wù), 使得違章操作的 現(xiàn)象頻頻發(fā)生,給生產(chǎn)帶來了安全隱患。對造成煤礦機(jī)電 運(yùn)輸事故的原因進(jìn)行了分析, 針對機(jī)電運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的問題, 提出 了控制煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的相關(guān)對策。事故原因由于一些特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊, 安全意識淡薄, 使 得違章操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生, 再加上一些特種作業(yè)人員操作技能不嫻 熟、安全生產(chǎn)知識缺乏,也易造成安全生產(chǎn)事故。生產(chǎn)設(shè)施老化、簡陋缺乏, 技術(shù)性能下降, 再加上一些舊的生產(chǎn) 設(shè)施不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要,從而造成安全生產(chǎn)事故。配電設(shè)備應(yīng)同工作、備用以及檢修水泵相適 應(yīng)。三是過負(fù)荷和欠電壓保護(hù)裝置。當(dāng)閘間隙超過規(guī) 定值時(shí),能自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)斷電。 提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數(shù) 要求:一是滾筒邊緣要 高出最外 1層鋼絲繩的高度,至少為鋼絲繩直徑的 。 傾斜井巷內(nèi)使用串車提升 遵守《煤礦安全規(guī)程》第 370條規(guī)定。 采用鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運(yùn)送人員 遵守下列規(guī)定:一是在上、下 人員的 區(qū)段內(nèi)輸送帶至巷道頂部的垂距不得小于 ,行駛 區(qū)段內(nèi)的垂距不得小于 。上、下人的區(qū)段內(nèi)不得有支架 或懸掛裝置。 使用滾筒驅(qū)動(dòng)帶式輸送機(jī) 必須使用阻燃輸送帶, 巷道內(nèi)應(yīng) 設(shè)照明裝置。當(dāng)任意回路發(fā)生故障停止供電時(shí), 其他任一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù) 荷。防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備,嚴(yán)禁繼續(xù)使用。三是電纜 懸掛點(diǎn)間距,在水平巷道或傾斜井巷內(nèi)不得超過 ,在立井井筒 內(nèi)不得超過 。 礦井主通風(fēng)機(jī)裝置 礦井必須安裝兩套同等能力的主通風(fēng)機(jī) 裝置, 其中 1臺備用, 備用的風(fēng)機(jī)必須能保證 10min 內(nèi)開動(dòng)。部通風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)工作面的電氣設(shè)備中, 必須裝有風(fēng)電閉鎖裝 置。抓好安全工作, 強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制, 加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè) 務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任意識和作業(yè)人員的崗位責(zé)任意識, 做好煤礦運(yùn) 輸安全管理工作。煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理論文管理是企業(yè)生存永遠(yuǎn)的主題，管理的質(zhì)量將直接決定企業(yè)效益的高低。所謂“安全第一”是要求生產(chǎn)過程參與者能夠充分認(rèn)識安全與生產(chǎn)之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持安全第一的原則；而“預(yù)防為主”則要求安全工作事前做好防范，要依靠安全科學(xué)技術(shù)手段，加強(qiáng)安全科學(xué)管理，做好事故的科學(xué)預(yù)測與分析，從生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全入手，強(qiáng)化預(yù)防措施，保證企業(yè)安全穩(wěn)定。其中人員素質(zhì)尤為重要，技術(shù)要人去掌握，管理要人去運(yùn)作。由于人的大腦有記憶，所以安全意識不全面或不太可靠。一、煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理現(xiàn)狀剖析(一)人力資源管理方面存在的問題：。煤礦機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員存在沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電運(yùn)輸管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）盡管設(shè)有機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但都屬兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。，首先是要煤礦主要負(fù)責(zé)人重視機(jī)電運(yùn)輸管理，這是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理的關(guān)鍵。因此，煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)要結(jié)合實(shí)際。（三）加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電運(yùn)輸人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。（四）扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。計(jì)劃管理是機(jī)電運(yùn)輸管理的核心，是組織機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。當(dāng)前煤礦必須配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡，并充分發(fā)揮機(jī)電運(yùn)輸調(diào)度室，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。（七）強(qiáng)化技術(shù)管理技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。當(dāng)前機(jī)電運(yùn)輸管理應(yīng)突出三個(gè)方面的重點(diǎn)：，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。抓好這三方面，煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作的次序也就基本保持正常。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室應(yīng)得到及時(shí)落實(shí)。礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩 序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲備費(fèi)用率、維修人員效率等。撞倒人是一件偶然的事情，但車閘不靈，則蘊(yùn)含著必然性。四、人員主動(dòng)性與安全的關(guān)系。煤礦企業(yè)重視安全生產(chǎn)，違反安全生產(chǎn)規(guī)定的處罰也非常嚴(yán)格。正是由于上述因素的存在，使我們生產(chǎn)一線產(chǎn)生“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的極其消極思想，嚴(yán)重影響煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。這是因?yàn)?，煤礦生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對隨時(shí)發(fā)生的煤礦事故，心理承受著很大的壓力。由于工作上的疏忽和失誤造成事故，必須承擔(dān)響應(yīng)的責(zé)任。安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。二是做好生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)教育工作，事故是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。5）抓好設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。防洪、防汛等特殊時(shí)期保證正常供電，有針對性地加強(qiáng)各種設(shè)備各個(gè)時(shí)期的運(yùn)行管理，對重要場所設(shè)備定期巡視，重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理方法的探討及應(yīng)用，從而提高安全生產(chǎn)管理整體水平，促進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。提高煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。特別是作為煤礦生產(chǎn)一線班組的安全生產(chǎn)管理人員，是整個(gè)安全管理系統(tǒng)的末端和實(shí)施者，安全管理有效與否，取決于末端控制是否細(xì)致到位，因此更要常抓不懈。傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。在操作和完成的過程中，由于人的意識作用的結(jié)果，便出現(xiàn)正確與錯(cuò)誤，完成與失敗的結(jié)果。進(jìn)一步講就是辨證法中人的意識產(chǎn)生途徑與平常的安全意識產(chǎn)生的途徑不一致?；诿旱V現(xiàn)狀，機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）作為職能科室，其領(lǐng)導(dǎo)在面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)配備形勢下，必須將大部分機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員用于生產(chǎn)配備工作上來，造成機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員不足，機(jī)電運(yùn)輸管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電運(yùn)輸職能管理作用淡化。，達(dá)不到培訓(xùn)的目的。對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，也是造成事故的重要原因。（機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)運(yùn)車間）職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，煤礦企業(yè)這種用工機(jī)制使得機(jī)運(yùn)安全生產(chǎn)管理處于被動(dòng)狀態(tài)。時(shí)常出現(xiàn)拼設(shè)備的現(xiàn)象。，致使煤礦存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。并且堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)煤礦機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電運(yùn)輸工作管理水平。，實(shí)行統(tǒng)一管理。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)工作面、巷道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。（五）認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度有：機(jī)電管理人員崗位責(zé)任制；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。及時(shí)正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。再次 是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)分配等方面的情況。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。（八）突出機(jī)電運(yùn)輸安全管理重點(diǎn)。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2 h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電運(yùn)輸管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評定評定工人技師等，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)骨干的經(jīng)濟(jì)待遇。礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。三、安全工作中的偶然性與必然性安全生產(chǎn)事故是必然還是偶然？在事物的發(fā)展過程中，沒有純粹的必然與偶然，他們總是結(jié)合在一起發(fā)生作用的。當(dāng)然，必然性和偶然性不僅互相依存，而且在一定的條件下互相轉(zhuǎn)化。理由很簡單，當(dāng)工作負(fù)責(zé)人沒什么好處，出了事故還要受罰。二是安全獎(jiǎng)金吃大鍋飯，使員工生產(chǎn)分配有不公平感。在安全認(rèn)識問題上，各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《煤礦安全規(guī)程》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級安全網(wǎng)絡(luò)。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層班組人員都要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部率先帶頭，以身作 則，操作人員遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)。對事故的教訓(xùn)要舉一反三，落實(shí)反思事故措施。一是安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此，企業(yè)也只有通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會(huì)安全，才能確保安全生產(chǎn)。一是以缺陷管理為中心來加強(qiáng)設(shè)備管理，著重應(yīng)用好在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)消除設(shè)備隱患；二是合理安排機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修計(jì)劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。隨著煤礦機(jī)電技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，復(fù)雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產(chǎn)管理工作則相對復(fù)雜化，管理制度所占比重越來越大。第二條 本規(guī)定適用于山東省境內(nèi)各類煤礦。第六條 健全完善機(jī)電運(yùn)輸裝備管理臺賬、技術(shù)資料或電子檔案，并實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。礦井通風(fēng)、提升、排水