【正文】 會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范使用，杜絕野蠻操作，否則，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款30元。各單位工作面設(shè)備移交、安裝、更換必須經(jīng)設(shè)備動(dòng)態(tài)員做表，三方共同簽字方可生效，各隊(duì)組不允許井下互借，否則對(duì)雙方責(zé)任人管理性罰款各50元。對(duì)用水單位檢查管理。機(jī)電維運(yùn)工區(qū)每月收費(fèi)情況必須在本月30日向機(jī)電科和有關(guān)單位報(bào)表，機(jī)電科應(yīng)根據(jù)機(jī)電維運(yùn)工區(qū)電力收費(fèi)承包指標(biāo)，按月考核兌現(xiàn)。用戶嚴(yán)禁擴(kuò)大供電范圍和供電負(fù)荷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除停止供電外，并處以1000元罰款。機(jī)電維運(yùn)工區(qū)及所有用電單位，必須每周進(jìn)行一次檢查，詳細(xì)及時(shí)地處理存在的隱患。對(duì)于合理的外轉(zhuǎn)供電，必須有齊全、完整的審批用電手續(xù)，經(jīng)電機(jī)付局長(zhǎng)及局機(jī)電付總批準(zhǔn)，方可按有關(guān)電力管理規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃用電我礦除了實(shí)行噸煤電耗考核外，同時(shí)對(duì)機(jī)電維運(yùn)工區(qū)實(shí)行計(jì)劃電量考核，由機(jī)電科下達(dá)全年及每月考核指標(biāo)及收費(fèi)指標(biāo)，由機(jī)電維運(yùn)工區(qū)全部承包，指標(biāo)和承包人員的工資獎(jiǎng)金掛鉤。所有使用油脂的單位，必須加強(qiáng)油脂管理，杜絕油脂外流，同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的定檢和班檢，杜絕設(shè)備漏油，以降低油脂消耗量。四、油脂管理制度油脂由機(jī)電科統(tǒng)一管理，油脂的領(lǐng)取，須經(jīng)機(jī)電科科長(zhǎng)簽字，供應(yīng)部門方可予發(fā)放。如需加工的特殊自制件由隊(duì)組審請(qǐng)計(jì)劃并附圖紙，由機(jī)電科科長(zhǎng)審批，機(jī)分廠方可制作發(fā)放。三、自制件管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)自制件的管理，杜絕浪費(fèi)和丟失，充分發(fā)揮自制件的利用率，特制定此管理辦法。五小收回由機(jī)電科負(fù)責(zé)安排電修車間修理、驗(yàn)收，及時(shí)入庫并建立臺(tái)帳。75mm以上鋼管每月由大材負(fù)責(zé)人落實(shí)各使用單位安裝、回收情況獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。七、鋼管管理辦法各單位領(lǐng)用管材時(shí)，必須嚴(yán)格辦理出庫手續(xù)（有機(jī)電大材出庫單），并有承包管理單位（指調(diào)度室、通風(fēng)科）證明，否則不予發(fā)放。各單位領(lǐng)用的鋼絲繩必須嚴(yán)格辦理出庫手續(xù)，并建立臺(tái)帳。皮帶考慮做頭子等損耗因素，允許隊(duì)組在使用期間損耗1%。閑置皮帶自接到出坑通知單3天內(nèi)交回皮帶庫，每超一天罰款5元/米。五、皮帶管理辦法皮帶機(jī)必須保證上下托滾齊全，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，不跑偏，不斷帶，經(jīng)常保持底皮帶下無浮煤。電纜使用期間按標(biāo)準(zhǔn)安裝、懸掛，不得用鐵絲捆綁，發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任者20元。四、電纜管理辦法：電纜由機(jī)電科統(tǒng)一管理。二、機(jī)電科及使用單位必須建立完整的電纜、五小、皮帶、鋼絲繩（6″以上）、3寸以上焊管及綜采隊(duì)進(jìn)回液無縫管、電纜鉤的領(lǐng)用、使用、回收臺(tái)帳，大材管理員及庫工負(fù)責(zé)井上、下大材、五小開票、發(fā)放、使用、回收情況。六、考核辦法：風(fēng)違反上述規(guī)定者，按規(guī)定給予罰款。所有液壓配件交回后，保管員必須開具回收配件驗(yàn)收單，并交機(jī)分廠液壓修理組修復(fù)，膠管交膠管組。經(jīng)機(jī)分廠改制修復(fù)的舊配件，按原價(jià)的40%向隊(duì)組發(fā)放，但不二次進(jìn)行礦成本，此費(fèi)用可沖銷機(jī)分廠材料費(fèi)用和配件費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行配件分配領(lǐng)發(fā)制度，對(duì)不按規(guī)定履行領(lǐng)發(fā)手續(xù)的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放。庫管員要熟悉設(shè)備型號(hào)，配件屬性，圖號(hào)及主要規(guī)格，做到按機(jī)型、圖號(hào)，規(guī)格入帳。保管員在接到配件出庫單時(shí)，要認(rèn)真查對(duì)數(shù)量，沒有出庫單一律不準(zhǔn)發(fā)放，因生產(chǎn)急需必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后辦理借用手續(xù)，次日補(bǔ)辦出庫手續(xù)。7設(shè)備隨機(jī)配件，機(jī)電科設(shè)備組交配件組，按裝箱單查點(diǎn)入庫上帳，并建立隨及配件發(fā)放臺(tái)帳二、配件領(lǐng)用管理全礦各采、掘、開、輔助隊(duì)組在領(lǐng)用配件時(shí)，必須有專人帶上隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人印章，到分配員處開具配件出庫單，經(jīng)有關(guān)考核單位加蓋印章后，方可到配件庫領(lǐng)取。嚴(yán)格按機(jī)電科長(zhǎng)審批后的計(jì)劃進(jìn)行配件的購置、發(fā)放，無機(jī)電科長(zhǎng)審批簽字，不得隨意發(fā)放。機(jī)電運(yùn)輸安全技術(shù)管理制度白龍礦機(jī)電科二00九年元月配件管理制度為了加強(qiáng)配件管理工作，適應(yīng)生產(chǎn)需要，切實(shí)供好、管好、用好配件，搞好設(shè)備維修工作，提高設(shè)備完好率，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法，要求有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行。要充分利用庫房，嚴(yán)格執(zhí)行“三不申請(qǐng)”的原則，即：庫存配件規(guī)格能代替不申請(qǐng)、能改制利用的不申請(qǐng)、有超儲(chǔ)積壓的不申請(qǐng)。各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組因生產(chǎn)急需使用配件時(shí)，無論節(jié)假日必須經(jīng)本單位主管、機(jī)電科科長(zhǎng)簽字后方可到配件庫辦理使用手續(xù)，三天內(nèi)辦理正式出庫手續(xù)（夜間使用配件經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人電話通知保管員，第二天辦理正式出庫手續(xù)）。各用料單位要加強(qiáng)配件領(lǐng)取和使用全過程的管理，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不能按規(guī)定比例交舊的配件，要按丟失照價(jià)賠償。對(duì)配件要精心保管，擺放整齊，通風(fēng)涂油，防止氧化、銹蝕和絕緣老化變質(zhì)。四、自制配件：機(jī)電科、機(jī)分廠要貫徹以“修配為主”的方針，要面向生產(chǎn)，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，逐步擴(kuò)大自制范圍和修理項(xiàng)目，不斷提高產(chǎn)品和修理質(zhì)量。五、廢舊配件報(bào)廢、修復(fù)管理嚴(yán)格按霍煤供字[2002]27號(hào)文件《關(guān)于廢舊物資回收管理的有關(guān)規(guī)定》，廢舊物資回收按規(guī)定品種回收比例執(zhí)行。各領(lǐng)用配件單位在領(lǐng)取配件后，五天后必須交回廢舊配件，否則按100%進(jìn)行丟失賠償。各單位嚴(yán)格按指標(biāo)控制配件費(fèi)用，超耗100%處罰。三、根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)實(shí)際情況，認(rèn)真準(zhǔn)確地編制好需用電纜、五小、皮帶、6″以上鋼絲繩、3寸以上管路計(jì)劃，要求使用單位根據(jù)下月進(jìn)尺所需必須在每月25日前交下月計(jì)劃，否則不予供貨，并對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、材料員各罰款50元。各單位只有使用權(quán)，不得外借、損壞或丟失。工作面結(jié)束和搬家必須交回電纜或由電纜動(dòng)態(tài)工參加移交給其它單位并上帳，否則按丟失處理。凡查缺一組托滾罰款10元，跑偏不調(diào)罰款20元，違章造成扯帶一次罰款20元（每扯1m罰款30元，上下托滾累計(jì)不轉(zhuǎn)有5個(gè)以上者罰款20元。對(duì)于回撤工作面，皮帶的回收率必須達(dá)到95%以上，達(dá)不到回收率者所缺少部分按原價(jià)賠償。各隊(duì)使用皮帶必須按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)、正規(guī)操作，出現(xiàn)下列情況按以下規(guī)定處罰：①皮帶隨意截割皮帶，一處處罰300元；②皮帶出現(xiàn)跑偏一次處罰30元；③丟失皮帶按原價(jià)賠償；④每月由大材管理員對(duì)所使用的隊(duì)組進(jìn)行考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。對(duì)各單位使用的鋼絲繩，必須加強(qiáng)定期保養(yǎng)和維護(hù)，以此延長(zhǎng)鋼絲繩的使用期限，同時(shí)必須安裝好地托輥，如發(fā)現(xiàn)少一個(gè)地托輥者，罰款10元（每月檢查一次）。對(duì)于井下各單位責(zé)任范圍內(nèi)的使用鋼管實(shí)行標(biāo)號(hào)管理存放，閑置鋼管實(shí)行實(shí)物數(shù)量核查，并與責(zé)任單位辦理移交手續(xù)。八、五小電器管理辦法機(jī)電科大材組建立五小領(lǐng)取、回收臺(tái)帳。九、電纜鉤使用單位每月25日前根據(jù)下月進(jìn)尺所需電纜鉤、水鉤、葫蘆鉤的數(shù)量報(bào)機(jī)電科，統(tǒng)一制定計(jì)劃報(bào)機(jī)分廠，機(jī)分廠積極按計(jì)劃加工。一、自制件的制作每月根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及各隊(duì)組所需特殊自制件的審批單，機(jī)電科下達(dá)各隊(duì)自制件費(fèi)用計(jì)劃和制作計(jì)劃，機(jī)分廠根據(jù)計(jì)劃制作并保證通用易損件有足夠的庫存量。三、自制件的移交對(duì)能夠回收利用的自制件，井下因生產(chǎn)關(guān)系變動(dòng)需移交時(shí)，機(jī)電科動(dòng)態(tài)員和移交隊(duì)組人員三方移交清楚，并登記上帳。隊(duì)組要加強(qiáng)油脂管理，嚴(yán)禁流失及浪費(fèi)，隊(duì)組要有相應(yīng)的管理制度及領(lǐng)取臺(tái)帳。凡是在機(jī)分廠檢修的設(shè)備，機(jī)電科按設(shè)備加油量供給，但隊(duì)組下坑時(shí)必須檢查設(shè)備中的油量和是否有油，如果供應(yīng)不足和設(shè)備中無油時(shí)，要按實(shí)際情況給予機(jī)分廠罰款（隊(duì)組和機(jī)電科設(shè)備發(fā)放員出具證明）。同時(shí)機(jī)電科每月對(duì)機(jī)電維運(yùn)工區(qū)所承包的電費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查、考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約用電節(jié)約用電光榮，浪費(fèi)電力可恥。堅(jiān)決杜絕任何單位和個(gè)人的私拉亂接電源，經(jīng)常不定期地對(duì)全礦用電情況進(jìn)行檢查分析，及時(shí)調(diào)整用電不平衡現(xiàn)象，任何用電爐、電暖氣及大燈泡的單位，必須履行嚴(yán)格的審批手續(xù)。用戶必須嚴(yán)格履行用電協(xié)議，按時(shí)交納貼費(fèi)、電費(fèi)。爭(zhēng)取把電力收費(fèi)、核算及交納情況做好。六、機(jī)電設(shè)備器材管理制度一、設(shè)備領(lǐng)用制度：所有機(jī)電設(shè)備器材管理權(quán)、發(fā)放權(quán)在機(jī)電科，機(jī)電設(shè)備器材的修理、發(fā)放、回收及驗(yàn)收等，由機(jī)電科進(jìn)行統(tǒng)一管理。凡工作面移交，隊(duì)組必須當(dāng)天內(nèi)到機(jī)電科辦理下帳、上帳簽字手續(xù)，每超一天對(duì)責(zé)任人（機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、包機(jī)組長(zhǎng)）罰款30元。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度，確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，將不合格設(shè)備驗(yàn)收上帳，造成損失的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，并對(duì)設(shè)備組負(fù)責(zé)人罰款20元。井下工作面回撤結(jié)束，必須按調(diào)度組織的現(xiàn)場(chǎng)辦公紀(jì)要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出井。井下動(dòng)態(tài)員必須經(jīng)常下井，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備使用情況，對(duì)閑置、更換下來的設(shè)備，及時(shí)下達(dá)出坑通知單，經(jīng)雙方簽字交機(jī)電科設(shè)備回收，驗(yàn)收員考核。1噸礦車報(bào)廢允許為每年5％，底卸車為1%，多一輛運(yùn)輸隊(duì)按實(shí)際現(xiàn)價(jià)賠償。設(shè)備的報(bào)廢，要組織機(jī)電、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、調(diào)度等部門的領(lǐng)導(dǎo)干部、工人、技術(shù)員組成的鑒定小組參加，組織鑒定、簽字、提出意見，填寫報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)總公司機(jī)電部、財(cái)務(wù)處批準(zhǔn)，報(bào)廢手續(xù)批回后，做財(cái)務(wù)處理并在設(shè)備臺(tái)帳上注銷。設(shè)備大修前，對(duì)所修設(shè)備要組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的鑒定，然后根據(jù)鑒定情況，確保大修理內(nèi)容，并按規(guī)定編制大理詳細(xì)明細(xì)。設(shè)備大修后，由機(jī)電科設(shè)備組負(fù)責(zé)組織機(jī)電工程師、技術(shù)員根據(jù)設(shè)備修理情況及實(shí)際測(cè)試作出合理的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)論證，并存入設(shè)備檔案。十、設(shè)備臺(tái)賬、資料管理制度對(duì)所到的設(shè)備應(yīng)及時(shí)將設(shè)備名牌、生產(chǎn)廠家及有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)抄回上賬、上卡、上牌板。設(shè)備資料應(yīng)由機(jī)電科資料員專門管理，任何單位及個(gè)人不準(zhǔn)私拿設(shè)備資料，如因工作需要，可先寫借條，經(jīng)機(jī)電科長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可借用。負(fù)責(zé)全礦設(shè)備的編號(hào)、發(fā)放、驗(yàn)收及庫存設(shè)備牌板，領(lǐng)用設(shè)備的臺(tái)賬管理。凡未經(jīng)防爆檢查和不符合防爆標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，不得下井使用，否則追究責(zé)任。十二、機(jī)電設(shè)備的定檢制度采掘開隊(duì)組設(shè)備、三班生產(chǎn)的每天必須保證二小時(shí)的停產(chǎn)檢修時(shí)間，在交接班時(shí)，還需保證半小時(shí)檢查維修時(shí)間。每個(gè)回采工作面結(jié)束后，正、付巷及工作面設(shè)備一律上坑檢修，不準(zhǔn)倒裝使用。操作設(shè)備的各種司機(jī)必須持合格證上崗。司機(jī)在交班前對(duì)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面清理，經(jīng)常保持設(shè)備清潔。一摸：各轉(zhuǎn)動(dòng)單位軸承、軸瓦、電機(jī)、減速器、閘瓦是否溫度超高，和有松動(dòng)現(xiàn)象。在檢查時(shí)，對(duì)設(shè)備要進(jìn)行清洗加油和更換不合格的零部件。是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，也是搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的必要手段，推行改革設(shè)備包機(jī)制勢(shì)在必行。機(jī)電包機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本隊(duì)生產(chǎn)情況，提出本隊(duì)定員報(bào)告，經(jīng)機(jī)電科長(zhǎng)同意，分管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，按照定員需要配足包機(jī)人員。包機(jī)責(zé)任人履行以下崗位職責(zé)：① 以隊(duì)、組為單位，實(shí)行包機(jī)制。④　個(gè)人負(fù)責(zé)、留名掛牌：個(gè)人負(fù)責(zé)的設(shè)備、器材、纜線要掛牌，牌上應(yīng)注明責(zé)任者的姓名、設(shè)備、器材、纜線的型號(hào)、名稱和用途。機(jī)電包機(jī)組負(fù)責(zé)人對(duì)本單位機(jī)電設(shè)備、人員的穩(wěn)定、安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。技術(shù)員每周對(duì)本分管要害部位進(jìn)行一至二次工作檢查。井下各類低壓供電設(shè)備凡帶有過流保護(hù)裝置的上坑檢修時(shí)，機(jī)分廠車間必須進(jìn)行過電流試驗(yàn)。主扇、絞車、壓風(fēng)機(jī)、強(qiáng)力皮帶、主水泵每年進(jìn)行一次技術(shù)測(cè)定。4）低壓開關(guān)入井前必須經(jīng)過短路、過流、漏電閉鎖性能試驗(yàn)。8）電機(jī)入井前必須測(cè)試，出具試驗(yàn)報(bào)告。凡發(fā)生的機(jī)電事故均要作好原始記錄，及時(shí)進(jìn)行分析。事故影響全礦時(shí)間達(dá)30分鐘，設(shè)備損壞值在500元以上構(gòu)成機(jī)電事故，由分管礦長(zhǎng)、調(diào)度室、安全科、機(jī)電科負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行分析追查，并將追查結(jié)果書面報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。對(duì)發(fā)生的事故，必須及時(shí)追查分析，做到小事故不隔班，大事故不隔天，機(jī)電調(diào)度有權(quán)督促。⑶、事故的責(zé)任者不明確和群眾受不到教育不放過。防爆設(shè)備統(tǒng)一由設(shè)備組管理，無防爆合格證的設(shè)備嚴(yán)禁入井。二、防爆設(shè)備的驗(yàn)收所有防爆電器設(shè)備在搬運(yùn)過程中，要做到輕拿輕放，人為原因造成損壞和報(bào)廢者要嚴(yán)肅處理。設(shè)備庫應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁失爆設(shè)備入庫、入井。要害場(chǎng)所任何時(shí)刻都不準(zhǔn)無人值班。門口要掛“要害場(chǎng)所，閑人免進(jìn)”的警告牌（絞車出繩口嚴(yán)禁任何人出入）。機(jī)電科每天上午7：50召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，由科長(zhǎng)主持，全科人員參加，對(duì)前一天的安全生產(chǎn)做出總結(jié)分析，并安排當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作。對(duì)于絕緣護(hù)套已損壞及芯線斷裂的電纜接頭修補(bǔ)后接頭與接頭的間距不得小于15米。對(duì)于芯線未破壞，只是護(hù)套損壞的電纜進(jìn)行冷補(bǔ)后，允許該電纜一直使用到所在工作面采完為止。冷補(bǔ)的電纜接頭，每班必須有專人檢查其接頭溫升情況。否則不得繼續(xù)下井使用。二十二、專用工具管理制度專用工具的計(jì)劃、發(fā)放及動(dòng)態(tài)管理由機(jī)電科負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備綜合管理辦法。若因管理不善而造成丟失、損壞專用工具者，則使用、檢修（非正常損壞或丟失）單位要原價(jià)賠償，所賠款沖減指標(biāo)。根據(jù)中華人民共和國煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)MT670－1997《煤礦井下牽引網(wǎng)絡(luò)雜散電流防治技術(shù)規(guī)范》的要求，每年對(duì)有關(guān)生產(chǎn)地點(diǎn)的雜散電流值進(jìn)行測(cè)試。在使用期間應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，定期檢修。二、牽引整流室電源的正級(jí)經(jīng)饋電線接架空線，負(fù)級(jí)經(jīng)回電線接軌道。五、埋在巷道壁上供吊掛架空線的固定裝置，禁止掛其它管線。十、不回電的軌道和架線電機(jī)車回電軌道之間，必須加以絕緣。十一、回電線與鋼軌回點(diǎn)的連接，必須焊接，面積不小于250平方毫米。（一）人員管理和技術(shù)措施大型設(shè)備各類司機(jī)和運(yùn)行工必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證上崗，持證率要達(dá)到100%。（二）健全各種保護(hù)和技術(shù)要求主提升機(jī)應(yīng)裝設(shè)欠壓保護(hù)、過電流保護(hù)、過卷保護(hù)、閘瓦磨損保護(hù)、