【正文】 負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。及時(shí)正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。計(jì)劃管理是機(jī)電運(yùn)輸管理的核心，是組織機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度有：機(jī)電管理人員崗位責(zé)任制；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。（五）認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度。（四）扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)工作面、巷道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。（三）加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電運(yùn)輸人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。，實(shí)行統(tǒng)一管理。、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)要結(jié)合實(shí)際。并且堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)煤礦機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電運(yùn)輸工作管理水平。因此，煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。，首先是要煤礦主要負(fù)責(zé)人重視機(jī)電運(yùn)輸管理，這是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理的關(guān)鍵。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。，致使煤礦存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。時(shí)常出現(xiàn)拼設(shè)備的現(xiàn)象。設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。（機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)運(yùn)車間）職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，煤礦企業(yè)這種用工機(jī)制使得機(jī)運(yùn)安全生產(chǎn)管理處于被動(dòng)狀態(tài)。機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）盡管設(shè)有機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但都屬兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。對(duì)技術(shù)工種安全操作知識(shí)掌握不牢，熟悉程度不夠，也是造成事故的重要原因。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。，達(dá)不到培訓(xùn)的目的。煤礦機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員存在沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電運(yùn)輸管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?；诿旱V現(xiàn)狀，機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）作為職能科室，其領(lǐng)導(dǎo)在面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)配備形勢(shì)下，必須將大部分機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員用于生產(chǎn)配備工作上來(lái)，造成機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員不足，機(jī)電運(yùn)輸管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電運(yùn)輸職能管理作用淡化。一、煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理現(xiàn)狀剖析(一)人力資源管理方面存在的問題：。進(jìn)一步講就是辨證法中人的意識(shí)產(chǎn)生途徑與平常的安全意識(shí)產(chǎn)生的途徑不一致。由于人的大腦有記憶，所以安全意識(shí)不全面或不太可靠。在操作和完成的過程中，由于人的意識(shí)作用的結(jié)果，便出現(xiàn)正確與錯(cuò)誤，完成與失敗的結(jié)果。其中人員素質(zhì)尤為重要，技術(shù)要人去掌握，管理要人去運(yùn)作。傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。所謂“安全第一”是要求生產(chǎn)過程參與者能夠充分認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持安全第一的原則；而“預(yù)防為主”則要求安全工作事前做好防范，要依靠安全科學(xué)技術(shù)手段，加強(qiáng)安全科學(xué)管理，做好事故的科學(xué)預(yù)測(cè)與分析，從生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全入手，強(qiáng)化預(yù)防措施，保證企業(yè)安全穩(wěn)定。特別是作為煤礦生產(chǎn)一線班組的安全生產(chǎn)管理人員，是整個(gè)安全管理系統(tǒng)的末端和實(shí)施者，安全管理有效與否，取決于末端控制是否細(xì)致到位，因此更要常抓不懈。煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理論文管理是企業(yè)生存永遠(yuǎn)的主題，管理的質(zhì)量將直接決定企業(yè)效益的高低。提高煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。抓好安全工作, 強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制, 加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè) 務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和作業(yè)人員的崗位責(zé)任意識(shí), 做好煤礦運(yùn) 輸安全管理工作。由于煤礦機(jī)電運(yùn)輸各崗位工種的技術(shù)性較強(qiáng), 其各崗位工種都不能以 照顧的身份出現(xiàn),應(yīng)由思想端正、技術(shù)全面的操作人員來(lái)?yè)?dān)任。部通風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)工作面的電氣設(shè)備中, 必須裝有風(fēng)電閉鎖裝 置。礦井的主要通風(fēng)處必須裝有反風(fēng)設(shè)施, 并能及時(shí)改變巷道中的風(fēng)流方向, 改變后的供風(fēng)量不應(yīng)小于正常供風(fēng) 量的 40%。 礦井主通風(fēng)機(jī)裝置 礦井必須安裝兩套同等能力的主通風(fēng)機(jī) 裝置, 其中 1臺(tái)備用, 備用的風(fēng)機(jī)必須能保證 10min 內(nèi)開動(dòng)。電煤鉆必須使用設(shè)有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負(fù) 荷、斷相、遠(yuǎn)距離起動(dòng)和停止煤電鉆功能的綜合保護(hù)裝置。三是電纜 懸掛點(diǎn)間距,在水平巷道或傾斜井巷內(nèi)不得超過 ,在立井井筒 內(nèi)不得超過 。電纜的聯(lián)結(jié)和鋪設(shè) 必須遵守下列規(guī)定:一是電纜必須懸掛。防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備,嚴(yán)禁繼續(xù)使用。主通風(fēng)機(jī)、提人立井提升機(jī)、抽放 瓦斯泵等主要設(shè)備應(yīng)設(shè)置雙回路供電。當(dāng)任意回路發(fā)生故障停止供電時(shí), 其他任一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù) 荷。應(yīng)裝設(shè)溫度保護(hù)、煙霧保護(hù)和自動(dòng)灑水裝置, 并在主要運(yùn)輸巷道內(nèi)安 設(shè)帶式輸送。 使用滾筒驅(qū)動(dòng)帶式輸送機(jī) 必須使用阻燃輸送帶, 巷道內(nèi)應(yīng) 設(shè)照明裝置。六是應(yīng)裝 有在輸送機(jī)全長(zhǎng)任何地點(diǎn)可由搭乘人員或其他人員操作的緊急停車 裝置。上、下人的區(qū)段內(nèi)不得有支架 或懸掛裝置。三是乘坐人員的間距不得小于 。 采用鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運(yùn)送人員 遵守下列規(guī)定:一是在上、下 人員的 區(qū)段內(nèi)輸送帶至巷道頂部的垂距不得小于 ,行駛 區(qū)段內(nèi)的垂距不得小于 。 鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運(yùn)輸 遵守《煤礦安全規(guī)程》第 374條規(guī)定:一是必須裝設(shè)保護(hù)裝置,并定期進(jìn)行檢查。 傾斜井巷內(nèi)使用串車提升 遵守《煤礦安全規(guī)程》第 370條規(guī)定。三是鋼絲繩由下層轉(zhuǎn)到上層的臨界段外(相當(dāng)于繩圈 1/4長(zhǎng)的部分 ,必須定期檢查。 提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數(shù) 要求:一是滾筒邊緣要 高出最外 1層鋼絲繩的高度,至少為鋼絲繩直徑的 。八是滿倉(cāng)保護(hù) 裝置。當(dāng)閘間隙超過規(guī) 定值時(shí),能自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)斷電。五 是深度指示器失效保護(hù)裝置。三是過負(fù)荷和欠電壓保護(hù)裝置。 提升運(yùn)輸機(jī)電設(shè)施 立井、斜井提升機(jī) 嚴(yán)格按照 《煤礦安全規(guī)程》 第 427條規(guī) 定裝設(shè)保險(xiǎn)裝置,保險(xiǎn)裝置應(yīng)符合下列要求:一是防止過卷裝置。配電設(shè)備應(yīng)同工作、備用以及檢修水泵相適 應(yīng)。主要排水設(shè)備應(yīng) 符合下列要求:水泵必須配備工作、備用和檢修的水泵, 工作水泵必 須保證在 20h 內(nèi)排出礦井 24h 的正常涌水量。生產(chǎn)設(shè)施老化、簡(jiǎn)陋缺乏, 技術(shù)性能下降, 再加上一些舊的生產(chǎn) 設(shè)施不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要,從而造成安全生產(chǎn)事故。特種崗位人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的 專業(yè)人員, 對(duì)他們的崗位不宜隨意變動(dòng)。事故原因由于一些特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊, 安全意識(shí)淡薄, 使 得違章操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生, 再加上一些特種作業(yè)人員操作技能不嫻 熟、安全生產(chǎn)知識(shí)缺乏,也易造成安全生產(chǎn)事故。第一篇：論文(淺析煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾?.淺析煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾砻旱V機(jī)電運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分,它貫穿于礦井的 各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),涉及面廣,特殊工種多,技術(shù)性強(qiáng)。對(duì)造成煤礦機(jī)電 運(yùn)輸事故的原因進(jìn)行了分析, 針對(duì)機(jī)電運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的問題, 提出 了控制煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的相關(guān)對(duì)策。頻繁調(diào)換特種作業(yè) 人員的崗位, 給安全埋下隱患。然而,在實(shí)際工作中, 有些 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻不去考慮學(xué)識(shí)水平, 不講究用人策略, 隨意調(diào)換特種作業(yè) 人員的工作崗位, 再加之一些技術(shù)人員不鉆研業(yè)務(wù), 使得違章操作的 現(xiàn)象頻頻發(fā)生,給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患。運(yùn)輸設(shè)備管理 井下防排水裝置 礦井必須配備 3臺(tái)水泵,水倉(cāng)、泵房機(jī)電 設(shè)備安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》第 278條規(guī)定。水管必須配備工作和備 用水管,工作水管的能力應(yīng)能配合工作水泵在 20h 內(nèi)排出礦井 24h 的正常涌水量, 備用的水管能力應(yīng)配合工作和備用水泵在 20h 內(nèi)排出 礦井 24h 的最大涌水量。對(duì)存在隱患的礦井,可另行增建抗災(zāi)強(qiáng)排能力泵房, 應(yīng)每年進(jìn)行1次性能測(cè)定。二 是防止過速裝置。四是限速裝置。六是閘間隙保護(hù)裝置。七是松繩保護(hù)裝置?；诽嵘木诿簜}(cāng)滿時(shí),能及時(shí)報(bào)警,自動(dòng)斷電。二是滾筒 上必須設(shè)有帶繩槽的襯墊。對(duì)現(xiàn)有不帶繩槽襯墊的 在用絞車,只要在滾筒板上用 1層鋼絲繩作底繩,可繼續(xù)使用。提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn), 對(duì) 磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時(shí)更換, 不 得違章使用,嚴(yán)禁超載提升,箕斗提升必須采用定重裝載。二是在傾斜井巷中, 必須裝設(shè)彈簧式或重錘式制動(dòng)閘, 制動(dòng)閘的性能應(yīng)符合要求。二是輸送帶的寬度不得小于 ,運(yùn) 行速度不得超過 。四是 上、下人員的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)有平臺(tái)和照明。五是運(yùn)送人員前,必須卸除輸送帶上的物料。七是鋼絲繩芯帶式輸送機(jī)應(yīng)設(shè)斷帶護(hù)裝置。必須裝設(shè)驅(qū)動(dòng)滾筒防滑保護(hù)、堆煤保護(hù)和防跑偏裝置。 煤礦供電及井下電氣 礦井至少應(yīng)有可靠的兩回路電源線路。井下各水平中央變(配 電所、主排水泵和下山開采的采區(qū)排水泵 房供電的線路不得少于兩條回路。井下防爆電氣設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和修理, 必須符合防爆性能的各 項(xiàng)技術(shù)要求。井下電 纜必須選用帶有 MA(煤礦安全 標(biāo)志的阻燃電纜。二是水平巷道或傾斜井巷中懸掛的電纜應(yīng)有適當(dāng)?shù)某诙? 并能在意外受力時(shí)自由墜落。四是沿鉆孔敷設(shè)的電纜必須綁緊在鋼絲繩上,鉆 孔必須加裝套管。井下照明 和信號(hào)裝置,必須采取具有短路、過載荷漏電保護(hù)的綜合保護(hù)措施。對(duì)通風(fēng) 機(jī)必須 3a 進(jìn)行 1次性能測(cè)定。通風(fēng)機(jī)的機(jī)房必須安裝水柱計(jì)、電流表、電壓表、軸承溫 度計(jì)等。結(jié)束語(yǔ)加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理、職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全工作。建立 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,定期組織職工進(jìn)行技能比武，采取 “ 三結(jié)合 ” 的培訓(xùn)方式, 即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合, 以重點(diǎn)培訓(xùn)為主, 內(nèi)培與外培相結(jié)合, 以內(nèi)培為主。第二篇：煤礦機(jī)電安全管理論文論機(jī)電安全管理班級(jí) 安全管理培訓(xùn)班學(xué)號(hào)2013030157姓名孫寶成成績(jī) 摘要: 根據(jù)煤礦機(jī)電安全管理的現(xiàn)狀分析，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電車間隊(duì)伍素質(zhì)偏低、職工培訓(xùn)走過場(chǎng)等問題。關(guān)鍵詞:煤礦；安全管理；設(shè)備管理；人力資源管理；問題；對(duì)策。在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，如果沒有安全做保障，效益也就無(wú)從談起，所以，安全生產(chǎn)要注重抓管理?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理的方向和指針。安全管理工作十分重要，如果這項(xiàng)工作做不好，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因此，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和解決問題，才能防患于未然。一個(gè)企業(yè)能否良好的生存和發(fā)展，取決于企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)，人員素質(zhì)三個(gè)方面。在煤礦工作中，安全都是依靠人直接的感覺器官和理性的操作而完成的。我們平常談到的安全 意識(shí)一般是在安全學(xué)習(xí)和教育中灌輸?shù)?，不是靠自身的條件反射建立起來(lái)。即使下了較大的功夫，安全規(guī)程考試都是高分，但一旦遇到具體問題就可能產(chǎn)生新的事故。因此，安全意識(shí)不牢、不強(qiáng)的問題不同程度地存在于我們的工作中，安全工作仍然是疏于落實(shí)。盡管煤礦設(shè)置了機(jī)電運(yùn)輸管理部門——機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部），其主要承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電運(yùn)輸管理，二是機(jī)電運(yùn)輸配備，但機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒有充分發(fā)揮。機(jī)電運(yùn)輸車間職工理論知識(shí)不足，青工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。盡管煤 礦的機(jī)電運(yùn)輸培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，員工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用，理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)，沒有考核激勵(lì)機(jī)制。，麻痹大意，沒有充分牢固樹立“安全第一”的思想，特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。部分機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。(二)設(shè)備管理存在的問題： 。設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，有些在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備更新不足。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，采掘面搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。二、提高煤礦機(jī)電安全管理的對(duì)策（一）重視管理，提高機(jī)電管理水平。機(jī)電運(yùn)輸管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電運(yùn)輸工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。其實(shí)，煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理應(yīng)該實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。（二）因礦制宜建立機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的現(xiàn)狀，所設(shè)置的機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部），其工作重點(diǎn)：一是負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理；二是負(fù)責(zé)機(jī)電配備工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。建立機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽