試論準(zhǔn)軍事化管理在電力企業(yè)中的作用-wenkub
2024-11-16 00 本頁面
【正文】 ”的現(xiàn)代企業(yè)公司，是時代進步提出的迫切要求，也是國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，機遇和挑戰(zhàn)時常并存，準(zhǔn)軍事化管理已經(jīng)被越來越多的非軍事化管理人員所接受，并取得了顯著成效。通過分析實行準(zhǔn)軍事化管理的必要性，結(jié)合電力企業(yè)的實際情況，找到實施的具體途徑和方法，將準(zhǔn)軍事化管理的理論和電力企業(yè)的文化融合在一起，通過對日常的工作和生活與準(zhǔn)軍事化管理的一些具體細(xì)則進行分析，找到準(zhǔn)軍事化管理的約束機制和“以人為本”的激勵機制的最佳契合點，從而提高企業(yè)的核心競爭力，促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。論文關(guān)鍵詞：軍事化管理。所謂準(zhǔn)軍事化管理，是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和日常管理中，有機地引用軍事管理所特有的組織形式、標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則、嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)厲的考核手段，以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)員工的自覺行為，以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)員工的文明習(xí)慣，以軍人的堅強意志培養(yǎng)員工的堅毅品格，以軍人的團結(jié)精神培養(yǎng)員工的團隊意識，以軍人的報國之心培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感，促使企業(yè)全員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程中都有規(guī)范的行為動作、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法，使企業(yè)管理達到高度的統(tǒng)一，提高工作效率，取得最佳的工作效果。越來越多的機關(guān)、企業(yè)、學(xué)校等推行準(zhǔn)軍事化管理，強化工作標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化，紀(jì)律嚴(yán)明，注重團隊合作?！八膫€服務(wù)”的企業(yè)宗旨相適應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線。執(zhí)行力不足主要體現(xiàn)在計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個方面，軍事化管理嚴(yán)格的制度規(guī)范，嚴(yán)明的紀(jì)律，直線指揮的方式，都有效的解決了執(zhí)行力不足的問題。二﹑實施準(zhǔn)軍事化管理的方法和途徑，建立準(zhǔn)軍事化制度實施準(zhǔn)軍事化管理，就要做到有“制”可依，先要確定計劃的基石，建章立制，形成完備的制度體系?！笔澜缟献顐ゴ蟮慕?jīng)理人杰克韋爾奇這樣描述軍隊管理和企業(yè)管理的關(guān)系，一個企業(yè)的發(fā)展靠的是企業(yè)的核心競爭力，靠的是全體員工共同努力建立的一種秩序，靠的是穩(wěn)健、卓越的企業(yè)文化，而不是靠企業(yè)偶爾的軍事演習(xí)或者軍事表演。準(zhǔn)軍事化管理制度包含規(guī)范崗位的標(biāo)準(zhǔn)、員工的行為標(biāo)準(zhǔn)等，要提高員工個人素質(zhì)，實行軍事化管理也不是一朝一夕的演習(xí)或者操練就能達到目的的，要依靠企業(yè)全體工作人員每日從點滴做起，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行，遵守企業(yè)規(guī)章制度，長此以往，習(xí)慣成自然，企業(yè)的精神面貌將得到極大改善?！叭诵凝R，泰山移”，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展靠個人英雄主義是行不通的，團隊合作是企業(yè)向前穩(wěn)定發(fā)展的基石，對企業(yè)員工定期進行拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)團隊合作意識，增進同事之間的溝通交流，提升每個職工的團隊責(zé)任感，只有這樣才能提高企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭力。勞動紀(jì)律監(jiān)督員和著裝監(jiān)督員崗位督促不能存在松懈行為，每日實行監(jiān)督考核，以保證準(zhǔn)軍事化管理要求滲透到日常生活的每一個小細(xì)節(jié)，滲透到工作的每一個流程當(dāng)中去，使其成為固定化、常態(tài)化，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任，將準(zhǔn)軍事化管理要求納入績效考核，實行獎優(yōu)懲劣。帕爾森曾經(jīng)說過，世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊。三、結(jié)束語在電力系統(tǒng)企業(yè)實行的準(zhǔn)軍事化管理工作，將促使電力企業(yè)員工摒棄以往工作松散的現(xiàn)象，提高員工的精氣神，鍛煉員工的憂患意識，從企業(yè)內(nèi)部進行自我加壓，自我提高，從而形成你追我趕，共同成長的良性循環(huán)，形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)全面、業(yè)務(wù)熟練的工作作風(fēng)，將準(zhǔn)軍事化管理帶來的“工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)硬朗、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的管理潛移默化到每一個職工，為建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代電力企業(yè)奠定扎實的基礎(chǔ)。只有認(rèn)識正確，行動才能自覺，落實才能到位。落實準(zhǔn)軍事化管理工作，要堅持把管理和教育的效果一并衡量。另一方面，要賞罰嚴(yán)明。實施準(zhǔn)軍事化管理，需要采取適當(dāng)?shù)男问郊羞M行學(xué)習(xí)教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢。三、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：為提升現(xiàn)場管理水平，規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理，營造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)驗工良好的工作習(xí)慣，提升職業(yè)操守，塑造企業(yè)形象，開展“5S”管理。其總體目標(biāo)是：以個性品質(zhì)的培養(yǎng)為核心，以日常養(yǎng)成為滲透媒介，養(yǎng)成學(xué)生的良好行為習(xí)慣，培植頑強的意志品質(zhì)，構(gòu)建健康的人格。而
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