【正文】 度實施準軍事化管理，就要做到有“制”可依，先要確定計劃的基石，建章立制，形成完備的制度體系。準軍事化管理制度包含規(guī)范崗位的標準、員工的行為標準等，要提高員工個人素質(zhì)，實行軍事化管理也不是一朝一夕的演習(xí)或者操練就能達到目的的，要依靠企業(yè)全體工作人員每日從點滴做起，嚴格規(guī)范自己的一言一行，遵守企業(yè)規(guī)章制度，長此以往，習(xí)慣成自然，企業(yè)的精神面貌將得到極大改善。勞動紀律監(jiān)督員和著裝監(jiān)督員崗位督促不能存在松懈行為，每日實行監(jiān)督考核，以保證準軍事化管理要求滲透到日常生活的每一個小細節(jié)，滲透到工作的每一個流程當(dāng)中去，使其成為固定化、常態(tài)化，細化標準，落實責(zé)任，將準軍事化管理要求納入績效考核，實行獎優(yōu)懲劣。三、結(jié)束語在電力系統(tǒng)企業(yè)實行的準軍事化管理工作，將促使電力企業(yè)員工摒棄以往工作松散的現(xiàn)象，提高員工的精氣神，鍛煉員工的憂患意識，從企業(yè)內(nèi)部進行自我加壓，自我提高，從而形成你追我趕，共同成長的良性循環(huán)，形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)、作業(yè)標準、技術(shù)全面、業(yè)務(wù)熟練的工作作風(fēng)，將準軍事化管理帶來的“工作嚴謹、作風(fēng)硬朗、作業(yè)標準、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的管理潛移默化到每一個職工，為建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代電力企業(yè)奠定扎實的基礎(chǔ)。落實準軍事化管理工作，要堅持把管理和教育的效果一并衡量。實施準軍事化管理，需要采取適當(dāng)?shù)男问郊羞M行學(xué)習(xí)教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢。其總體目標是：以個性品質(zhì)的培養(yǎng)為核心，以日常養(yǎng)成為滲透媒介，養(yǎng)成學(xué)生的良好行為習(xí)慣，培植頑強的意志品質(zhì)，構(gòu)建健康的人格。通過校內(nèi)的一系列工作，學(xué)生學(xué)到了課堂上無法學(xué)到的東西，培養(yǎng)了他們的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、組織能力及與他人交往的能力，同時也提高了他們的文明意識、自我意識、社會責(zé)任感、自我控制能力，綜合素質(zhì)顯著提高，為學(xué)生將來進入社會奠定了基礎(chǔ)。三、要求人人保持清潔的校園環(huán)境，養(yǎng)成文明高雅的衛(wèi)生習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生嚴謹?shù)纳钭黠L(fēng)。第五篇：準軍事化管理講話各位領(lǐng)導(dǎo)、部隊首長、老師、同學(xué)們：XX學(xué)校準軍事化管理啟動儀式現(xiàn)在開始。為此，我們聘請了部隊教官擔(dān)任準軍事化管理顧問，駐校訓(xùn)練師生，督察、指導(dǎo)準軍事化管理工作。所以，我們實施準軍事化管理，必須突出“以師生為本”的辦學(xué)理念，遵循對學(xué)生實行正面引導(dǎo)和從嚴管理相結(jié)合的原則，從學(xué)生自律和自我管理出發(fā)，注重學(xué)生個性發(fā)展和綜合素質(zhì)的提高，培養(yǎng)學(xué)生集體榮譽感和團隊精神，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任心和紀律性，鍛煉學(xué)生的意志力和忍耐力。謝謝大家。從而使學(xué)生樹立良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握良好的學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。當(dāng)然，準軍事化管理只是一種手段，而讓師生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和優(yōu)良的道德品質(zhì)才是我們的目的。為了切實推行中共中央《關(guān)于加強未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》的文件精神，為進一步加強學(xué)校管理，強化學(xué)生的日常行為規(guī)范，樹立良好的校風(fēng)。在軍訓(xùn)過程中，要求學(xué)生不當(dāng)逃兵，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，要求排除萬難，堅持訓(xùn)練，做到“掉皮掉肉不掉隊，流血流汗不流淚”。在準軍事化管理的學(xué)校，他們無法依賴父母，獲得了生活自主的空間和時間，不得不形成獨立自主的意識和養(yǎng)成自理自立的能力。可以在每學(xué)年開學(xué)初全體學(xué)生均要參加為期一個星期的軍訓(xùn)。第三篇：準軍事化管理2013年準軍事化管理按照XX的精神，以及文件要求，為更好的開展2013年準軍事化活動，公司在認真總結(jié)2012年實施準軍事化活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年在干部示范化、員工行為規(guī)范化、現(xiàn)場標準化、工作標準化等方面提出了4項管理亮點工程，具體實施辦法如下：一、干部示范化：為增強機關(guān)各部門服務(wù)意識，提高為基層單位辦事效率，根據(jù)中央組織部《關(guān)于在窗口單位和服務(wù)行業(yè)基層黨組織中建立“三亮三比三評”制度的意見通知》，在機關(guān)綜合管理部門和黨員中開展“亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績，群眾評議、黨員互評、領(lǐng)導(dǎo)點評”的三亮三比三評活動。只要堅持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。