【正文】 實施準軍事化管理，既要有很高的認識，又要有非常自覺的行動，這樣才能取得良好效益。，實行考核和監(jiān)督制度，嚴格考核，人性管理，責任和任務明確軍事化管理秉承的核心思想是：身先士卒。(2)組織參觀一些優(yōu)秀窗口單位，與對口單位工作人員交流學習，借鑒優(yōu)秀的先進服務理念，努力超越，追求卓越，與時俱進，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)溝通交流零距離，優(yōu)質服務零障礙，對窗口工作人員定期進行禮儀禮節(jié)培訓，個人言行代表企業(yè)形象，秉承微笑服務原則，不卑不亢，提升企業(yè)外部形象。(1)按照“整體布局、分步實施、逐步提高、形成特色”的思路，參考部隊的體制，以大隊、中隊、區(qū)隊、班、組為單位，由上到下，垂直管理，以直線指揮為主，建立一個快捷高效的管理體系，確保各項命令的直接執(zhí)行。改善企業(yè)形象與國家電網(wǎng)公司內(nèi)強素質，外強形象的發(fā)展要求相適應。通過嚴格的高標準崗位要求，個人在遵守崗位職責的同時，逐漸養(yǎng)成良好的生活和工作習慣。第一篇：試論準軍事化管理在電力企業(yè)中的作用論文摘要：實施準軍事化管理符合目前電力企業(yè)發(fā)展的需要，對于提高企業(yè)的活力和執(zhí)行力具有不可或缺的作用。一﹑在電力企業(yè)中實施準軍事化管理的必要性和實踐意義、高執(zhí)行力、高敬業(yè)度、勝任工作的高素質人才隊伍的客觀要求高素質的人才是全面提升公司技術創(chuàng)新力的重要保障，也是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。電力企業(yè)擔負著關系民生的重要職責，保障人民生活和社會生產(chǎn)正常運行的重要使命，任何一個小小的疏忽都可能對社會造成巨大影響，因此，作為一名電力工作人員，必須具有強烈的責任感，服行命令是軍人的天職。要保證準軍事化管理的正常有效運轉，必須堅持一套行之有效的管理形式。，在單位領導的帶領下，逐步推行，循序漸進，加強禮儀禮節(jié)，強化服務意識(1)進行理論培訓，掌握軍事化理論基礎知識，以促進人員更好地掌握準軍事化工作要求，從而為準軍事化管理工作的全面推行奠定了物資、理論、管理等各項基礎，以軍人的標準來要求自己的日常行為和工作，高質量完成領導交辦的每一個任務。(免費看電影tang)(4)對于一線生產(chǎn)職工，以安全為第一要務，很多電力企業(yè)的一線員工從事的都是高危工作，稍有不慎，輕則造成財物損害，重則造成人員傷亡，根據(jù)目前國際上最推崇的科學方法，推行“手指口述”法，即心想、眼看、手指、口述的工作方式，要求員工深思牢記安全操作過程及作業(yè)要領，強化員工的安全生產(chǎn)意識、增強自主保安能力，有效避免各類事故的發(fā)生起到了積極的作用，是目前確保安全生產(chǎn)的有效管理模式，這與企業(yè)以人為本的管理理念也是和諧統(tǒng)一的。第二篇：準軍事化管理準軍事化管理有感2008年分公司組織開展的“團隊建設”等七項準軍事化管理專題活動初見成效，員工思想觀念、干部工作作風、團隊協(xié)作精神和運營隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力發(fā)生可喜變化；2009年，分公司經(jīng)營班子決定把推行準軍事化管理作為可持續(xù)經(jīng)營的管理特色和運營亮點，從戰(zhàn)略角度繼續(xù)深化準軍事化管理特色和班組建設工作，緊密結合運營生產(chǎn)實際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓導”、嚴查違規(guī)行為“、強化應急能力”等六項專題活動，達到規(guī)范員工行為，提升團隊戰(zhàn)斗力的目的。正確實施獎罰室促進準軍事化管理工作落實的重要手段和有效途徑。通過準軍事化管理，不斷強化我室員工的軍人氣質：一切聽從指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒；行動迅速果斷、雷厲風行；敢于克服一切困難，具有知難而進的勇氣和氣概。學校管理以堅持“德育為首，五育并舉”的教育方針。我國現(xiàn)已進入獨生子女就學和進入社會參加工作階段，由于我國特定的國情，獨生子女被長輩奉為“小太陽”、“小皇帝”、“小公主”，長輩們事事包辦代替，他們的獨立意識和自理能力普遍缺乏。四、強化軍事訓練，培養(yǎng)學生不怕苦不怕累的軍人作風，磨煉學生的意志和耐力。首先，我代表全校師生向各位領導、部隊的首長表示衷心的感謝。對師生的出操、升旗、就餐、就寢、內(nèi)務等等各種行為，進行全面的規(guī)范指導、監(jiān)督。在科學和規(guī)范管理的同時，開展豐富多彩的校園文化活