職位晉升申請(qǐng)書-wenkub
2024-11-15 22 本頁面
【正文】 備迎接新的挑戰(zhàn)。就像大部份人一樣,我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導(dǎo)看到,我的能力可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。在人事部現(xiàn)擔(dān)任人事部秘書職務(wù),自從我第一天來到這個(gè)崗位上工作我就深知自己責(zé)任的重大。我對(duì)能到這樣的單位工作感到驕傲，對(duì)自己所學(xué)的專業(yè)感到自豪。并堅(jiān)持做好檔案資料的收集、分類、整理、立卷、歸檔工作，保證工程檔案資料的齊全完整，提高案卷質(zhì)量，使檔案管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的要求。做到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員。秉著“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”做好日常工作。根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任工程部現(xiàn)場管理及工程資料管理一職。工作方面，在工程施工過程中，以施工現(xiàn)場為工作重點(diǎn)，認(rèn)真、細(xì)致地檢查驗(yàn)收每一項(xiàng)施工內(nèi)容，做到早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早處理。對(duì)施工質(zhì)量、安全隱患、進(jìn)度延誤等問題，及時(shí)下發(fā)書面通知，要求施工單位整改。過去的一年里，工期緊，任務(wù)重，為不影響施工進(jìn)度保證施工質(zhì)量，在現(xiàn)場工作中做到了：事前嚴(yán)把工序開工關(guān)，緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員，參與他們的管理，對(duì)每道工序做到事前控制，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工；事中加班加點(diǎn)，不分晝夜，重要工序施工時(shí)做到始終在第一線；事后死守交工驗(yàn)收關(guān)，上道工序不合格堅(jiān)決禁止進(jìn)行下道工序。在工作期間，我深切地感受到，新田港口物流有限公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、充滿活力的集體。我很榮幸自己能在這么和諧的氣氛中工作、學(xué)習(xí)，和同事們一起分享快樂，分擔(dān)工作。我必須傾注所有的熱情和汗水以此來報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。只要有一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)在面前，我想無論是誰,只要他有自信和信心,他就一定不會(huì)放過這個(gè)機(jī)會(huì)。不管遇到什么麻煩,我都將和我的領(lǐng)導(dǎo)及同事并肩戰(zhàn)斗。適用范圍公司全體員工內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。（2）不定期：在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。員工晉升權(quán)限（1）經(jīng)理及經(jīng)理助理由董事會(huì)核定。必須清楚地了解哪一種規(guī)劃能夠與這些特殊人才的愿望相符合，哪些措施對(duì)其最為有效，這些特殊人才的不足之處在哪里，還有哪些潛力可以挖掘。晉升的基本原則德能和業(yè)績并重的原則。能升能降的原則。試用，原則上員工初次晉升均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人，其試用期為兩個(gè)月。在人事部現(xiàn)擔(dān)任人事部秘書職務(wù),自從我第一天來到這個(gè)崗位上工作我就深知自己責(zé)任的重大。就像大部份人一樣,我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導(dǎo)看到,我的能力可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。但我已經(jīng)作好了準(zhǔn)備,隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。第五篇：職位晉升歷和（或）能力是管理者做出晉升決策的基本依據(jù)，但一項(xiàng)有效的晉升決策必須跟績效評(píng)估結(jié)合起來。晉升決策的做出需要尋找有能力完成工作并達(dá)到管理者期望的員工，但是尋找有這種能力的員工是非常困難的。職位晉升的4種方法 職位階梯 指一個(gè)職位序列列出了職位漸進(jìn)的順序。職位調(diào)整 其目的在于晉升那些職位發(fā)展空間非常局限的一小部分員工。其好處在于增強(qiáng)了員工的動(dòng)力
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1