【正文】 團公司總工程師批準。（6）施工平面圖應包括下列內(nèi)容：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。（3）環(huán)境保護內(nèi)容及方法。（2）應用全面質量管理方法，提高工程質量，盡可能多創(chuàng)優(yōu)良工程。、施工組織編制審批程序施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術、經(jīng)濟文件。設立質量監(jiān)控公布欄，及時獎勵先進集體和個人，對于偷工減料、違反操作規(guī)程的集體和個人處以罰款，同時張榜公布。，由分公司技術質量科組織實施，將檢查結果以及拍攝的工程照片，通過公司電腦網(wǎng)絡上報總公司工程技術部。第三條、指導思想：堅決執(zhí)行國家有關質量管理的法律、法規(guī)、條例，建立健全工程質量保證體系，全面落實 ISO9000質量管理體系，增強品牌意識，以質量求生存，以質量求發(fā)展。水庫正常運行階段，為保證大壩的穩(wěn)定，控制水位下降速度。對水庫樞紐工程進行全面檢查，保證工程正常安全運行。出口：放水期水流形態(tài)、流量是否正常，停水期是否有水滲漏、有無堵塞、淤積、崩塌。壩址近區(qū)：有無陰濕、滲水、管涌、流土或隆起等現(xiàn)象；排水設施是否完好。巡視檢查項目和內(nèi)容大壩巡視檢查壩頂：有無裂縫、異常變形、積水等現(xiàn)象；防浪墻有無開裂、擠碎、錯斷、傾斜等情況。特別巡視檢查。日常巡視檢查。八、搞好廉政建設，嚴禁行賄受賄。四、按時完成本站和上級交給的各項任務。四、搞好消防宣傳教育，普及消防知識，共同做好消防工作。六、其他值班視具體情況而定。二、值班時間內(nèi)，值班人員必須高度負責，遇有緊急情況應及時通知帶班領導，并做好電話或公文登記。五、病假住院須具有書面證明。二、認真遵守作息時間，做到不遲到，不早退，規(guī)定的上班時間10分鐘以內(nèi)為遲到；30分鐘以后到為礦工；規(guī)定下班時間，提前15分鐘以上離開為早退，遲到一次扣獎金20元，礦工半天扣獎金50元，早退一次扣獎金30元。五、花草要加強管理和愛護，經(jīng)常松土、澆水，不準亂甩廢物在花園內(nèi)。清潔衛(wèi)生制度一、全站職工和家屬有責任和義務打掃、愛護本站區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并保持清潔，養(yǎng)成愛衛(wèi)生公德，自覺遵守衛(wèi)生制度。對特殊事項要特事特辦，提高辦事效率。八、嚴格質量驗收制度監(jiān)理機構要分部、階段、單位、竣工驗收前嚴格按照《評定規(guī)程》復核工程質量，發(fā)現(xiàn)不合格工程，要求施工單位及時處理，不留質量隱患。四、工程施工預驗制度需要進行預驗的工程項目有：建筑物的位置；基礎開挖尺寸、坡度；混凝土模板尺寸、標高、支撐預埋件，鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、錨固長度等。工序交接檢查。三、質量現(xiàn)場跟蹤檢查制度開工前檢查。第一篇：水庫工程質量管理制度****水庫大壩樞紐工程質 量 管 理 制 度***********公司 *************監(jiān)理部*******年****月******工程質量管理制度一、單位工程、分部工程開工申請制度在每個單位工程、分部工程施工開始前，承包人應填寫《單位（分部）工程開工申請表》并附上施工組織設計，施工技術措施，機具設備及技術力量、施工人員以及資質證明等報送監(jiān)理工程師審核。承包人開工前各項準備工作完成后，報監(jiān)理工程師進行復查。前一道工序檢查合格后，方可進行下道工序的施工作業(yè)。五、成品保護質量檢查制度單元工程或分部工程已完工，而其它單元工程還在繼續(xù)施工，為保護已完工的成口免受損害，監(jiān)理人員應對成品保護的質量經(jīng)常進行巡視檢查，要求施工單位對成品采取護、蓋、封等保護措施。第二篇：水庫管理制度首問責任自制度為了進一步整頓機關作風，強化水務形象，切實做到為人民服務，特制本制度：對到本單位辦事或辦公的人員，要文明接待，熱情服務。對待基層需要辦理的事項，原則上在當日內(nèi)辦理完有關手續(xù)。二、對安排、負責的區(qū)域要每天打掃，保證本站整體清潔美觀。六、會議室要按照安排輪流打掃。三、請假必須持書面假條，并經(jīng)領導批準。并按獎金發(fā)放管理規(guī)定，記發(fā)和扣發(fā)獎金。三、值班人員按值班表安排執(zhí)行，如遇值班人員有事，可事先向帶班領導請假，擅自離崗者，扣獎金100元，后果嚴重追究有關值班人員責任。消防責任制度一、認真貫徹“預防為主，防消結合”的方針。工作制度一、本站職工必須愛崗敬業(yè)、忠于職守、勤奮努力，以“求實、獻身、負責”的水務精神，踏實工作。五、嚴格上下班制度，不能遲到、早退。九、搞好防火、防盜等安全工作。巡視檢查時間：一般情況下為每月一次，汛期高水位時應增加次數(shù)，特別是大洪水時至少每天一次。當大壩遇到嚴重影響安全運行的情況（如發(fā)生暴雨、大洪水、以及庫水位驟升驟降或持續(xù)高水位時）、發(fā)生比較嚴重的破壞現(xiàn)象或出現(xiàn)其他危險跡象時，應由防汛抗旱指揮部負責組織特別檢查，必要時應組織專人對可能出現(xiàn)險情的部位進行連續(xù)監(jiān)視。迎水坡：護坡是否損壞；有無裂縫、剝落、滑動、隆起、塌坑、植物滋生等現(xiàn)象；近壩水面有無冒泡、變渾或漩渦等異常現(xiàn)象。壩端岸坡：繞壩滲水是否異常；有無裂縫、滑動跡象；護坡有無隆起、塌陷或其他損壞現(xiàn)象。溢洪道巡視檢查進水段：有無坍塌、淤堵或其他阻水現(xiàn)象；流態(tài)是否正常。落實值班制度、掌握雨情、水情、洪情，及時匯報處理。汛后，對水庫控制運行工作進行總結，并上報主管部門。第四條、質量目標：單位工程合格率 100%，優(yōu)良率不低于80%。，主要項目部管理人員和施工班組負責人參加的工程現(xiàn)場質量檢查和質量分析會，并將檢查結果上報分公司技術質量科。，保證工程質量資料的真實、有效、完整、及時。提高施工組織設計編制質量，是實現(xiàn)科學管理，達到優(yōu)質高產(chǎn)，降低消耗，縮短工期，提高經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)信譽的主要技術管理措施之一。（3）施工組織設計中應盡可能采用先進施工技術、新材料、新工藝，做好勞效，降低材料消耗，降低工程成本。（4）施工進度計劃應括：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃。（7）施工平面圖應按現(xiàn)行制圖標準和制度要求進行繪制。（2）施工組織設計必須在開工前編制送審。（4）單位施工負責人，是組織實現(xiàn)施工組織設計的實施者。（5）水衛(wèi)、電氣、吊裝和設備安裝工程，由分包承建單位負責編制施工組織設計（施工方案），并納入施工組織總設計。圖紙會審必須有組織、有領導、有步驟地進行，一般由建設單位組織設計、監(jiān)理施工等有關單位參加會審。江蘇龍海建集團有限公司 桃園綠地東側南港地塊內(nèi)5棟保留庫房裝修改造工程工程質量管理制度（2）設計是否符合施工技術條件，對安全施工有無影響。（6）擬建建筑物的定位依據(jù)（坐標、方位和標高）是否標定、明了。（3）對施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應逐條討論研究，并取得一致意見。圖紙會審時應有專人負責記錄，并形成會議紀要下發(fā)。工程設計變更和聯(lián)系單經(jīng)多次修改或大幅度修改后應進行換版，原版次文件作廢，換版文件應由資料員按“文件發(fā)放登記表”的記載，將各人的作廢文件收回并記錄封存，資料員填寫“文件銷毀審批表”經(jīng)文件管理部門負責人同意后統(tǒng)一銷毀，需做保留用的作廢文件、本單位資料員加蓋“保留資料”印章后方可留用。（2）技術交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，不得后補。（2）技術交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應以身作則，帶領工人進行正確作業(yè)。（3）分部分項（工序）的技術交底內(nèi)容包括：作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、質量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如新工藝新材料的施工方法、操作要點、質量通病預防等）。（4）技術交底內(nèi)容應做到施工方法正確，各項措施有針對性、技術先進、詳略得當、結江蘇龍海建集團有限公司 桃園綠地東側南港地塊內(nèi)5棟保留庫房裝修改造工程工程質量管理制度合實際。材料保管要有專人負責，做到庫內(nèi)材料按品種、類別分規(guī)格擺放，庫外材料要選擇地勢高、通風干燥的場地存放，要做到下墊、上蓋、堆放整齊。分包合同中各項條款和附件必須符合中華人民共和國及當?shù)卣贫C發(fā)的質量要求和規(guī)定，并應詳盡地與分包交底?？偝邪虒φ麄€工程產(chǎn)品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為總承包商的工作失誤，杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。（2）責成各分包單位嚴格按施工總進度和施工大綱，編制實施進度計劃和施工組織設計，建立質保體系，確保大綱所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。、隱蔽工程驗收制度單位工程的隱蔽工程驗收，是保證工程質量和工作質量的重要手段，為健全和符合標準、規(guī)范管理，特制定本制度：隱蔽工程劃分必須符合國家標準、規(guī)范要求，前一道工序沒進行驗收，后一道工序嚴禁施工。分項工程質量應在班組自檢的基礎上，由項目經(jīng)理組織、技術人員、班組自檢員參加進行評定，專職質量檢查員核定。其中地基和基礎、主體分部質量由公司技術經(jīng)理組織進行評定驗收，并報總監(jiān)理工程師驗核。施工前向操作者進行技術交底，使其明確質量等級標準。暖衛(wèi)、電氣工程先做樣板活（樣板件），達標后按照樣板施工。將操作者姓名、檢查數(shù)據(jù)上墻，并認真填寫檢查記錄。、過程三檢制度：工程質量檢查施工班組做到天天檢,專職質檢員做到項項檢,公司質量科做到棟棟檢。并上報監(jiān)理驗收,監(jiān)理簽字認定合格后生效。如涉及重大問題的決策，可邀請公司有關人員、監(jiān)理單位等參加會議。質量例會必須安排專人對會議內(nèi)容進行記錄，并逐條整理，形成會議紀要，歸入工程管理檔案。操作過程不合格品的控制；操作者在發(fā)現(xiàn)不合格品時，應立即返修至合格，不能返修或返修困難以及構成質量事故的，應立即由組長向質檢員或施工員匯報，停止本工序施工，作好標識等候處理，在未作出處置決定前不得進行下道工序施工。、質量文件記錄、管理制度為確保質量體系能有效運行，對文件記錄、管理能做出有效反應制定如下制度：文件按要求進行分類并編號：1）質量體系文件2）項目質量計劃3）技術文件4）外部文件5）來自顧客的文件6）合同文件。工程隊資料員填寫好收文登記表，將收到的各類文件進行登記和編號。、成品保護制度：應加強成品保護工作，制定具體的成品保護措施，工序交接時，應對上一道工序成品進行檢查成品是否完好。土建人員在施工過程中對安裝預留（埋）的管線、孔洞應加以保護，嚴禁人為地堵埋等野蠻行為發(fā)生，否則給予5001000的罰款。江蘇龍海建集團有限公司 桃園綠地東側南港地塊內(nèi)5棟保留庫房裝修改造工程工程質量管理制度進入現(xiàn)場內(nèi)部人員的機具材料應按指定區(qū)域停放，嚴禁隨墻（建筑物）順靠和停放，以免損壞裝飾面。根據(jù)勞動力安排做好技術工人的職業(yè)技能培訓工作，并進行考核，不合格者不準上崗。從檢驗（測）對象中抽取試驗品的過程：送樣是指取樣后好試樣《現(xiàn)場移交經(jīng)有檢測資格的單位承檢的全過程》；取樣和送樣是工程質量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實性和代表性直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性。取好的樣品在監(jiān)理的陪同時及時送至有檢測資格的單位進行檢測，獲得合格的數(shù)據(jù)報告后通知現(xiàn)場使用。施工員或質檢員在發(fā)現(xiàn)工程質量事故時，作好情況記錄明確部們，范圍并對嚴重程度作初步判斷，并應立即報告項目負責人或項目經(jīng)理等候處理，并做好標識，在未作出處置決定前不得進行下道工序施工。監(jiān)理單位，設計單位及相關單位共同解決。根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300有關規(guī)定，出現(xiàn)質量問題，應按下列規(guī)定進行處理：（1）經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。（5）通過反修加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。對于質量問題的出現(xiàn)、調(diào)查、處理、復檢，要做好書面記錄。質量保修期從工程實際竣工之日算起。凡是由于用戶不當使用而造成建筑物功能不良或者損壞者，不屬于保修范圍；凡屬由于工業(yè)產(chǎn)品質量發(fā)生的問題，也不屬于保修范圍，做到幫助用戶進行修理，費用由用戶負責。二、回訪回訪的目的是服務，即售后服務。回訪通常采取由建設單位組織座談會或意見聽取會的形式進行，以了解建筑實物使用情況和設備運行情況。季節(jié)性回訪。保修期滿前的回訪。本標準適用于本工程質量管理工作。 堅持貫徹“預防為主”和加強監(jiān)督檢查并重的方針；嚴格執(zhí)行國家的有關法規(guī)、技術標準、質量驗收標準和強制性條文，加強質量檢驗和工序管理嚴肅施工紀律，堅持高標準、嚴要求、嚴格生產(chǎn)全過程的管理，努力創(chuàng)出更多更好的優(yōu)質產(chǎn)品。 做好分部、分項工程的技術質量交底，參加檢查驗收、評定，并作好記錄。 參加本單位工程的質量事故調(diào)查、分析和處理。 貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴格把好工序關。 根據(jù)本地、本單位實際，提出保證質量措施并負責督促落實。 及時做好月底質量統(tǒng)計資料、動態(tài)分析和信息反饋上報工作。 督促做好技術資料的檢查、收集、匯總和上報。 檢查本職范圍內(nèi)的質量措施落實情況。 參加技術交底、工序交接、質量大檢查、質量事故分析處理、交工驗收等工作，督促施工員做好技術資料匯總及竣工圖繪制等工作。 對違章操作規(guī)程的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權越級上告。 協(xié)助各項目部做好分部、分項技術交底或作業(yè)指導書審查。 編制、落實施工組織設計的質量技術措施，做好兩算對比。 材料采購部門： 嚴格把好成品、半成品、構配件及原材料進場的質量關，不合格的材料不采購。3技術質量交底制。 一般工程項目（包括構筑物）由技術員或施工工長逐級進行交底直至班組。 各施工操作班組組員接受任務后，在施工生產(chǎn)過程中，必須嚴格按各項規(guī)定和質量要求進行作業(yè)。 質量檢查應采取自檢、互檢、專檢和交接班組相結合形式進行。 各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質量員等做好牽線，經(jīng)處理整改符合質量要求后，才能進行下一道工序的施工。 原材料、成品、半成品的質量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格質量采購，外加工的成品、半成品、預制構件、門窗等，必須有產(chǎn)品合格證，并應檢查合格，才準進場，同時應按指定地點，分規(guī)格集中堆放，嚴禁使用材質不明、不合格或無