【正文】 價(jià)模擬七 項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)模擬.項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).首期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目首期成本模擬.成本模擬表及其說(shuō)明項(xiàng)目收益部分模擬.銷(xiāo)售收入模擬：銷(xiāo)售均價(jià)假設(shè) 銷(xiāo)售收入模擬表.利潤(rùn)模擬及說(shuō)明：模擬說(shuō)明利潤(rùn)模擬表.敏感性分析：可變成本變動(dòng)時(shí)對(duì)利潤(rùn)的影響銷(xiāo)售價(jià)格變動(dòng)時(shí)對(duì)利潤(rùn)的影響八 投資風(fēng)險(xiǎn)分析及其規(guī)避方式提示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià).價(jià)值提升及其實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)性：項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)是否足以提升項(xiàng)目同周邊項(xiàng)目的類(lèi)比價(jià)值項(xiàng)目形象包裝和營(yíng)銷(xiāo)推廣是否成功資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)性.減少資金占用比例，加速資金周轉(zhuǎn)速度，降低財(cái)務(wù)成本.對(duì)銷(xiāo)售節(jié)奏和開(kāi)發(fā)節(jié)奏進(jìn)行良好的把握，以盡量少的資金占用啟動(dòng)項(xiàng)目，并在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金回籠經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn).國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)過(guò)形勢(shì)的變化.國(guó)家地方相關(guān)地產(chǎn)政策的出臺(tái)及相關(guān)市政配套設(shè)施的建設(shè)九 開(kāi)發(fā)節(jié)奏建議影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏的基本因素.政策法規(guī)因素.地塊狀況因素.發(fā)展商**作水平因素.資金投放量及資金回收要求.銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售政策及價(jià)格控制因素.市場(chǎng)供求因素.上市時(shí)間要求項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏及結(jié)果預(yù)測(cè).項(xiàng)目開(kāi)發(fā)步驟.項(xiàng)目投入產(chǎn)出評(píng)估.結(jié)論第二章 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)完整科學(xué)的投資策劃營(yíng)銷(xiāo)分析，發(fā)展商有了明確的市場(chǎng)定位，從而進(jìn)入了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。確定該類(lèi)樓盤(pán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的各要素及其價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的權(quán)重修改方案：采用正確的方案來(lái)縮小目標(biāo)與實(shí)績(jī)之間的差距第二篇：房地產(chǎn)全程策劃方案房地產(chǎn)全程策劃方案模板現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法，提出“房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷(xiāo)方案”，他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程，逐步實(shí)施。服務(wù)第一、為業(yè)主著想的原則。一、能夠合理的、科學(xué)的、快捷的提供用戶(hù)的按揭方式。品牌形象和企業(yè)形象十一、銷(xiāo)售隊(duì)伍培訓(xùn)及管理：銷(xiāo)售隊(duì)伍的培訓(xùn)可按如下步驟進(jìn)行：：．利用大眾傳媒公開(kāi)征求 ．由公司內(nèi)部人員推薦．由公司外部人員推薦．從同行業(yè)中挖角．通過(guò)教育機(jī)構(gòu)安排．通過(guò)就業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)安排．其他商業(yè)團(tuán)體組織推薦。結(jié)論性測(cè)評(píng)實(shí)話(huà)效果測(cè)評(píng)的主要指標(biāo) 媒體總策略 正式合同 銷(xiāo)售控制表 廣告總體策略 價(jià)格升幅比例 綜合計(jì)價(jià)公式價(jià)格分期策略均價(jià) 家庭收入情況 主要媒體應(yīng)用及投入頻率 市場(chǎng)定位 物業(yè)管理導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)第五章 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣策劃是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)未來(lái)將要進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)進(jìn)行整體、系統(tǒng)策劃的超前決策。銷(xiāo)售用品系列設(shè)計(jì) 臺(tái)面設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo)中心室內(nèi)外展示設(shè)計(jì) 建筑物主體 項(xiàng)目名 一、建筑材料選用提示：區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性樓盤(pán)建筑材料選用類(lèi)比新型建筑裝飾材料提示建筑材料選用提示二、施工工藝流程指導(dǎo)：工程施工規(guī)范手冊(cè)施工工藝特殊流程提示三、質(zhì)量控制：項(xiàng)目工程招標(biāo)設(shè)標(biāo)內(nèi)容提示文明施工質(zhì)量管理內(nèi)容提示四、工期控制：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度提示施工組織與管理五、造價(jià)控制：建筑成本預(yù)算提示建筑流動(dòng)資金安排提示六、安全管理：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方案安全施工條例第四章 項(xiàng)目形象策劃項(xiàng)目形象策劃包括房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體戰(zhàn)略形象、社區(qū)文化形象、企業(yè)行為形象、員工形象及其項(xiàng)目視覺(jué)形象等。社區(qū)文化規(guī)劃與設(shè)計(jì)第三章 項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，它貫穿于商品的開(kāi)發(fā)建設(shè)、銷(xiāo)售、服務(wù)的全過(guò)程。項(xiàng)目室內(nèi)燈光燈飾設(shè)計(jì)背景音樂(lè)指導(dǎo)： 別墅裝修標(biāo)準(zhǔn)提示八、燈光設(shè)計(jì)及背景音樂(lè)指導(dǎo)：項(xiàng)目燈光設(shè)計(jì)：客房裝修概念設(shè)計(jì) 管理辦公室本項(xiàng)目公共家具概念設(shè)計(jì)提示七、公共裝飾材料選擇指導(dǎo)：項(xiàng)目周邊同類(lèi)樓盤(pán)公共裝飾材料比較本項(xiàng)目公共裝飾材料選擇指導(dǎo)及裝修風(fēng)格構(gòu)思項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)示范單位裝修概念設(shè)計(jì)項(xiàng)目會(huì)所外部環(huán)境概念設(shè)計(jì) 組團(tuán)內(nèi)椅凳造型設(shè)計(jì)提示 項(xiàng)目人文環(huán)境的營(yíng)造項(xiàng)目各組團(tuán)環(huán)境概念設(shè)計(jì)商業(yè)群樓平面設(shè)計(jì)提示 商業(yè)物業(yè)建筑風(fēng)格設(shè)計(jì)提示三、主力戶(hù)型選擇：項(xiàng)目所在區(qū)域同類(lèi)樓盤(pán)戶(hù)型比較項(xiàng)目業(yè)態(tài)分析及項(xiàng)目戶(hù)型配置比例主力戶(hù)型設(shè)計(jì)提示 首期開(kāi)發(fā)思路分組團(tuán)開(kāi)發(fā)強(qiáng)度二、建筑風(fēng)格定位：項(xiàng)目總體建筑風(fēng)格及色彩計(jì)劃：項(xiàng)目配套功能配置及安排項(xiàng)目道路設(shè)置及其說(shuō)明： 項(xiàng)目主要出入口設(shè)置 項(xiàng)目主要干道設(shè)置 項(xiàng)目車(chē)輛分流情況說(shuō)明 項(xiàng)目停車(chē)場(chǎng)布置綠化系統(tǒng)布局：項(xiàng)目市場(chǎng)定位下的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)建筑空間布局：項(xiàng)目地貌狀況項(xiàng)目地塊情況分析：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷(xiāo)是以項(xiàng)目的市場(chǎng)定位為基礎(chǔ)，以滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目地塊進(jìn)行總體規(guī)劃布局，確定建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃，緊緊圍繞目標(biāo)客戶(hù)選定主力戶(hù)型，引導(dǎo)裝修風(fēng)格，并對(duì)項(xiàng)目的環(huán)藝設(shè)計(jì)進(jìn)行充分提示。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)步驟資金投放量及資金回收要求 國(guó)家地方相關(guān)地產(chǎn)政策的出臺(tái)及相關(guān)市政配套設(shè)施的建設(shè)九、開(kāi)發(fā)節(jié)奏建議：影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏的基本因素：價(jià)值提升及其實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)性： 項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)是否足以提升項(xiàng)目同周邊項(xiàng)目的類(lèi)比價(jià)值 項(xiàng)目形象包裝和營(yíng)銷(xiāo)推廣是否成功資金動(dòng)作風(fēng)險(xiǎn)性：成本模擬表及其說(shuō)明項(xiàng)目收益部分模擬各種差異性?xún)r(jià)格系數(shù)的確定： 確定基礎(chǔ)均價(jià) 確定系數(shù) 確定幅度 項(xiàng)目?jī)r(jià)值類(lèi)比分析： 價(jià)值提升和實(shí)現(xiàn)要素對(duì)比分析 項(xiàng)目類(lèi)比價(jià)值計(jì)算六、項(xiàng)目定價(jià)模擬：均價(jià)的確定：類(lèi)比可實(shí)現(xiàn)價(jià)值決定因素：類(lèi)比土地價(jià)值：A、市政交通及直入交通的便利性的差異B、項(xiàng)目周邊環(huán)境的差異： 自然和綠化景觀的差異 教育和人文景觀的差異 各種污染程度的差異 社區(qū)素質(zhì)的差異C、周邊市政配套便利性的差異： 功能定位項(xiàng)目房型結(jié)構(gòu)詳析 短中期政府在項(xiàng)目所在地及項(xiàng)目地塊周邊的市政規(guī)劃項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)總體供求現(xiàn)狀項(xiàng)目所在地商品住宅市場(chǎng)板塊的劃分及其差異項(xiàng)目所在地商品住宅平均價(jià)格走勢(shì)及市場(chǎng)價(jià)值發(fā)現(xiàn)商品住宅客戶(hù)構(gòu)成及購(gòu)買(mǎi)實(shí)態(tài)分析中國(guó)城市房地產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)信息資源利用項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)概況及政府相關(guān)的政策法規(guī)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)周邊可能存在的對(duì)項(xiàng)目不利的干擾因素 郵政服務(wù) 購(gòu)物場(chǎng)所 環(huán)境污染狀況地塊交通條件調(diào)查地塊周邊的建筑物 地質(zhì)地貌狀況 第一篇：房地產(chǎn)全程策劃的方案房地產(chǎn)全程策劃方案目 錄項(xiàng)目投資策劃項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃項(xiàng)目形象策劃項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目服務(wù)策劃項(xiàng)目二次策劃第一章 項(xiàng)目投資策劃項(xiàng)目投資策劃是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)過(guò)程操作好了，就意味著項(xiàng)目成功了一半，在這個(gè)過(guò)程中多下功夫，以后的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)就可以事半功倍，項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策略提示，還對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。土地面積及紅線(xiàn)圖 綠化景觀 地塊周邊的市政路網(wǎng)以其公交現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景規(guī)劃 文化教育 娛樂(lè)、餐飲、運(yùn)動(dòng) 歷史人文區(qū)位影響二、區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷：宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況國(guó)家宏觀金融政策： 貨幣政策 利率 房地產(chǎn)按揭政策項(xiàng)目所在地的居民住宅形態(tài)及比重 各種檔次商品住宅客戶(hù)分析 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及銷(xiāo)售資料 建筑風(fēng)格定位五、項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析：商品住宅項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析的基本方法和概念：項(xiàng)目可提升價(jià)值判斷：A、建筑風(fēng)格和立面的設(shè)計(jì)、材質(zhì) B、單體戶(hù)型設(shè)計(jì) C、建筑空間布局和環(huán)藝設(shè)計(jì) D、小區(qū)配套和物業(yè)管理 E、形象包裝和營(yíng)銷(xiāo)策劃 F、發(fā)展商品牌和實(shí)力 住宅項(xiàng)目均價(jià)確定的主要方法：類(lèi)比價(jià)值算術(shù)平均法、有效需求成本加價(jià)法A、分析有效市場(chǎng)價(jià)格范圍B、確保合理利潤(rùn)率，追加有效需求價(jià)格 運(yùn)用以上兩種方法綜合分析確定均價(jià)項(xiàng)目中具體單位的定價(jià)模擬具體單位定價(jià)模擬七、項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)模擬銷(xiāo)售收入模擬： 銷(xiāo)售均價(jià)假設(shè) 銷(xiāo)售收入模擬表減少資金占用比例加速資金周?chē)俣?，降低?cái)務(wù)成本政策法規(guī)因素 銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售政策及價(jià)格控制因素 項(xiàng)目投入產(chǎn)出評(píng)估 一、總體規(guī)劃：項(xiàng)目地塊概述：發(fā)展商的初步規(guī)劃和設(shè)想 項(xiàng)目總體平面規(guī)劃及其說(shuō)明 地塊周邊景觀環(huán)境示意： 地塊周邊歷史、人文景觀綜合描述 項(xiàng)目所屬地域市政規(guī)劃而已及未來(lái)發(fā)展方向 公共建筑外裝立面設(shè)計(jì)提示： 會(huì)所外立面設(shè)計(jì)提示 營(yíng)銷(xiāo)中心外立面設(shè)計(jì)提示 物業(yè)管理公司、辦公室等建筑外立面設(shè)計(jì)提示 其他公建（如巴士站、圍墻）外立面設(shè)計(jì)提示項(xiàng)目總體建筑風(fēng)格的構(gòu)思 一般住宅套房戶(hù)型設(shè)計(jì)提示 商場(chǎng)樓層平面設(shè)計(jì)提示 組團(tuán)內(nèi)綠化及園藝設(shè)計(jì) 組團(tuán)內(nèi)宣傳專(zhuān)欄、導(dǎo)視系統(tǒng)位置設(shè)定提示項(xiàng)目公共建筑外部環(huán)境概念設(shè)計(jì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)示范中心沿途可營(yíng)造環(huán)境概念設(shè)計(jì) 客廳裝修概念設(shè)計(jì) 室內(nèi)其他（如陽(yáng)臺(tái)、玄關(guān)、門(mén)窗）裝修提示項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中心裝修風(fēng)格提示住宅裝修標(biāo)準(zhǔn)提示 項(xiàng)目公共建筑外立面燈光設(shè)計(jì) 廣場(chǎng)音樂(lè)布置 質(zhì)量基本是重要的流程之一，因房屋質(zhì)量、工期延誤等原因而造成銷(xiāo)售停滯和購(gòu)樓者要求換房或退房的現(xiàn)象屢有發(fā)生。房地產(chǎn)項(xiàng)目視覺(jué)形象是指房地產(chǎn)項(xiàng)目有別于其他項(xiàng)目具的良好識(shí)別功能的統(tǒng)一視覺(jué)表現(xiàn)，其核心部分包括項(xiàng)目的名稱(chēng)、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體等。道路名 工地圍墻 營(yíng)銷(xiāo)中心功能分區(qū)提示 展板設(shè)計(jì) 示范單位導(dǎo)視牌 是房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷(xiāo)的重頭戲，是營(yíng)銷(xiāo)策劃水平與銷(xiāo)售技巧的高度結(jié)合，需要高度的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作。銷(xiāo)售價(jià)格 公關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng) 住房要求、生活習(xí)慣項(xiàng)目客戶(hù)群定位：付款方式和進(jìn)度 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)價(jià)格 價(jià)格技術(shù)調(diào)整 廣告的階段性劃分廣告主題廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告效果監(jiān)控、評(píng)估、修正入市前印刷品的設(shè)計(jì)、制作樓書(shū) 交房標(biāo)準(zhǔn) 媒體選擇 銷(xiāo)售收入 挑選：．優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的五種性格：①精力充沛 ②充滿(mǎn)自信 ③渴望成功 ④勤奮向上 ⑤將挫折與困難當(dāng)成挑戰(zhàn) ．優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的八點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：①旺盛的精力 ②表達(dá)能力強(qiáng) ③社會(huì)技能 ④服從指揮 ⑤腳踏實(shí)地⑥適合顧客 ⑦有沖勁 ⑧配合工作的智力訓(xùn)練：．講授方法 ．個(gè)案討論 ．實(shí)戰(zhàn)模擬評(píng)估：．優(yōu)秀的房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員：①具有房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、并能不斷的追求補(bǔ)充；②有親切誠(chéng)懇的態(tài)度、進(jìn)而有序的禮儀；③有流利的口才、清晰的口語(yǔ)、速度適中、有抑揚(yáng)頓挫的效果；④整潔的儀容，面帶微笑；⑤有耐心耐力，能與顧客“磨”，鍥而不舍； ⑥平常高深相關(guān)知識(shí)；⑦隨時(shí)研究各種狀況，針對(duì)各類(lèi)顧客不同的游說(shuō)，見(jiàn)機(jī)行事，隨機(jī)應(yīng)變；⑧主動(dòng)積極、勤奮、保持高度一致；⑨盡量以顧客的立場(chǎng)來(lái)考慮，非一般的強(qiáng)迫銷(xiāo)售；⑩對(duì)市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)者資料及顧客的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)不斷的留心研究。二、根據(jù)小區(qū)的特點(diǎn)，提出科學(xué)的、完整的物業(yè)管理方案。第七章 項(xiàng)目的二次策劃項(xiàng)目進(jìn)行到進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)階段后，如何保證整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能順利進(jìn)行以達(dá)到或基本達(dá)到項(xiàng)目整體的策劃效果，則需要對(duì)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及所謂的項(xiàng)目二次策劃：房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效評(píng)估與控制可由下表列示：其中：制定目標(biāo)：為整個(gè)目標(biāo)的限定目標(biāo)。其核心內(nèi)容包括：◆ 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)◆ 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷(xiāo)◆ 項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷(xiāo)◆ 項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷(xiāo)◆ 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃◆ 項(xiàng)目顧問(wèn)、銷(xiāo)售、代理的策劃營(yíng)銷(xiāo)◆ 項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷(xiāo)◆ 項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷(xiāo)第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)過(guò)程**作好了，就意味著項(xiàng)目成功了一半，在這個(gè)過(guò)程中多下功夫，以后的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)就可以事半功倍。分析可類(lèi)比項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)的各要素之特征房地產(chǎn)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展后，市場(chǎng)需求發(fā)生了根本性的變化，消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)的建筑規(guī)劃和單體設(shè)計(jì)要求越來(lái)越高，他們追求又實(shí)用又好看的商品房，這就要求發(fā)展商將“以人為本”的規(guī)劃思想和提高人居環(huán)境質(zhì)量作為目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的需求。這個(gè)框架是研發(fā)中心借鑒理整其他公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的框架，可能個(gè)別地方不太適合或繁瑣，在以后的工作中可以修正和調(diào)整完善，力爭(zhēng)形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)格式報(bào)告文件。地理位置地塊周邊的建筑物環(huán)境污染狀況 3． 地塊交通條件調(diào)查購(gòu)物場(chǎng)所郵政服務(wù)周邊可能存在的對(duì)項(xiàng)目不利的干擾因素 建筑風(fēng)格定位五、項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析1．商品住宅項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析的基本方法和概念 項(xiàng)目?jī)r(jià)值類(lèi)比分析a價(jià)值提升和實(shí)現(xiàn)要素對(duì)比分析b項(xiàng)目類(lèi)比價(jià)值計(jì)算六、項(xiàng)目定價(jià)模擬1． 均價(jià)的確定2． 項(xiàng)目中具體單位的定價(jià)模擬七、項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析1．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)模擬銷(xiāo)售收入模擬 a銷(xiāo)售均價(jià)假設(shè) b銷(xiāo)售收入模擬表 減少資金占用比例，加速資金周轉(zhuǎn)速度，降低財(cái)務(wù)成本 政策法規(guī)因素銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售政策及價(jià)格控制因素 項(xiàng)目投入產(chǎn)出評(píng)估 項(xiàng)目所屬區(qū)域現(xiàn)狀影響項(xiàng)目總體規(guī)劃的不可變的經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素 功能分區(qū)示意及說(shuō)明 4． 道路系統(tǒng)布局項(xiàng)目環(huán)藝規(guī)劃及說(shuō)明a綠化景觀系統(tǒng)分析b主要公共場(chǎng)所的環(huán)藝設(shè)計(jì) 6． 公建與配套系統(tǒng) 公共建筑平面設(shè)計(jì)提示 首期開(kāi)發(fā)思路 8． 分組團(tuán)開(kāi)發(fā)強(qiáng)度二、建筑風(fēng)格定位、色彩計(jì)劃 1．總體建筑風(fēng)格及色彩計(jì)劃商業(yè)建筑風(fēng)格設(shè)計(jì)提示三、主力戶(hù)型選擇1． 萊西同類(lèi)樓盤(pán)戶(hù)型比較 2． 業(yè)態(tài)分析及項(xiàng)目戶(hù)型配置比例 3． 主力戶(hù)型設(shè)計(jì)提示 4． 商業(yè)物業(yè)戶(hù)型設(shè)計(jì)提示四、室內(nèi)空間布局裝修概念提示1．室內(nèi)空間布局提示2．公共空間主題3．選擇庭院景觀提示五、環(huán)境規(guī)劃及藝術(shù)風(fēng)格提示 組團(tuán)內(nèi)共享空間設(shè)計(jì) 主入口環(huán)境概念設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)中心大堂道路系統(tǒng)燈光設(shè)計(jì)住戶(hù)特征描述項(xiàng)目視覺(jué)形象是指房地產(chǎn)有別于奇特項(xiàng)目的具有良好識(shí)別功能的同意視覺(jué)表現(xiàn)。項(xiàng)目名建筑物主體營(yíng)銷(xiāo)中心室內(nèi)外展示設(shè)計(jì)臺(tái)面標(biāo)牌銷(xiāo)售用品系列設(shè)計(jì)同時(shí)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)定位、價(jià)格定