外派管理人員日常工作制度-wenkub
2024-11-15 13 本頁面
【正文】 章來源蓮山 課件 w w Y k m蓮山第二篇：管理人員工作制度管理人員工作制度市場管理人員負責整個市場內(nèi)的各項服務工作，實行定崗位、定責任、定任務、定獎懲的崗位目標責任制，真正做的分工不分家，人人講、人人管，從而把市場的管理工作做的更加徹底、更加完善市場內(nèi)設市場辦公室，有管理干部1人，管理人員2人，實行規(guī)范化管理，確保整個市場正常、有序運行。各外派人員應嚴格執(zhí)行各分公司的作息時間，并盡可能與總公司的作息時間保持一致，總公司辦公室應嚴格考勤制度，實行獎罰分明。各外派人員工資、福利、獎金由總公司負責發(fā)放，嚴禁私下單獨接受各分公司的現(xiàn)金、禮券禮品，不單獨接受宴請或消費。第一篇：外派管理人員日常工作制度文 章來源蓮山 課件 w w Y k m蓮山 外派管理人員日常工作制度為強化外埠市場管理，提高抗風險能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，經(jīng)研究，現(xiàn)對我司外派管理人員的日常工作作如下規(guī)定：由總公司派駐各分公司人員代表總公司管理工程項目、印章和財務，各相關人員應恪盡職守，腳踏實地，做好自身工作，各在外分公司應嚴格按總公司的各項制度要求，積極配合，以確保各項工作順利開展。各駐外分公司負責總公司外派人員的食宿和交通，并盡可能創(chuàng)造條件提供生活方便和網(wǎng)絡服務，保證其方便快捷做好各項工作。各外派人員如有調(diào)整，要做好交接工作，保證不留后遺癥。工作時間。門衛(wèi)職責。治安員不準為難經(jīng)營者和隨意打罵群眾，同時不準以言代法、感情代替政策；不準以工作之便謀取利益，更不準亂扣亂罰或隨意罰沒財物；不準敲詐勒索、貪污受賄、白吃白拿、收人情費、辦人情事。管理員對小商品市場運行期間攤販及消費者的車輛進行統(tǒng)一規(guī)范管理。四、檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營過程的食品安全狀況并記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的行為及時制止并提出處理意見。八、所在單位發(fā)生疑似食物中毒和食品污染事故時，協(xié)助單位及時報告衛(wèi)生及市場監(jiān)督管理部門，采取措施防止事態(tài)擴大，配合監(jiān)管部門調(diào)查處理。提高工作質(zhì)量和工作效率，及時完成上級領導下達的各項任務，根據(jù)上級的規(guī)定和要求，結合項目的實際情況特制定本工作制度，望全體管理人員自覺遵守。違者每次予以20罰款。項目管理人員根據(jù)上班簽到及勞資考勤記錄，當月無遲到、早退、事假（辦公事除外）的實行全勤獎勵，每人每月獎勵50元。一般工作人員既向片區(qū)領導，又向站（所）長報告工作，站（所）負責人既向片區(qū)領導，又向分管領導報告工作，分管領導向黨政主要領導負責報告工作。領導干部或部門布置工作前，要認真研究，精心安排；下達任務時，要明確工作內(nèi)容、工作要求、工作時限；任務下達后，要深入調(diào)查研究，加強領導指導和督促落實。片區(qū)工作組為村（社區(qū)）工作的指導員、聯(lián)絡員、貫徹員，負責村（社區(qū)）工作的傳達、貫徹、指導、督促、落實、反饋。是指服務對象到行政機關咨詢或辦理相關事項時，首位接待或受理的工作人員認真解答、負責辦理或引薦到相關部門的制度。否定報備制。辦理服務等事項，要按有關規(guī)定制定辦理時限并上墻公布。被訴待崗制。工作人員應當嚴格履行工作職責，對失職等行為將進行責任追究。出差、開會的，應到辦公室登記備案（分管領導不在時，可找相應對接領導簽字），逾期不予登記。且請假條一律交黨政辦登記并備案。工作日、值班日離崗的須事先請假；遇臨時特殊情況無法按時上班或需請假的，應先電話報告有關領導，事后及時補辦請假手續(xù)，如無特殊原因的一律按曠工論處。中心工作任務或階段工作任務沒有完成，統(tǒng)一加班、
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