【總結(jié)】公司內(nèi)部員工培訓(xùn)管理制度公司本著建立學(xué)習(xí)型組織的宗旨,鼓勵(lì)在職員工崗位成才,不斷提高崗位技能的同時(shí),積極參加公司和社會(huì)的各類培訓(xùn)。在盡量不花錢、少花錢的基礎(chǔ)上,保證員工得到更多、更好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。公司特制定本培訓(xùn)管理制度。一、培訓(xùn)調(diào)查和計(jì)劃人力資源部于每年1月和7月開展一次培訓(xùn)需求調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容分為崗位技能培訓(xùn)、提高工作效率和個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果,制定出培訓(xùn)需求
2025-04-13 11:20
【總結(jié)】中電電氣(南京)光伏有限公司ChinaSunergy(Nanjing)Co.,Ltd生產(chǎn)部員工技能評(píng)定管理制度文件編號(hào)SerialNo.生效日期Effectiveon第1頁(yè)共9頁(yè)P(yáng)age1of9編寫人Author審核人Checkedby批準(zhǔn)人Approvedby
2025-04-24 16:03
【總結(jié)】臺(tái)球館人事管理制度第二章企業(yè)文化企業(yè)精神:用心做事、用情服務(wù)、忠誠(chéng)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取。服務(wù)宗旨:賓客至上、服務(wù)第一。服務(wù)準(zhǔn)則:熱情周到、迅速安全。服務(wù)形象:微笑嘴甜、儀容整潔。服務(wù)理念:以整潔的環(huán)境,熱情親切的服務(wù),優(yōu)良的設(shè)備贏得每一位顧客。人力機(jī)制:用目標(biāo)選拔人,用事業(yè)激勵(lì)人,用分享留住人。
2026-01-10 19:26
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目部員工考勤制度及管理制度 項(xiàng)目部員工考勤制度及管理制度 一、目的: 為加強(qiáng)項(xiàng)目部員工管理,規(guī)范員工行為,特制定本制度。適用范圍:項(xiàng)目部所有成員。 二、內(nèi)容: 1、員工上班應(yīng)穿著整...
2025-11-10 04:02
【總結(jié)】招商部員工考核管理制度一考核目的1、通過對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估,提高員工的工作能力和工作績(jī)效,從而提高招商部整體的工作效能,最終實(shí)現(xiàn)招商目標(biāo)。2、評(píng)估和提升招商部員工的工作績(jī)效,確保招商部績(jī)效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。二本制度實(shí)行加扣分制,按月進(jìn)行考核,按季度進(jìn)行總考評(píng)。最終的成績(jī)作為各員工轉(zhuǎn)正和
2025-09-01 09:58
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)物流部員工薪酬管理制度總則一、目的為保障員工和公司的利益、規(guī)范公司薪酬制度,為全體員工提供公平合理的待遇、均等的機(jī)會(huì)、優(yōu)良的薪酬條件,充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作有用,特制定本管理制度。二、制度制訂原則1、以崗定薪,崗動(dòng)薪動(dòng)。2、能效優(yōu)先,兼顧公平。3、獎(jiǎng)懲分別,有依有據(jù);4、對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)
2026-01-06 20:54
【總結(jié)】足球俱樂部管理制度《濟(jì)南藍(lán)翼足球俱樂部管理制度》試行第一章總則1、俱樂部正式中文名稱為“濟(jì)南藍(lán)翼足球俱樂部”,簡(jiǎn)稱“藍(lán)翼足球隊(duì)”,正式英文名稱為“TsinanLanyiFootballClub”。2、網(wǎng)址::1196386070,球員群:109832710,
2025-12-06 19:53
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 體育俱樂部管理制度 廣西民族師范學(xué)院 體育俱樂部獎(jiǎng)罰制度 一、每人每學(xué)期基礎(chǔ)分為100分,每學(xué)期統(tǒng)計(jì)一次個(gè)人得分, 獎(jiǎng)罰情況按照以下規(guī)則。 二、處罰細(xì)則: 1、曠會(huì)、請(qǐng)...
2025-09-11 04:07
【總結(jié)】銷售部員工職責(zé)管理置業(yè)顧問守則如何將顧客買樓意向變?yōu)閷?shí)際行動(dòng),除了樓盤的品質(zhì)是否吸引人之外,就是置業(yè)顧問的售樓藝術(shù)和服務(wù)態(tài)度。為此,我們必須建立適當(dāng)?shù)闹脴I(yè)顧問守則,來規(guī)范置業(yè)顧問的行為、儀表、儀態(tài)。一、置業(yè)顧問職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)置業(yè)顧問必須關(guān)心公司,熱愛本職工作,遵守職業(yè)道德,做到文明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),維護(hù)公司形象和聲譽(yù),努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)
2025-04-12 11:54
【總結(jié)】★機(jī)密北京市建筑設(shè)計(jì)研究院考核管理制度(總部)北大縱橫管理咨詢公司二零零七年十二月目錄第一章總則................................................................................................................................2第
2025-04-18 04:49
【總結(jié)】......【江東國(guó)際】售樓部員工管理制度《【江東國(guó)際】售樓部員工管理制度》(詳細(xì))前言第一章組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置編制說明:1、銷售經(jīng)理1名2、銷售主管1名3、
2025-04-18 07:05
【總結(jié)】也許有公司 也許有公司研發(fā)部員工晉升管理制度文檔信息文檔版本號(hào)起草人劉XX起草日期2015-1-25審核人審核日期批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期修訂記錄版本日期作者說明2
2025-04-07 07:07
【總結(jié)】員工信息管理1范圍公司內(nèi)部員工自被聘用之日起到離開公司止的各項(xiàng)信息(包括崗位描述與人員編制信息、員工招聘信息、專業(yè)技術(shù)職稱聘任信息、員工績(jī)效管理信息、考勤管理信息、工資調(diào)整信息、合同管理信息、培訓(xùn)管理信息、出國(guó)管理信息、人員待崗、辭職、解聘信息、社會(huì)保險(xiǎn)信息及其他有關(guān)信息)的建立、分類、更新、維護(hù)、處理、調(diào)用、統(tǒng)計(jì)分析等方面的管理2控制目標(biāo)確保員工信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整與安
2025-04-09 00:21
【總結(jié)】市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)員工管理制度第一章根本準(zhǔn)則為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化,使運(yùn)營(yíng)部門的管理有章可循,提高工作效率和職員的責(zé)任感、歸屬感,特制定本制度。第一條強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,溝通企業(yè)與社會(huì),企業(yè)與客戶的關(guān)系,讓客戶放心,使客戶滿意,與客戶互動(dòng),并最終達(dá)成雙贏,是我部運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)。第二條確立“用戶第一”、“信譽(yù)第一”、“服務(wù)第一”,維護(hù)公司聲譽(yù),重視社
2025-04-12 06:29
【總結(jié)】證券公司營(yíng)業(yè)部員工管理制度一、總則一、為加強(qiáng)營(yíng)業(yè)部人事管理,逐步實(shí)現(xiàn)員工管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,使員工聘用、流動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等人事工作有章可循,特制定本辦法。二、營(yíng)業(yè)部本著公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,對(duì)全體正式員工實(shí)行聘用制;本著精簡(jiǎn)高效的原則,在營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)部科學(xué)合理地確定崗位職數(shù)。三、凡被營(yíng)業(yè)部正式聘用的員
2025-12-06 18:14