【正文】 長駐實施縣區(qū)，積極開展工作。直營店還有一個重要的功能就是實現(xiàn)二、三級商品配送。在實施“萬村千鄉(xiāng) 市場工程”中，公司積極響應(yīng)商務(wù)主管部門的倡導(dǎo)，主動開發(fā)，大膽投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營超市，為完善農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)消費新觀念，拉動內(nèi)需，抵御金融危機作出了突出貢獻。*縣山高路遠(yuǎn)，村民居住分散而又偏避，最遠(yuǎn)處距縣城100多里，困難較大，我們認(rèn)識到，越是這樣的地方，越需要發(fā)展農(nóng)家店，把黨的惠民政策送到農(nóng)村、農(nóng)民身邊。XX年公司6個配送中心累計配送商品*000多萬元。只有建好配送中心，充分發(fā)揮配送中心的作用，才能保證企業(yè)和連鎖“農(nóng)家店”的效益，保證“農(nóng)家店”的商品質(zhì)量，保證農(nóng)民消費安全。我公司先后被**省工商行政管理局評為“誠信經(jīng)營示范店”、“誠信維權(quán)先進單位”，被**市人民政府評為“創(chuàng)佳評差競賽活動最佳單位”、008年“全市商務(wù)工作先進企業(yè)”、“守合同重信用企業(yè)”。我公司從XX年開始自籌資金建設(shè)鄉(xiāng)村直營超市，截止現(xiàn)在，共建成開業(yè)**戶，驗收合格**戶，09年在**縣新開業(yè)*戶?？偞砜偨?jīng)銷的商品有達利圓，康師傅、西鳳酒、太白酒、奇強洗滌劑、十萬大山和一品香茶葉、**寺生活用紙等系列產(chǎn)品30多種。為確保每位加盟店業(yè)主熟練使用農(nóng)商機，在平臺部署完成后，邀請市商業(yè)信息中心、設(shè)備供貨商、農(nóng)行及移動的工作人員對商貿(mào)主管部門工作人員、承辦企業(yè)信息管理員、農(nóng)家店店主進行培訓(xùn)。三是為農(nóng)服務(wù)信息平臺。以信息化改造為契機，著力建設(shè)完善三個信息平臺：一是承辦企業(yè)經(jīng)營管理信息平臺，包括電腦、POS機、條碼掃描設(shè)備和數(shù)字智能終端等硬件建設(shè)，以及商品進銷存管理、信息管理系統(tǒng)等軟件建設(shè)。組織農(nóng)行、農(nóng)商行、移動公司，及早開展對接，以確保信息化改造試點工作順利進行。（二）大力宣傳發(fā)動，調(diào)動承辦企業(yè)積極性，積極開展信息化建設(shè)。下面將有關(guān)工作進展情況匯報如下：一、工作進展情況（一）高度重視、穩(wěn)步推進。局領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)工作高度重視，將“萬村千鄉(xiāng)市場工程”信息化建設(shè)作為一項具有戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程，作為農(nóng)村商貿(mào)流通體系建設(shè)的重要內(nèi)容，把信息化建設(shè)作為農(nóng)家店和配送中心項目建設(shè)重點內(nèi)容，列為項目驗收的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。各承辦企業(yè)按照主動服務(wù)和嚴(yán)格規(guī)范管理的總體要求，積極對農(nóng)家店進行宣傳講解實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”信息化建設(shè)的目的、意義和作用，同時與農(nóng)行、農(nóng)商行進行溝通協(xié)調(diào)，為農(nóng)家店提供技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。（五）為切實推進我縣農(nóng)家店信息化改造工作進度，2012年1月底，縣商務(wù)局召集縣農(nóng)行、縣農(nóng)商行、縣移動公司、縣郵政局相關(guān)負(fù)責(zé)人召開調(diào)度會議，進一步明確縣農(nóng)行、農(nóng)商行承擔(dān)的信息化改造數(shù)量，最終確定縣農(nóng)行承擔(dān)XX家，縣農(nóng)商行承擔(dān)XXX家。二是信息報送管理平臺。利用農(nóng)家店信息化設(shè)備，為農(nóng)民提供農(nóng)資購買、農(nóng)產(chǎn)品銷售、外出務(wù)工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)等方面的綜合信息服務(wù)，使農(nóng)家店逐步發(fā)展成為農(nóng)村綜合信息服務(wù)中心，拓寬農(nóng)家店信息服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)營范圍。第二篇：公司萬村千鄉(xiāng)市場工程建設(shè)工作匯報材料公司萬村千鄉(xiāng)市場工程建設(shè)工作匯報材料明確任務(wù) 扎實工作積極推進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！很高興能與各位在一起學(xué)習(xí)交流，也非常感謝與會各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁對**連鎖有限責(zé)任公司長此久往的支持！下面，將我公司實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)工作和今年的計劃向大家作以匯報，懇請大家多多指正。根據(jù)上級安排，我公司XX年以前主要在**市所轄**縣、**縣、*縣、**區(qū)、**區(qū)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，三年來，我公司嚴(yán)格按照上級精神，精心組織、穩(wěn)步推進，在**縣建立配送中心*處，在**、*縣、**3縣區(qū)各建設(shè)配送中心一處，商品倉儲面積****多平方米。**戶直營店中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店*戶，村級直營店**戶。獲得一系列殊榮。尤其是隨著加盟店數(shù)量的快速增長，更需要強有力的、完善的配送體系做支撐，以保證對農(nóng)家店配送，確保農(nóng)家店的正常運轉(zhuǎn)。不懈努力，突破山區(qū)，積極發(fā)展和改造加盟店。公司業(yè)務(wù)員早出晚歸，不停頓的奔波于山川之間，發(fā)展改造農(nóng)家店。XX年，在**縣建成*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市，*個村級超市，方便群眾，深受歡迎，經(jīng)營業(yè)績良好，實現(xiàn)了預(yù)期效果。為了縮短運輸距離，降低配送成本，提高邊遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)家店的配送率和配送及時率，通過直營店把配送中心發(fā)送的商品拆零后及時配送給附近加盟店，這一功能在銷售旺季如春節(jié)、三夏、三秋期間發(fā)揮了非常好的作用。加強和完善建設(shè)配送中心建設(shè)。其房屋、院子都比原配送中心大了許多，條件明顯改善，更有利于開展工作。集中人力物力，采取租賃與自建相結(jié)合的方式，加大直營店的建設(shè)，確保直營店占農(nóng)家店總數(shù)的*0%以上。業(yè)務(wù)人員長駐各縣配送中心堅持工作。一、企業(yè)基本情況**連鎖有限責(zé)任公司擁有總資產(chǎn)****多萬元，員工***名，大專以上技術(shù)人員**名,各種車輛**輛，電腦**臺,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)代化，各配送中心和鄉(xiāng)村直營超市建立了局域網(wǎng)，形成了連鎖配套經(jīng)營模式,電話訪銷、電子結(jié)算、日清月結(jié)的經(jīng)營管理體系?？偼顿Y****萬元,總建筑面積****平方米。2008年實現(xiàn)商品銷售總額****萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，上繳稅金***萬元，經(jīng)營商品****余種，為公司***名職工繳納養(yǎng)老保險**萬元。二、主要工作措施加強配送中心建設(shè)，提高商品配送能力。正是基于上述認(rèn)識，我們始終把配送中心建設(shè)作為整個工程的重中之重，在不斷強化原有配送中心商品采購、儲存、加工、編配、調(diào)運、信息等功能的基礎(chǔ)上，2008年，公司在*縣、**縣、**區(qū)各建設(shè)物流配送中心一個，每處配備貨車*輛，電腦*臺，打印機*臺,電話*部，工作人員*名，（司機*名，業(yè)務(wù)員*名，由公司*名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)）。公司在007兩年創(chuàng)下良好業(yè)績的基礎(chǔ)上，不懈努力，奮力拼搏，積極發(fā)展和改造加盟店。按照相關(guān)文件規(guī)定，我公司對每戶農(nóng)家店的實物投資均達到*000元以上，具體投資內(nèi)容有標(biāo)志門牌、服務(wù)承諾牌、證件更換、貨架、店內(nèi)墻壁粉刷、檔案資料、標(biāo)簽、臺帳、食品盒等，硬件設(shè)施投資到位后，經(jīng)加盟店店長簽字予以確認(rèn)。2008年，進一步加快建設(shè)速度，在**縣建成**個，**區(qū)建成*個，*縣建成*個村級超市。自“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施以來，農(nóng)村超市受到了廣大農(nóng)村 消費者的歡迎，也吸引了眾多連鎖企業(yè)的目光。不論是哪個級 別的農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點，基本都存在基礎(chǔ)設(shè)施投入嚴(yán)重不足，尤其 是鄉(xiāng)村，大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品市場交易設(shè)施陳舊，管理方式落后，銷 地終端市場仍以小地攤大集貿(mào)為主。、零散化。由于農(nóng)村地域廣闊，網(wǎng)點分散，商品運 輸成本較之城市要高得多；二是資金周轉(zhuǎn)慢。雖然農(nóng)村人口多，但消費潛力還很薄弱，這 是由于農(nóng)村人群長期以來收入結(jié)構(gòu)得不到改善，節(jié)儉謹(jǐn)慎的心 理形成非必備的生產(chǎn)、生活品就不購買的現(xiàn)象。農(nóng)村市場銷售季節(jié)性強，促銷工作和商品組合 難以掌握農(nóng)村的購買行為不僅在地域上差異較大，而且季節(jié)性 強，春耕秋收，每季都有不同的商品需求，旺銷期短。本土超市的配送中心規(guī)模普遍較小，布局分散，信息技術(shù)不發(fā)達，總部、分店和配送中心之間難以及時進行信息反饋和商品的配送、調(diào)劑，經(jīng)常出現(xiàn)供貨、配貨不及時，這就影響了連鎖店的正常經(jīng)營。而本土超市在信息化系統(tǒng)方面還沒有普及，偶 爾會出現(xiàn)人工誤差，而且也影響了連