【正文】 筑面積****平方米。XX年實(shí)現(xiàn)商品銷售總額****萬元，實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，上繳稅金***萬元，經(jīng)營商品****余種，為公司***名職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)**萬元。二、主要工作措施加強(qiáng)配送中心建設(shè)，提高商品配送能力。正是基于上述認(rèn) 識(shí)，我們始終把配送中心建設(shè)作為整個(gè)工程的重中之重，在不斷強(qiáng)化原有配送中心商品采購、儲(chǔ)存、加工、編配、調(diào)運(yùn)、信息等功能的基礎(chǔ)上，XX年，公司在*縣、**縣、**區(qū)各建設(shè)物流配送中心一個(gè)，每處配備貨車*輛，電腦*臺(tái)，打印機(jī)*臺(tái),電話*部，工作人員*名。公司在007兩年創(chuàng)下良好業(yè)績的基礎(chǔ)上，不懈努力，奮力拼搏，積極發(fā)展和改造加盟店。按照相關(guān)文件規(guī)定，我公司對(duì)每戶農(nóng)家店的實(shí)物投資均達(dá)到*000元以上，具體投資內(nèi)容有標(biāo)志門牌、服務(wù)承諾牌、證件更換、貨架、店內(nèi)墻壁粉刷、檔案資料、標(biāo)簽、臺(tái)帳、食品盒等，硬件設(shè)施投資到位后，經(jīng)加盟店店長簽字予以確認(rèn)。XX年，進(jìn)一步加快建設(shè)速度，在**縣建成**個(gè)，**區(qū)建成*個(gè)，*縣建成*個(gè)村級(jí)超市。三、工作中存在的困難我們雖然取得較好業(yè)績，付出人力、物力，盡了最大努力，扎扎實(shí)實(shí)地開展此項(xiàng)工作，但由于時(shí)間緊，任務(wù)重，有些工作還沒有完全做到位，例如營業(yè)執(zhí)照的更換，環(huán)節(jié)多，手續(xù)復(fù)雜，多數(shù)農(nóng)家店原來就沒有營業(yè)執(zhí)照，我們按要求提出換照，個(gè)別店主不愿配合、不提供辦理營業(yè)執(zhí)照的相關(guān)手續(xù)，給換照帶來一定困難。隨著加盟店戶數(shù)的增加，商品儲(chǔ)存和配送量也在迅速增加，原有配送中心的面積偏小。**區(qū)配送中心正在積極選點(diǎn)，**市**區(qū)的配送中心也已經(jīng)建成，**區(qū)、**縣的配送中心正在積極選址。同時(shí)加大一般農(nóng)家店改造過程中的投資力度，每戶多投放*—*節(jié)貨架，爭取將店主原有的舊貨架、七色八樣的貨架全部換掉，其它設(shè)施根據(jù)需要，做相應(yīng) 增加，保證改造后的農(nóng)家店標(biāo)準(zhǔn)高于往年，使農(nóng)家店以嶄新地面貌展現(xiàn)在農(nóng)村。業(yè)務(wù)員長駐外縣區(qū)的主要任務(wù)之一，是加強(qiáng)已有農(nóng)家店的商品配送和日常管理，保持店容店貌干凈整潔，商品陳列整齊，杜絕假冒偽劣，防止失效變質(zhì)，更好地為周圍群眾服務(wù)。主要經(jīng)營日用百貨、煙酒副食、農(nóng)副產(chǎn)品等*400余種商品。在5縣區(qū)發(fā)展加盟店****戶，行政村覆蓋率達(dá)80%以上。先后安排下崗失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動(dòng)力***余人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有較大輻度的增長，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。配送中心建設(shè)是“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的生命線，是工程得以長久發(fā)展的根本所在。實(shí)行電話訪銷，巡回配送，使公司的配送能力增加一倍以上。2008年，公司明確要求：發(fā)展農(nóng)家店的重點(diǎn)區(qū)域是*縣、**、**和**縣的山區(qū)，要使邊遠(yuǎn)偏僻地區(qū)的農(nóng)村、農(nóng)民同樣享受到這一德政工程、民心工程的福祉。大膽投資，興建鄉(xiāng)村直營超市。這些直營店中，*0%以上是我們租賃場地，投資新建，實(shí)現(xiàn)了布局合理，店面寬暢，采光明亮，設(shè)施先進(jìn)的較高水平。然而由于中國 地域廣闊、發(fā)展不平衡，發(fā)展農(nóng)村連鎖超市還存在一些問題，如 何在市場經(jīng)濟(jì)體制下，使農(nóng)村超市能夠在不增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)的同 時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身盈利，是本文研究的重點(diǎn)。由于規(guī)模流通企業(yè)少，大 量單個(gè)農(nóng)民作為流通主體進(jìn)入市場，組織化程度低，給農(nóng)產(chǎn)品 進(jìn)入現(xiàn)代物流帶來困難。農(nóng)村面積大，人口密度小，且 相對(duì)分散。由于農(nóng)村市場購 買力相對(duì)城市較小，機(jī)會(huì)成本較高，而且絕大部分村級(jí)商業(yè)網(wǎng) 點(diǎn)存在賒欠現(xiàn)象，占用了一定比例的運(yùn)營資金；三是經(jīng)營費(fèi)用 大。對(duì)廣告認(rèn)知較 差。外資超市公司的 各連鎖分店的商品80% 以上由總部統(tǒng)一配送，高科技的應(yīng)用使 商業(yè)配送中心實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，效率非常高。國家對(duì)發(fā)展農(nóng)村連鎖超市企業(yè)在政策上應(yīng)給予一定的支持和優(yōu) 惠。例如：上 海有關(guān)部門作出規(guī)定，對(duì)新開設(shè)的超市由企業(yè)自籌資金不足部 分，經(jīng)銀行逐項(xiàng)審查后按基準(zhǔn)利率予以優(yōu)先貸款，對(duì)新開設(shè)的 超市經(jīng)營的糧油副食品、蔬菜實(shí)行返稅辦法，對(duì)新開設(shè)超市的 房租均從低考慮，分期到位。例如，家樂福超市里用各色標(biāo)簽，標(biāo)出商家細(xì)分的不同類型的商品，如廣告商品、新商品、進(jìn)口商品、促銷商品等等?！拔褰y(tǒng)一”經(jīng)營——建立渠道體系連鎖經(jīng)營是一種新型的商業(yè)流通模式，將連鎖經(jīng)營的理念 運(yùn)用于農(nóng)村市場，創(chuàng)立了“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一采購、統(tǒng) 一商品、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)”的經(jīng)營風(fēng)格。（3）以統(tǒng)一商品和標(biāo)識(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式的標(biāo)準(zhǔn)化。一是直營銷售連鎖。在取得市場、形成品牌影響力后，再根據(jù)企業(yè)物流 我國農(nóng)村連鎖超市發(fā)展中存在的問題及其對(duì)策研究戴旻CAREER HORIZON管理參考182國際上一些專家研究認(rèn)為，人們?cè)诮?jīng)歷了“煤煙污染”和“光化學(xué)煙霧污染”對(duì)人們健康的危害之后，正在經(jīng)歷著以“室 內(nèi)空氣污染”為主要內(nèi)容的第三次污染時(shí)期。影響室內(nèi)空氣質(zhì)量的因素有來自于建筑本身和 居室裝修所帶來的污染，也有日常生活所引起室污染。時(shí)就有異味和不適感；達(dá)到可刺激眼睛，引起流淚打噴嚏；濃度再高可引起惡心、嘔吐、咳嗽、結(jié)膜炎、支所管痙攣；達(dá)到30mg/m可當(dāng)即導(dǎo)致死亡。一種是在冬季施工過程中，在混凝土墻體中加入混凝土防凍劑；另一種是為了提高混凝土 的凝固速度，使用高堿混凝土膨脹劑和早強(qiáng)劑。（VOC）。它能引起人體機(jī)體免疫水平失 調(diào)，影響中樞神經(jīng)系統(tǒng)功能，出現(xiàn)頭暈、頭痛、嗜睡、無力、胸 悶等癥狀；還能影響消化系統(tǒng)，出現(xiàn)食欲不振、惡心等，嚴(yán)重 時(shí)可損傷肝臟和造血系統(tǒng)，出現(xiàn)變態(tài)反應(yīng)。氡是一種放射性隋性氣體，氡及其子體在衰變過程中放射出α、β射線。此外，人體若吸入了某些揮發(fā)性有機(jī)化合物以及某些無機(jī) 毒物，也能從呼吸道排出部分該化合物的原形及其氣態(tài)分解物。二是特許加盟連鎖。三 是供銷社合營連鎖。全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)村市場流通設(shè)施和環(huán)境將逐步改善，農(nóng)村消費(fèi)有望快速增長。雖然國外連鎖企業(yè)打入縣級(jí)以下 市場尚需時(shí)日，但國內(nèi)企業(yè)也不可掉以輕心。為加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的指導(dǎo)，加快推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)，特制定本規(guī)劃。但是與農(nóng)民日益增長的消費(fèi)需求相比，農(nóng)村市場體系建設(shè)明顯滯后，不適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，農(nóng)民賣難、買難的問題相當(dāng)突出。農(nóng)村交通條件落后，市場分散，向農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行配送的成本高，農(nóng)村流通企業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢，經(jīng)營成本高。二、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，運(yùn)用現(xiàn)代流通方式，建設(shè)新型農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡(luò)，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，保障農(nóng)民方便消費(fèi)、放心消費(fèi)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。具體建設(shè)與改造按照商務(wù)部印發(fā)的《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。此外，倡導(dǎo)大型流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行“工商聯(lián)手”，研發(fā)并生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)特點(diǎn)的自有品牌消費(fèi)品。發(fā)揮實(shí)力較強(qiáng)的縣級(jí)供銷社的作用，通過整合原有流通資源的方式，采取連鎖經(jīng)營的機(jī)制，在鄉(xiāng)村改造農(nóng)家店。實(shí)施步驟是：按照“以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、以效益為中心”的原則在規(guī)范中穩(wěn)步推進(jìn)。各市、縣商務(wù)主管部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) —３—解決所屬縣市和流通企業(yè)在實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”中的困難和問題，各級(jí)商務(wù)主管部門要加強(qiáng)與同級(jí)財(cái)政、稅務(wù)、工商、供銷等部門的合作，積極爭取當(dāng)?shù)卣闹С?，主?dòng)為流通企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。（三）落實(shí)專項(xiàng)