【正文】 企業(yè)給自己的產(chǎn)品規(guī)定的商業(yè)名稱，通常是由文字、標(biāo)記、符號、圖案等 要素或這些要素的組合構(gòu)成，它可以用來識別一個賣者或賣者 集團的產(chǎn)品，以便與競爭者相區(qū)別。二是加強市場管理。鼓勵相同業(yè)態(tài)或經(jīng)營內(nèi)容相近的連鎖超市企業(yè)通過兼并、聯(lián)合等形式進行重組，實現(xiàn)低成本擴張和跨地域發(fā)展。我國連鎖超市在農(nóng)村市場拓展中大多不重視市場定位，因此，連鎖企業(yè)相互之間除了規(guī)模上的差異 比較明顯以外，其他的差異都不明顯，從而導(dǎo)致連鎖超市在農(nóng) 村的服務(wù)沒有鮮明的特色，不能很好地滿足農(nóng)村市場的個性化 需要和服務(wù)。商業(yè)設(shè)拖落后，經(jīng)營網(wǎng)點仍處于分散化、零細化狀態(tài)，服務(wù)觀念陳舊，商品價高質(zhì)次，品種 雷同，根本不能滿足農(nóng)民日益提高的消費需求。農(nóng)村消費人群由于自身的素質(zhì)和生活習(xí)慣，對廣告接受能 力差，消費上盲從性大，且趨同心理強。由于水、電費用、管理費用等一般均高于城市，形成廣種 薄收的經(jīng)營局面。這一系列問題直接導(dǎo)致連鎖經(jīng)營成本提升。由于農(nóng)村市場監(jiān)管工作薄弱。一、發(fā)展農(nóng)村連鎖超市存在的問題，流通渠道混亂，市場競爭無序。直營店還有一個重要的功能就是實現(xiàn)二、三級商品配送。在實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”中，公司積極響應(yīng)商務(wù)主管部門的倡導(dǎo)，主動開發(fā)，大膽投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營超市，為完善農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)消費新觀念，拉動內(nèi)需，抵御金融危機作出了突出貢獻。*縣山高路遠，村民居住分散而又偏避，最遠處距縣城100多里，困難較大，我們認識到，越是這樣的地方，越需要發(fā)展農(nóng)家店，把黨的惠民政策送到農(nóng)村、農(nóng)民身邊。2008年公司6個配送中心累計配送商品*000多萬元。只有建好配送中心，充分發(fā)揮配送中心的作用，才能保證企業(yè)和連鎖“農(nóng)家店”的效益，保證“農(nóng)家店”的商品質(zhì)量，保證農(nóng)民消費安全。我公司先后被**省工商行政管理局評為“誠信經(jīng)營示范店”、“誠信維權(quán)先進單位”，被**市人民政府評為“創(chuàng)佳評差競賽活動最佳單位”、008年“全市商務(wù)工作先進企業(yè)”、“守合同重信用企業(yè)”。我公司從2007年開始自籌資金建設(shè)鄉(xiāng)村直營超市，截止現(xiàn)在，共建成開業(yè)**戶，驗收合格**戶（*縣*戶、**區(qū)*戶，**縣**戶），09年在**縣新開業(yè)*戶。總代理總經(jīng)銷的商品有達利圓，康師傅、西鳳酒、太白酒、奇強洗滌劑、十萬大山和一品香茶葉、**寺生活用紙等系列產(chǎn)品30多種。在實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作中，我公司做出了一定成績，特別在直營店建設(shè)方面進行了有益的探索，并取得明顯效果，但這僅僅是個良好開端，離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大地差距，我們決心在省、市、縣各級商務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，加強農(nóng)家店的建設(shè)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)工作，加大商品配送力度，完善農(nóng)家店硬件投資，把黨的這一惠民政策落到實處，使國家“萬村千鄉(xiāng)市場工程”在實施區(qū)域開花結(jié)果。合理規(guī)劃農(nóng)家店的布局。積極發(fā)展改造農(nóng)家店和直營店。我公司計劃在**縣、**區(qū)重新選點，租賃地方，建設(shè)新的配送中心，臨街建成直營超市，后院建成配送中心，形成前店后倉的格局。我們通過耐心細致地做工作，引導(dǎo)農(nóng)家店辦理和更換營業(yè)執(zhí)照，目前已經(jīng)辦理更換農(nóng)家店營 業(yè)執(zhí)照***戶,%，還需繼續(xù)努力。這些直營店中，*0%以上是我們租賃場地，投資新建，實現(xiàn)了布局合理，店面寬暢，采光明亮，設(shè)施先進的較高水平。大膽投資，興建鄉(xiāng)村直營超市。XX年，公司明確要求：發(fā)展農(nóng)家店的重點區(qū)域是*縣、**、**和**縣的山區(qū)，要使邊遠偏僻地區(qū)的農(nóng)村、農(nóng)民同樣享受到這一德政工程、民心工程的福祉。實行電話訪銷，巡回配送，使公司的配送能力增加一倍以上。配送中心建設(shè)是“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的生命線，是工程得以長久發(fā)展的根本所在。先后安排下崗失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動力***余人，各項經(jīng)濟指標(biāo)均有較大輻度的增長，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。在5縣區(qū)發(fā)展加盟店****戶，行政村覆蓋率達80%以上。主要經(jīng)營日用百貨、煙酒副食、農(nóng)副產(chǎn)品等*400余種商品。（三）提供技術(shù)培訓(xùn)，著即開展工作縣農(nóng)行、商業(yè)銀行、移動公司安排專業(yè)人員對商貿(mào)流通主管部門負責(zé)人、承辦企業(yè)信息管理人員、農(nóng)家店店主進行培訓(xùn)指導(dǎo)，培訓(xùn)內(nèi)容為：平臺操作、服務(wù)器維護、簡單故障排除、萬村千鄉(xiāng)市場工程信息化介紹、農(nóng)商通信息終端設(shè)備操作、刷卡設(shè)備操作、惠農(nóng)卡業(yè)務(wù)介紹及申辦、移動代辦業(yè)務(wù)介紹及操作等。利用網(wǎng)絡(luò)資源加強農(nóng)家店建設(shè)監(jiān)督管理力度，并制定科學(xué)的農(nóng)家店發(fā)展規(guī)劃。二、下一步工作打算（一）建設(shè)完善三個信息平臺。（四）對全縣范圍內(nèi)已建成的農(nóng)家店進行摸底，通過篩選，對經(jīng)營情況好、具備信息化改造條件的農(nóng)家店信息進行匯總，確定農(nóng)家店信息化建設(shè)范圍。2011年11月24日，即召開了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”信息化建設(shè)工作會議，市、縣商務(wù)局、農(nóng)行、農(nóng)商行、移動公司及XX縣農(nóng)家店承辦企業(yè)相關(guān)負責(zé)人參加了會議，在會上進一步統(tǒng)一思想，明確了各自分工，對下一步信息化建設(shè)工作全面開展做出了總體部署。第一篇：萬村千鄉(xiāng)市場工程信息化建設(shè)工作匯報萬村千鄉(xiāng)市場工程信息化建設(shè)工作匯報根據(jù)我省“萬村千鄉(xiāng)市場工程”信息化建設(shè)工作視頻會議精神，為加快我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”信息化建設(shè)進度和水平，充分發(fā)揮農(nóng)村商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)作用，提升農(nóng)村流通現(xiàn)代化水平，扎實推進農(nóng)村商務(wù)信息化，我們積極行動，堅持城鄉(xiāng)商貿(mào)統(tǒng)籌發(fā)展，以提高承辦企業(yè)、農(nóng)家店和配送中心信息化管理水平，提升服務(wù)“三農(nóng)”的水平，增強“萬村千鄉(xiāng)市場工程”可持續(xù)發(fā)展能力為目的，將“萬村千鄉(xiāng)市場工程”流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與惠農(nóng)卡用卡環(huán)境建設(shè)和農(nóng)村現(xiàn)代通訊信息服務(wù)有機結(jié)合，實現(xiàn)商品物流通道與資金流通渠道、農(nóng)村商務(wù)信息的高效結(jié)合，共同發(fā)展，進一步改善農(nóng)村地區(qū)商務(wù)、金融、信息服務(wù)，推進農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)，推動農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟繁榮。及時成立了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”信息 1化改造推進領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任分工，制定了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”信息化建設(shè)規(guī)劃，建立了企業(yè)負責(zé)人聯(lián)系制度。（三）縣農(nóng)行、農(nóng)商行、移動公司根據(jù)自身網(wǎng)點分布優(yōu)勢制定出了各自的實施方案，成立了推進領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，指定精通業(yè)務(wù)的專業(yè)工作人員負責(zé)積極與承辦企業(yè)、農(nóng)家店進行聯(lián)系、對接，推進信息化改造工作。截止目前，兩家企業(yè)已分別與XXX農(nóng)家店達成初步合作意向；相關(guān)信息化改造設(shè)備也已預(yù)定完成，目前正組織人員對設(shè)備進行調(diào)試。依托商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)市場工程”信息服務(wù)系統(tǒng)，建立農(nóng)家店信息定期報送制度，及時采集各地農(nóng)家店建設(shè)情況和經(jīng)營情況，對農(nóng)家店生存情況、經(jīng)營情況、農(nóng)村市場體系健康水平進行全面的統(tǒng)計分析。（二）分工負責(zé)，盡快完成相關(guān)信息資料提交農(nóng)村商業(yè)銀行和農(nóng)行聯(lián)合根據(jù)實際情況以及農(nóng)家店的意愿，盡快組織農(nóng)家店認真填寫《 “萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)商通信息機申請表》；承辦企業(yè)攜帶經(jīng)過審核的《“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)商通信息機終端設(shè)備申請表》及《農(nóng)商通設(shè)備租賃合同》到農(nóng)村商業(yè)銀行或農(nóng)行辦理農(nóng)商通設(shè)備申領(lǐng)手續(xù)，開展農(nóng)家店信息設(shè)備終端布設(shè)工作。一、企業(yè)基本情況**連鎖有限責(zé)任公司擁有總資產(chǎn)****多萬元，員工***名，大專以上技術(shù)人員**名,各種車輛**輛，電腦**臺,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)代化，各配送中心和鄉(xiāng)村直營超市建立了局域網(wǎng)，形成了連鎖配套經(jīng)營模式,電話訪銷、電子結(jié)算、日清月結(jié)的經(jīng)營管理體系?？偼顿Y****萬元,總建