【正文】 廣的一種承包模式。施工合同是工程結(jié)算和竣工結(jié)算的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)整個(gè)施工記錄進(jìn)行分析和總結(jié)，從而完成對(duì)工程總成本的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，確保結(jié)算結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確。通常來說在工程開始之前就需要做好定額管理材料的編制、管理責(zé)任書的簽訂以及圖紙會(huì)審等工作，確保工程合同的有效落實(shí)，保證核算和結(jié)算工作的合理性和準(zhǔn)確性，當(dāng)目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析和處理，確保目標(biāo)方案的順利落實(shí)；并且當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)完成后，要按照施工的要求完成工程的結(jié)算工作，合理考慮工程的變更索賠，以促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)利益的提高，完成對(duì)工程造價(jià)的有效管控。雖然材料設(shè)備價(jià)格的降低，可以降低施工的成本，但是如果供貨商可以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和確保供貨的及時(shí)以及貨物的質(zhì)量，同樣也可以降低工程的施工成本。在采購管理工作中，最為重要的就是選擇合適的供應(yīng)商，如果僅選擇一家供應(yīng)商來進(jìn)行相關(guān)施工材料和設(shè)備的詢價(jià)，這會(huì)大大提高采購的風(fēng)險(xiǎn)，并且還不利于對(duì)材料成本的有效管控。增加限額指標(biāo)能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)管控提供有效幫助。在這個(gè)時(shí)期，要做好對(duì)項(xiàng)目要求及功能的分析和研究，以此為依據(jù)編制項(xiàng)目定義，完成投資估算的編制，同時(shí)還需要在此基礎(chǔ)上對(duì)投資估算的誤差率進(jìn)行有效的控制，將其控制在規(guī)定要求以內(nèi)。這也導(dǎo)致EPC總承包有一定的風(fēng)險(xiǎn)存在，因此必須將其有效落實(shí)到整個(gè)工程造價(jià)的過程之中，確?？偝邪痰慕?jīng)濟(jì)利益。EPC總承包模式作為一種新的與國際接軌的承包模式，越來越受到建設(shè)單位的青睞，在我國一些市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、政府公共建筑建設(shè)、安居工程中已逐漸被大量采用。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式；建設(shè)項(xiàng)目；造價(jià)管理 1 EPC總承包模式的概念與優(yōu)缺點(diǎn)EPC總承包屬于當(dāng)下最為先進(jìn)的承包方式，它可以完成對(duì)工程建設(shè)、設(shè)計(jì)以及原材料采購的統(tǒng)一管控，使整個(gè)工程可以合理有序的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工效率、施工質(zhì)量和施工成本的有效管控。除此以外，在整個(gè)工程建設(shè)之中，總承包商的作用和地位都是非常重要的，在采用EPC總承包模式時(shí)，總承包商必需確保其自身具有良好的風(fēng)險(xiǎn)防治能力和承包能力，以免影響整個(gè)工程的順利開展。 EPC承包模式下設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敦促下，可以有效避免壟斷現(xiàn)象，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)設(shè)計(jì)水平的提高。我國現(xiàn)階段的工程造價(jià)限額體系：估算＞概算＞施工圖預(yù)算，其總承包價(jià)要小于既定的的概算指標(biāo)。所以在實(shí)際的采購工作中，需要通過多家比較的方式來確定最終的供應(yīng)商，盡可能降低工程的成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。通過績效管理工作可以有效評(píng)價(jià)供應(yīng)商在交易過程中的行為，對(duì)其進(jìn)行客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)。在整個(gè)工程投資中，設(shè)備和材料的費(fèi)用占據(jù)著很大的比例，所以如果供貨商不能及時(shí)將所需材料和設(shè)備運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)或者材料和設(shè)備的存在質(zhì)量問題，必然會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的失控。采購成本包括了多個(gè)方面的內(nèi)容，比如采購的成本、倉儲(chǔ)的成本以及管理的成本等等。在具體的成本控制工作中，要根據(jù)合同的結(jié)算情況來開展內(nèi)部分包結(jié)算工作，對(duì)工程變更項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審查，按照合同規(guī)定將項(xiàng)目管理費(fèi)分?jǐn)偨o相關(guān)的部門。結(jié)束語EPC總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持費(fèi)用控制的原則，從項(xiàng)目的關(guān)鍵步驟、各個(gè)環(huán)節(jié)入手，針不同環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，采取針對(duì)性措施和制定相應(yīng)的管理制度，才能實(shí)現(xiàn)EPC總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制目標(biāo)，從而為總承包商的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。字面意義來說，EPC意指與業(yè)主單位委托，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、工程施工三個(gè)方面統(tǒng)一由一家單位承包完成。與此同時(shí)，建設(shè)期間業(yè)主承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很大程度上轉(zhuǎn)移到EPC承包商,項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性。(三)傳統(tǒng)發(fā)包模式中，施工過程中的簽證變更往往成為業(yè)主單位與承包商的沖突與矛盾點(diǎn)，復(fù)雜的項(xiàng)目中，如何準(zhǔn)確的劃分責(zé)任的歸屬，并沒有萬全之策，而總承包模式下，采取全面負(fù)責(zé)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建設(shè)項(xiàng)目工程范圍和責(zé)任界限清晰，不僅有利于追究工程過程中量和價(jià)的責(zé)任歸屬，而且還可以明確質(zhì)量主責(zé)和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人，避免扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。工程造價(jià)的確定是工程造價(jià)控制的前提基礎(chǔ)，而造價(jià)的控制貫穿于工程造價(jià)確定的全過程。業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃的重點(diǎn)是投資控制。以此為基礎(chǔ)，依據(jù)資源計(jì)劃、資源單價(jià)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫以及對(duì)時(shí)間的估計(jì)完成項(xiàng)目估算。其理由是：實(shí)行資質(zhì)管理，是我國建筑法的強(qiáng)制性規(guī)定，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，EPC總承包活動(dòng)既然同時(shí)包括設(shè)計(jì)活動(dòng)及施工活動(dòng)，那么，EPC總承包商自然就應(yīng)依法具備這兩個(gè)方面的相應(yīng)資質(zhì)。也應(yīng)設(shè)定發(fā)包商即業(yè)主的支付保函條款。工程造價(jià)管理與控制是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，實(shí)施有效的工程造價(jià)管理應(yīng)遵循以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)的造價(jià)控制原則，將設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制擺在重中之重的位置，結(jié)合實(shí)際情況，有以下幾點(diǎn)建議:（1）實(shí)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是控制工程造價(jià)的重點(diǎn)。其中設(shè)計(jì)單位也同樣必須參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過招標(biāo)或方案競(jìng)選，過程透明，可以避免設(shè)計(jì)市場(chǎng)壟斷及暗箱操作，又能在競(jìng)爭(zhēng)中確定更優(yōu)的方案，為項(xiàng)目的實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更，縮短設(shè)計(jì)周期，使工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。目的在于讓承包商在投標(biāo)時(shí)就充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化，而不是在中標(biāo)后施工階段才體現(xiàn)，同時(shí)也是為承包商在施工中再次進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化提供了一定空間，提高承包商工作的積極性。對(duì)材料的尺寸規(guī)格，設(shè)備的型號(hào)數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，采用相應(yīng)的過程計(jì)量方法復(fù)核已完成的實(shí)物工程量，并依此做好措施費(fèi)用的階段性所占比例。為保證工程建設(shè)合同得到切實(shí)履行，凡工程施工相關(guān)簽證手續(xù)不全或質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目，不予竣工結(jié)算。B、結(jié)算書報(bào)送資料幾易其稿，文件格式、分部分項(xiàng)設(shè)置、資料完善需多次調(diào)整統(tǒng)一。E、整個(gè)工程施工期一般工期需2年左右時(shí)間，加上結(jié)算需近34年時(shí)間，造成當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工細(xì)節(jié)在結(jié)算階段大部分已無法準(zhǔn)確記憶，特別是一些具體數(shù)量、實(shí)施準(zhǔn)確部位等，增加了審核難度。如配套還填費(fèi)用，腳手架搭拆費(fèi)用等。2）項(xiàng)目管理過程中采用聯(lián)合辦公會(huì)的形式進(jìn)行工作溝通，必須減少多頭指揮、多系統(tǒng)指揮，擾亂了項(xiàng)目具體責(zé)任人的思路。根據(jù)批復(fù)概算的分析分解指標(biāo)，詳細(xì)考核責(zé)任部門的盈虧情況和控制情況是必須建立的一種核算機(jī)制。每期會(huì)議紀(jì)要設(shè)置經(jīng)濟(jì)問題處理深入程序，不能以紀(jì)要代決議，應(yīng)在后一步落實(shí)補(bǔ)充圖紙、報(bào)送實(shí)施方案、出具簽證報(bào)告和審批程序。9）EPC工程承包合同的宗旨之一是平等互利又存在風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，因此，合同執(zhí)行過程中的意外變化也應(yīng)該設(shè)立公平分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的明確條款，以減少合同執(zhí)行過程中的若干扯皮推托。需強(qiáng)調(diào)的是，EPC項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)控工作是在項(xiàng)目法人領(lǐng)導(dǎo)與組織下進(jìn)行的，并不改變建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目工程的決策定義，也不改變建設(shè)單位在整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)的主導(dǎo)地位。所謂EPC全功能的工程公司，通常具備如下功能：項(xiàng)目管理(Management)+設(shè)計(jì)(Engineering)+采購(Procurement)+施工管理(Construction)+技術(shù)服務(wù)(Service)EPC項(xiàng)目一般具有投資額高、專業(yè)技術(shù)復(fù)雜、管理難度大的特點(diǎn)，同時(shí)，業(yè)主要求合同總價(jià)和建設(shè)工期固定。優(yōu)化管理，避免了設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試間相互脫節(jié)、相互制約的現(xiàn)象有利于國產(chǎn)化工作，以及相關(guān)的后續(xù)備品備件、售后服務(wù)等工作市場(chǎng)資源整合 如投資省，甲方可以從工程具體工作中超脫出來。眾多分包商也是工程建設(shè)過程中協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)，多點(diǎn)作業(yè)、多專業(yè)穿插、多層面立體交叉、緊湊布局、場(chǎng)地狹小給施工組織、指揮、協(xié)調(diào)提出了新課題，為此，加大協(xié)調(diào)力度，建立暢通的信息溝通渠道，掌握施工情況，及時(shí)了解各分包商在施工過程中的需求和存在的問題，組織設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理、材料、設(shè)備等相關(guān)人員共同研究，采取調(diào)劑、調(diào)整等協(xié)調(diào)手段來解決問題，以達(dá)到作業(yè)面充分利用有限的場(chǎng)地和空間，合理使用有限資源，積極調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，使工程建設(shè)始終處在緊張有序、連續(xù)作業(yè)、松弛有度的可控狀態(tài)。但是，也已經(jīng)有不少以EPC總承包管理模式出現(xiàn)的項(xiàng)目，尤其是中外合資的大型項(xiàng)目，如中海油與殼牌合作的南海石化項(xiàng)目，其中的幾個(gè)總承包商大部分是EPC承包商。首先，它把E（設(shè)計(jì)）、P（采購）、C（施工）三者結(jié)合在一起，使整個(gè)項(xiàng)目在一個(gè)統(tǒng)一的框架下展開整體運(yùn)作，目標(biāo)一致、行動(dòng)一致。設(shè)計(jì)與施工順利的配合可以起到讓工程在質(zhì)量和造價(jià)上取得雙贏的效果，另外，設(shè)計(jì)與采購之間經(jīng)常性的交流能夠使項(xiàng)目部在市場(chǎng)的大環(huán)境中應(yīng)變的更加自如，也能夠避免采購中一些不必要的失誤。對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目，如何把EPC三者有效的結(jié)合起來，使其能夠發(fā)揮相互配合推動(dòng)項(xiàng)目的作用，是關(guān)鍵所在，同時(shí)，EPC承包商必然面對(duì)內(nèi)部、外部的整合協(xié)調(diào)問題，怎么樣處理好這些問題，都對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施有著重