【正文】 膊長，這“摔”實(shí)際上是“放”），但效果顯然好的不得了：趙子龍感到自己在劉備心中的位置比阿斗還重要，從而激發(fā)了為劉備打天下的熱情。說完了“內(nèi)因”，我們再來看看“外因”——人際關(guān)系。馬克同樣，事業(yè)更需要我們耐心栽培。經(jīng)營事業(yè)需要足夠的自信和巨大的勇氣，經(jīng)營家庭也需要溫柔的愛心和認(rèn)真的付出，平衡這二者是一門藝術(shù)。04年巴解組織的首腦阿拉法特的身體狀況總是能夠成為半島、BBC、CNN的頭條新聞，也正是人們關(guān)注著這個(gè)巴勒斯坦人民的領(lǐng)導(dǎo)者到底還有沒有能力在以色列的猛烈攻勢下平穩(wěn)地掌控這個(gè)多災(zāi)多難的國度。內(nèi)，包括健康、家庭、事業(yè)；外，則是指人際關(guān)系。為什么這么說呢？領(lǐng)導(dǎo)者對組織的平衡領(lǐng)導(dǎo)得以成功的一個(gè)個(gè)體前提，就是領(lǐng)導(dǎo)者自身的生存狀態(tài)和心理狀態(tài)能夠保持平衡。回到我之前所說，“自我管理”，都需要管理哪些內(nèi)容？怎樣去管理？衡量是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這幾個(gè)問題顯然超出了本文的討論范圍，因此在這里不多做深入的探索，只做簡單的介紹。回到我剛才所說的，即便沒有人站出來進(jìn)行組織，社會(huì)也將往這樣一個(gè)更加穩(wěn)定的方向發(fā)展。再舉個(gè)比較明顯的例子，氫氣在空氣中的含量極少，它一般會(huì)與氧氣進(jìn)行反映，生成水這種比氫氣和氧氣要穩(wěn)定的多的物質(zhì)。最后，還是按照我在前文中提到的“熵”理論，熵值越大越穩(wěn)定——而自然往往是向著熵增大的方向發(fā)展的。同樣，有人的地方就會(huì)存在矛盾。尋求休息與勞碌的平衡點(diǎn)，是人能夠長期發(fā)展的一個(gè)前提，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行平衡領(lǐng)導(dǎo)的開始。為什么我會(huì)得出這樣結(jié)論呢？首先，人本身就是一個(gè)矛盾的具體化。所以，從這個(gè)角度，我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，其精髓就是平衡的藝術(shù)。從某種意義上說，企業(yè)也是如此。絕對的平衡是不存在的。我們將“年會(huì)”視為一個(gè)平衡，那么，達(dá)到這個(gè)平衡，就是各個(gè)部門相互配合的結(jié)果。不僅平衡時(shí)各種力的大小、方向等無法測量，力的作用方和反作用方同樣無法去衡量。靜止的平衡只是存在某一小段時(shí)間，相對于企業(yè)漫長的壽命來講，這個(gè)時(shí)間段不值一提。我觀察到，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的磨合期過了之后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)入一種高效的運(yùn)狀態(tài)，我們可以把這種狀態(tài)視為一種平衡。對于企業(yè)來說平衡是什么呢？個(gè)人認(rèn)為，對于企業(yè)，平衡就是一個(gè)良心的循環(huán)和發(fā)展。從宏觀上看，企業(yè)其實(shí)是投資者—客戶—員工利益的結(jié)合體，而領(lǐng)導(dǎo)，即是平衡這三者之間關(guān)系“老好人”，領(lǐng)導(dǎo)的作用，就是平衡好這三者的利益關(guān)系、主次關(guān)系等等?！闭f起卡莉直到有一天，我一邊工作，一邊拜讀了卡莉第一篇：領(lǐng)導(dǎo)力課程感悟課程感悟領(lǐng)導(dǎo)力中的“平衡”藝術(shù)管理大師德魯克在《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》這本書中提出：管理不是一門學(xué)科，而是一項(xiàng)綜合了各個(gè)領(lǐng)域、涉及到了多個(gè)層次方面的藝術(shù)。菲奧莉娜的自傳《勇敢抉擇》，我感覺我找到了答案。菲奧莉娜，她是我比較喜歡的一位女性。這不禁引發(fā)了我更多的關(guān)于“平衡”的思考。為什么這么說呢？這得從平衡在企業(yè)中的幾個(gè)特點(diǎn)說起。之后，若有人員進(jìn)出，則這個(gè)狀態(tài)就會(huì)被打破，于是，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)再次進(jìn)入一個(gè)新的磨合期。當(dāng)然，我這樣總結(jié)并非只是針對我所在的企業(yè)，這種情況是普遍存在的。簡單來講，企業(yè)達(dá)到某種平衡，是各個(gè)團(tuán)隊(duì)，多種因素共同合作產(chǎn)生的結(jié)果。而這個(gè)過程當(dāng)中，誰出了力，出了多少力，造成了什么結(jié)果，都是無法用具體的量取衡量的。而這一點(diǎn)，在我實(shí)習(xí)的過程中，也深有感觸。平衡事實(shí)上是一種相對穩(wěn)定的狀態(tài)，而企業(yè)會(huì)向著這個(gè)狀態(tài)不停的發(fā)展下去。那么如何進(jìn)行平衡管理呢？《禮記從人性的角度看，一方面，人有天生的惰性，這是由自然決定的——熵值越大越穩(wěn)定；另一方面，人又需要不斷的去為生存掙扎奮斗——求生是人的本能。其次，人是處在一個(gè)充滿矛盾和爭斗的大環(huán)境里的。人處在這個(gè)大環(huán)境當(dāng)中，不可能獨(dú)善其身，而矛盾本身不可能全部被消滅，所以，尋求“解決”矛盾的最合理的辦法，是尋求達(dá)到各個(gè)矛盾之間平衡，換一種說法，叫“共贏”。舉個(gè)最簡單的例子，大魚吃小魚，小魚吃蝦米。這個(gè)過程，能量以光、熱的形式散發(fā)了出去。而如果想在這個(gè)過程中尋求利益的最大化，為平衡的建立添磚加瓦推波助瀾是很有必要的。不過，正如我之前提到的，人是處在一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境中的，其中包括人的人生、財(cái)富、事業(yè)等等。否則，領(lǐng)導(dǎo)者自身將成為影響甚至破壞組織平衡的一個(gè)動(dòng)蕩因素，甚至可能是決定因素。而這所有的幾個(gè)方面中，健康，我將其列在首要位置。中體奧林匹克花園管理有限公司總裁郭梓文的事業(yè)呈現(xiàn)跳躍式發(fā)展，迅速從番禺名人躍升入《福布斯中國100富人榜》，其中重要因素除了善于學(xué)習(xí)、理念超前外，另一個(gè)重要因素就是健康的身體。家庭的重要性無可厚非。對工作的目標(biāo)執(zhí)著，從工作中得到樂趣，讓外現(xiàn)為工作的“他者”與外現(xiàn)為興趣的“我者”之間形成一種水乳交融的關(guān)系，這是被社會(huì)公認(rèn)為成功人士所共有的特征。吐溫說過：“成功的秘訣是把工作視為休閑。在經(jīng)典名著《三國演義》第四十二回記載著這樣一個(gè)故事：長坂坡一戰(zhàn)，劉備被曹操打的丟盔棄甲、倉皇逃命，連愛子阿斗也陷落敵陣。在這里我們顯然不是為了批判劉備。一個(gè)人的要素很多，但交際是重要的前提條件。希爾德，坐落著世界上最頂尖的實(shí)驗(yàn)室——貝爾實(shí)驗(yàn)室。當(dāng)然，良好的人際關(guān)系不是一朝一夕能夠建立起來的，而是需要感情的長期積累。（在這里我也想說一句，正是因?yàn)橛辛诉@種類似于投入產(chǎn)出式的“感情賬戶”的存在，使現(xiàn)在的友情越來越不純粹。若是想要了解這方面的內(nèi)容，通過其他的渠道可以找到更專業(yè)的回答。奈斯比特曾經(jīng)說過：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上?！?的確，對于一個(gè)企業(yè)而言，合作和協(xié)調(diào)是必不可少的，而這種合作和協(xié)調(diào)都是建立在成員之間的相互了解、信任和支持的基礎(chǔ)上的，這種了解、信任和支持的程度歸根結(jié)底又依賴于成員之間的溝通情況，因此，溝通時(shí)影響群體潛力發(fā)揮的最基本因素。作為社會(huì)中的人，我們傾向于將自己歸入某個(gè)群體，以此來獲得歸屬感。那么溝通同步是指什么呢？溝通同步，就是在溝通模式中，溝通雙方的狀態(tài)是在同一狀態(tài)，雙方的關(guān)注區(qū)域處于相同區(qū)域。第一、要制定目標(biāo)。第二、從事組織工作。第三、從事激勵(lì)和信息交流工作。組織要培訓(xùn)員工，為他們提供有挑戰(zhàn)性和有趣味的工作，激勵(lì)他們在工作中追求優(yōu)異。而衡量標(biāo)準(zhǔn)對于整個(gè)組織的績效和個(gè)人績效至關(guān)重要。第五，培養(yǎng)他人（包括自己）。退回一步，人作為一個(gè)系統(tǒng)人的能量的大小，跟他與外界的交換成正比，即他與外界的交換越多，他的能量就越大。這也就是為什么我用比較長的篇幅介紹溝通，而不介紹平衡的原因。在這里，我想分享這樣一個(gè)故事：查爾斯 利的建議是將每天必須做的最重要的工作任務(wù)寫下來，并且按照重要性予以排列，從走進(jìn)辦公室開始首先去做你認(rèn)為最重要的工作，直到完成。幾個(gè)星期后，史瓦寄給了埃菲利的一個(gè)建議呢？史瓦回答：“這個(gè)建議并不簡單。利的那幾句箴言，使這個(gè)當(dāng)年不為人知的小鋼鐵廠一躍成為當(dāng)時(shí)世界上最大的獨(dú)立鋼鐵廠。在談話結(jié)束之后，我頗有收獲。究其原因，我發(fā)現(xiàn)在她們物質(zhì)相對貧乏的同時(shí)，他們收獲了無比的精神財(cái)富，比如快樂，比如充實(shí)。這兩個(gè)字說起來，頗有種失之東隅收之桑榆的感覺。三、用情商平衡智商。（當(dāng)然，他的繼承者就沒那么幸運(yùn)了——不僅沒有繼承他的高情商，還繼承了他的低智商）三、用分權(quán)相互制衡。四、兩手制人、循序漸進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)說，對于正面激勵(lì)的員工，先給棗子，再打棒子；對于負(fù)面懲罰的員工，先打棒子再給棗子，這樣的效果最好。第二篇：戈壁領(lǐng)導(dǎo)力課程感悟戈行問道領(lǐng)導(dǎo)力坦言說，在上戈壁之前，實(shí)難將“領(lǐng)導(dǎo)力”課程與徒步聯(lián)想到一起，但經(jīng)此戈行三日，身心屢入困境而又屢破困局，陌生團(tuán)隊(duì)從初步磨合到高度凝聚，期間種種，記憶深甚。一：領(lǐng)導(dǎo)力之于個(gè)人合格的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要具備良好的自我修養(yǎng)明辨：作為領(lǐng)導(dǎo)者，首要的個(gè)人能力就是判斷力。不成熟的思考，難免會(huì)朝令夕改，讓團(tuán)隊(duì)疲憊不堪。秉正：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾是必然存在的，作為領(lǐng)導(dǎo)者，行事則需縱觀全局和局部的利弊得失，在諸多的內(nèi)部、外部矛盾中制衡、妥協(xié)，尋找最協(xié)調(diào)的點(diǎn)位，切不可顧此失彼。如：團(tuán)隊(duì)中有人受傷，若以悲觀視之，是團(tuán)隊(duì)速度慢了，名次靠后，未免氣餒；樂觀來看，則是受傷同學(xué)的不放棄和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的不拋棄，何以激揚(yáng)！三：領(lǐng)導(dǎo)力之于行業(yè)行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，亦要肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)航向的重任責(zé)任：作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的企業(yè)，往往要承擔(dān)更多的責(zé)任，也會(huì)收獲更多的經(jīng)驗(yàn)回報(bào)。若有幸成為領(lǐng)軍企業(yè)，切不可得意忘形，因?yàn)轭I(lǐng)軍的同時(shí)，企業(yè)往往被對手作為標(biāo)桿，進(jìn)行分析、對標(biāo)。筆者早年創(chuàng)業(yè)階段，曾嘗試小范圍壟斷，但得不償失，作為壟斷者，你的任何錯(cuò)誤都是整個(gè)行業(yè)都不能容忍的，這超出了絕大多數(shù)企業(yè)的能力范疇。發(fā)展期：此階段企業(yè)則更偏重于平衡、包容式的領(lǐng)導(dǎo)力，使得團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)能夠平穩(wěn)的擴(kuò)充復(fù)制，平衡發(fā)展中的各項(xiàng)矛盾，使企業(yè)能夠走入良性正軌。交大安泰EMBA2018級(jí)2班張曉磊（瀾策）第三篇：感悟校長領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)于校長領(lǐng)導(dǎo)力的幾點(diǎn)感悟我們的基礎(chǔ)教育已經(jīng)從注重硬件建設(shè)到以全面提高教育質(zhì)量為主要目標(biāo)的內(nèi)涵式發(fā)展新階段。他主要由決策能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、執(zhí)行能力構(gòu)成。因此校長必須有充滿魅力的人格力量。再有要注重校長團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的培養(yǎng)。這是我們永遠(yuǎn)應(yīng)該追求和達(dá)到的目標(biāo)。案例：故事說的是著名教育家陶行知在任校長時(shí)，又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人，便當(dāng)即制止了他，并令他放學(xué)后，到校長室談話?！蓖跤殉泽@地瞪北京廣大泰祥自動(dòng)化有限公司大眼睛，陶行知又掏出第三塊糖給王友：“我調(diào)查過了，你用小石塊砸那個(gè)同學(xué)，是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則，欺負(fù)女同學(xué)。我們過去都說“管理出效益”。那么，影響力又從何處來呢?有的人立即想到了“權(quán)力”，談任何事都最關(guān)心“誰拍板”?；氐教障壬陌咐覀兛吹教障壬允贾两K都沒有指出過那個(gè)孩子一丁點(diǎn)錯(cuò)誤，反而一次又一次地夸獎(jiǎng)他，就是利用了人性中“以自我為上”——原來我居然會(huì)有這么多值得自豪的優(yōu)點(diǎn)!而當(dāng)這些本性獲得出乎意料地滿足時(shí)，他們就會(huì)失去理智地迎合對方、懺悔自己。更具體地說，企業(yè)文化是企業(yè)和員