經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請-wenkub
2024-11-15 05 本頁面
【正文】 在于“人心”。1個多月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：作為部門銷售管理者，銷售策略方面明顯存在不足與缺陷；有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己；對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離；銷售業(yè)績差強人意等等。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在此非常誠懇地向公司提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準。我是2016年5月23日進入卡西尼大家庭的。做管理者的工作――管理店內(nèi)的營業(yè)活動及制定營銷戰(zhàn)略、目標、行動計劃、預(yù)算以達成營業(yè)目標在公司工作了3年，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式店長的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。做情報收集者的工作――在地域、顧客等店的營業(yè)活動內(nèi)收集有用的情報。管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確自我的認知度；提高員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，了解門店運作的流程及優(yōu)秀門店的標準，掌握管理和激勵門店員工的方法，學(xué)習(xí)與下屬有效溝通的技巧。對于一個企業(yè)而言，門店是公司利益的源泉，店長則是門店管理核心。好壞、盡心與否往往關(guān)系整個門店的成敗。而且，從主觀角度講，“做對的事”的真正涵義遠遠要比“把事情做對”需要更多的方法和技巧。做調(diào)整者的工作――在問題發(fā)生時，以店長的身份，盡早加以調(diào)整解決，使其回復(fù)順暢。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到公司已經(jīng)1個多月了，能夠成為這個大家庭的一份子使我倍感榮幸！到公司工作的1個多月時間里，我接觸了不少的人和事，這是我人生中非常珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩美好的回憶。以下是本人在實習(xí)期間工作情況的概述。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。這段時間里，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。那么，作為運營部門的領(lǐng)導(dǎo)者，究竟該怎樣做，才能高效地管理好自己的團隊?我認為要做到如下幾點：團隊的構(gòu)成高于一切團隊成員的素質(zhì)、技能、心態(tài)將直接影響到團隊的整體水平及工作效率的發(fā)揮。（2）問題解決能力是最重要因素二部的業(yè)務(wù)員需具備的基本要求，如吃苦耐勞、活潑善良有耐心、善于溝通等在選擇時都會有嚴格的規(guī)定，但最能體現(xiàn)一個二部業(yè)務(wù)員是否合格的最重要的一條標準，就是主動解決問題的能力。實際上，一位整天有看不完的文件、接不完的電話的領(lǐng)導(dǎo)，不一定比那些每天大部分時間用在打高爾夫、泡功夫茶的領(lǐng)導(dǎo)管理效率更高。把總目標分解成每個人可達成的小目標企業(yè)的業(yè)績絕大程度上依賴于運營團隊，于是在年初制定計劃時，企業(yè)往往就會給運營團隊設(shè)定一個高于去年的目標。所以，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該為你的團隊設(shè)立可行的、明確的、可衡量的、達成度高而又有一定挑戰(zhàn)性的目標，才會讓你的團隊凝聚成一股繩，共同完成團隊目標。同時，希望人事部在招聘問題能給予我們最大的幫助。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。我是2014年3月10日進入哈你大家庭的。在此非常誠懇地向公司提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。三個多月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：作為區(qū)域銷售管理者，銷售策略方面明顯存在不足與缺陷；有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己；對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離；銷售業(yè)績差強人意等等。二、近期的工作計劃和執(zhí)行重點如今的企業(yè)界，一直在討論著如何管理好團隊，特別是如何管理好銷售團隊。因為他們所從事的是一項與家長與小朋友溝通的工作，每天要遇到不同類型的客戶，不同的客戶就應(yīng)當運用不同的方式。（3）問題解決能力是最重要因素哈你店員需具備的基本要求，如吃苦耐勞、活潑善良有耐心、善于溝通等在招聘選擇時都會有嚴格的規(guī)定，但最能體現(xiàn)一個哈你店員是否合格的最重要的一條標準，就是主動解決問題 的能力。實際上，一位整天有看不完的文件、接不完的
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